2022年中学教导处管理工作计划范文.docx
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2、大幅度的波动状况。依据校情,结合本教育处的工作实力,本学期的教育处工作侧重在管理上要抓住以下几点:一、重点加强学校教科研队伍的建设与管理,努力提高全校师资队伍的建设的水平教研组长是教学探讨的基地,是提高老师教学素养的保障,是达到志向教化教学效果的参谋部。我们认为,真正的教化教学实效的来源在于教研组,但真正发挥教研组的作用,解决多年来教研组工作的薄弱环节还须要我们从以下几个方面入手:1、教研组长每学期的“管理目标及对策”和述职制度的建立。(1)教研组长在每学期的开学之初,要对各自的组室在上学期存在的共性问题及性分析,提出本组在教化教学上的理念和解决的问题方法、每位任课老师的教学特点和不足,及如何
3、发挥他们的潜在的能动性。(2)依据本组室的教学实际,按学校的教化教学工作要求,提出本组室、本学科的教学管理目标。(3)在分析本组室实际困难的同时,详细要提出解决该问题的方法和科学的依据,并努力在今后的教学实践中加以解决。(4)教研组长在每学期结束时,要刚好对一学期来的教化教学工作进行总结,并向其它组室进行陈述性沟通。2、教研活动要进行合理的支配,要增加教研活动的有效性。教研组长要深化到每一个备课组,加强对基层备课组的监督与指导工作。备课组、教研组在每次教研活动中要力求解决一、二个存在的问题。3、教研组长的教学常规管理。(1)为加强各备课组的教化教学备课活动,教育处对每个备课组要进行每月一次的教
4、案检查;各备课组的教案在学期结束前要整理成册,作为全校老师的教学资源共享。(2)根据教育处工作的要求,各教研组长要对组室里的老师进行日常的作业布置、作业批改检查。重点检查老师在分层递进教化教学过程中的落实状况。4、每学期选送一、二名老师参与校级教学研讨公开课。对教学探讨课的推选人、开课状况,教研组长要向教育处书面汇报本课时的教学目的、须要解决的问题、该老师的教学特长等等。5、依据各教研组的.学科特点,教研组每学期要组织落实一次学生活动。本学期的教育处检查的重点是英语学科的学生活动。二、分层递进、管理目标从近几年来本校的教化教学现状分析,分层递进教学的改革思路和方法能基本符合我校的教化教学实际状
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