燃气公司年终总结及计划.docx
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1、燃气公司年终总结及计划 2022年已悄然过去,回顾这一年的工作经验,既有苦,又有甜,那么燃气公司年终总结及安排该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的燃气公司年终总结及安排范文,希望大家喜爱! 燃气公司年终总结及安排范文(一) 一、加强领导,强化“育人工程”的安排性和可操作性 首先,对开展“育人工程”的重要意义做到相识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署,仔细组织全体职工学习了总公司深化实施“育人工程”的文件精神,使全体职工充分意识到:开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心,以实施人才强企战略、全方位育人为重点,强化队伍建设,增加稽查业务实力的一项具有深远意义的系统工程。 其次,对“育人工程”
2、的详细实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效,大队领导班子进行了仔细的筹划和部署,召集有关部门人员对培训工作进行了仔细的探讨,制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组,由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查,切实把“育人工程”落到实处,极大的调动了全体职工学习的自觉性,并将此项工作纳入重要日程,层层落实了责任,把各科落实状况作为年终考核的重要指标。 第三,对“育人工程”的深化开展做到落实到位。大队实行集中培训和分散学习相结合的形式,由两个职能科室分工负责,有针对性的对职工从五个方面进行培训教化。 一是提高职工整体素养,在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素养教化。三是
3、提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素养。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训,培育复合型人才。 在培训中主要着眼于“整体提高”,并坚持“特色显明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作,不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力气,从而使稽查队伍结构更科学、更合理,进一步增加稽查队伍的战斗力。 二、开展“育人工程”,与实际工作做到“三结合” (一)留意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。 在开展“育人工程”工作中,对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”
4、各项工作制度,包括:执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们仔细贯彻执行,为广阔燃气用户供应热忱优质服务,把燃气用户满足与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准,寓燃气稽查管理于优质服务之中,由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变,全面发挥燃气稽查的职能作用,努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。 通过上述培训,职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中,稽查人员注意发挥稽查“以查促管”的作用,在对非民用户的普查过程中,发觉用户在正确运用燃气设施方面
5、存在的问题做到刚好讲解和订正,力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟,尽职尽责的工作看法,才发觉并刚好解除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情,避开了一起严峻的煤气爆炸事故的发生。当险情解除后,铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种仔细负责、一丝不苟的敬业精神,并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里宁静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时,解除了一起严峻的煤气泄漏事故,确保了园内近50名师生的生命平安。该负责人对稽查人员过硬的修理本事、高度的责任心和良好的服务看法赐予了赞扬。 (二)“育人工程”与提高稽查业务素养相结合。 大队针对提高职工稽查业务
6、素养制定了详尽的培训支配。一是,聘请有行政执法办案阅历的专业人士,开办行政执法专业学问培训班。首先,我们对全体稽查队员进行了行政执法专业学问、预审与笔录技巧的培训,此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课,对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教化培训。随后我们结合案例着重对黑龙江省燃气管道管理条例、哈尔滨市管道燃气管理方法等法规法条加强学习,增加队员们的法律意识,使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核,我们一改以往简洁答卷方式,而是实行了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核,真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过
7、,其中优秀者15人,占考核比例的20%以上。 燃气公司年终总结及安排范文(二) 各位领导、各位同仁: 大家好!我现在就我公司某年度至今的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。 我公司在平安生产工作当中,加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患,仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规,并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标,来开展平安生产工作的。 坚固树立平安第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针,进一步完善了各项平安规章制度,实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一样,“谁主管,谁负责;谁受益
8、,谁负责”的原则,强化平安管理,提高平安相识,进一步落实了平安生产责任制,完善了各项平安管理考核制度,按部门划分了平安管理责任区,层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书,形成了一个平安管理,领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下: 一、健全两个体系、实现一个目标 平安工作对于我们这种特别行业的企业来说,责任重大关系到千家万户和社会的稳定,绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益,但只有实现了平安生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工,我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作,应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的限制下
9、,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案,然后实行分级管理,使其达到各尽其责的目的,形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来,相对来说专业技术学问还须要不断提高。 为了提高全体员工的整体素养,今年年初公司制定了培训安排,分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证,提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能,增加了处理突发事故的实力。 我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化,并进行了达标考试,合格率为100%,使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门,除了正常值班人员外,其他员工也人
10、手一把总表房钥匙,使其能就近刚好解除平安事故,真正做到平安工作人人有责,人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节,我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行,对不符合平安规范的决不通气,坚持“一票推翻制”,对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生,施工中严格实行动火制度,分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理,今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台,实行专人长期的巡回检查,对供气设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生,抢险队、抢险车,每日24小时值班为能在最短时间内
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