煤矿调度室管理制度.docx

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1、煤矿调度室管理制度 调度主任岗位责任制 1、在生产矿长的干脆领导下，负责调度室全面业务工作的领导、支配、筹划和组织。 2、主动实行有效措施，仔细组织各生产环节的协同协作，想方设法确保全矿生产作业安排和经济指标的完成。 3、参加月度生产安排和平安技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行状况，当好矿领导的参谋，帮助领导搞好生产决策。 4、负责组织召开每日矿、科、队参与的调度会、平衡会，探讨部署生产任务和解决平安生产中存在的问题。 5、贯彻执行平安生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要马上调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快复原生产。 6、参与全矿组织的平安质量检查和验收工作，

2、严格根据经济责任制的考核标准和奖惩方法，对全矿各生产、协助部门完成生产任务状况进行考核。 7、常常深化现场，调查探讨，做到状况明、指挥灵、处理问题刚好。 8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。 9、负责完成领导交办的临时性工作。 调度员岗位责任制 1、在调度主任干脆领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。根据月生产作业安排，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解驾驭生产任务完成好坏状况。 2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。 3、仔细贯彻执行平安生产方针，严格根据三大规程组织

3、指挥生产，做到令行禁止。对平安生产中出现的重大问题，要刚好向有关领导汇报，并督促有关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐级汇报，并帮助领导主动组织抢救，把事故损失削减到最低限度，使其尽快复原生产。 4、根据规定随时接收工作面的汇报，刚好询问各采掘面的平安生产状况，仔细填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字精确无误。 5、仔细做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录精确，传达刚好，登记编，妥当保存。 6、常常轮番深化井下，深化现场，熟识了解驾驭井上下各主要生产环节的生产过程，驾驭第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生

4、产渠道，当好领导参谋。 7、驾驭计算机基本学问，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要精确无误，有问题刚好汇报和订正。 调度室标准化“十化”管理标准 调 度 工 作 程 序 化 工 作 作 风 严 谨 化 调 度 指 挥 规 范 化 基 础调 度深 入调 度事 故工 作工 作 管 理管 理 现 场 装 备 汇 报 语 言 环 境制 度 标 准经 常现 代程 序文 明优 美化 化 化 化 化 化 化 调度会议室管理制度 为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创建一个清爽干净的美丽会议环境,特制定如下管理制度： 1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

5、发觉一次，罚款100元。 2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发觉一次，罚款100元。 3、会议室内要保持文明净净，严禁乱扔纸张杂物，发觉一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写。发觉一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及进入，发觉一次，罚款100元。 6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发觉一次，罚款100元。 7、参与会议人员，要自觉爱惜室内设施，不得随意损坏或拿走。 发觉一次，按设施和物品价值的2倍惩罚。 8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发觉一次，罚款200元。严峻者交由公安部门肃穆处理。 10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员特地对上述

6、违章违纪行为履行监管惩罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管惩罚职责。 11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和惩罚。 调度员交接班制度 为了加强调度管理，避开交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清晰，对工作造成影响。为避开这种状况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并仔细查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题仔细给接班人员交代清晰。

7、3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的平安生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领悟交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严峻程度，罚责任人100元和200元。 调度室管理职责 1、在生产矿长的干脆领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。根据生产作业安排，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。 2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，刚好协调、解决生产中存在的冲突和挡手问题，并督促检查执行状况。 3、仔细贯彻执行平安生产方

8、针，严格根据煤矿平安规程、作业规程、操作规程指挥生产。对平安生产中发生的重大问题，有权下达调度吩咐，并督促有关部门实行措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要根据事故汇报程序逐级汇报，并主动帮助领导组织抢救，使事故尽快处理，复原生产。 4、刚好驾驭全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。 5、仔细做好上传下达、下情上报工作。刚好传达上级领导有关平安生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。刚好检查领导指示贯彻、落实状况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

9、6、深化现场调查探讨，熟识了解生产状况，发觉影响生产的问题，要主动督促有关部门尽快解决，并将重大现场状况及处理结果汇报有关领导。 7、组织均衡生产。主动组织各生产、协助单位协同协作，刚好平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。 8、建立、健全各种台帐，仔细填写原始记录，刚好供应调度日报、生产综合分析资料，做到内容详细，数据精确，论据充分，真正能精确、形象地反映全矿生产状况，为领导供应决策依据。 9、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。 10、依据领导指示和生产须要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必需无条件听从调度室吩咐。 煤矿调度室管理制度 煤矿调度室管理制度 煤矿调度室管理制度 煤矿调度室管理制度（材料） 煤矿调度室管理制度1 煤矿调度室管理制度(做牌板) 雁南煤矿调度室管理制度 吉源煤矿调度室管理制度 某煤矿调度室管理制度汇 马营煤矿调度室管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页