煤矿安全工作汇报材料.docx

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1、煤矿安全工作汇报材料 煤矿平安工作汇报材料 敬重的各位领导、各位同仁，上午好： 首先感谢*公司再一次给我们搭建了相互沟通的平台，供应了这次难得的学习机会，特别荣幸能够参与今日的座谈。借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作状况，就明年的工作谈几点看法。不当之处，请赐予指责指正。 一、2022年的工作状况 一年来，我们承受了平安管理、地质灾难、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的状况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：平安生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了平安生产；“三量”指标超。掘进进尺实际完成3685.2m，超

2、额完成矿业公司作业安排；原煤产量完成47637吨；煤炭销售完成37332.83吨。目前，煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元，货款回收率100；地面环保和地灾处理稳步推动；尊严文化建设初见成效的可喜成果。 （一）主要阅历做法： 一是实施专业承包。推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下平安生产线、地面党务后勤经营线。两条线实行分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相 1 互协作、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。 二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，实行班组长、安监员、涉爆人员等特别工种培训班，班组长、区队长座谈会

3、，班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，根据陈总的要求，已初步将*煤矿建设成了公司的培训基地。 三是控本增效。加强煤质管理，依据巷道煤岩类别，分打分装；采煤面限制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对ZY2000型综采支架先导阀限制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。 四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特别地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理

4、等平安管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好平安管理工作“四个确认制”的落实。对现场平安管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理，实行特别岗位报岗、查岗制，强化现场 2 管理的掌控。 （二）工作中存在的不足： 在回顾工作成果的同时，还要系统分析，醒悟看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。 一是平安上。平安管理深层次问题没有全面解决，距本质平安矿井的要求仍有差距。突出表现在平安首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。 二是管理上。精细化管理

5、有差距，部分工作仍旧粗放和随意，平安质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。 三是成本上。效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等奢侈现象。 （三）两点工作体会： 全面回顾，仔细思索，系统解析2022年的工作，深刻体会到： 一是只有严把平安质量，才能实现矿井平安稳定 只有实现平安生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必需持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现平安的根基；必需把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到平安质量管理的全过程。事实证明，我们通过严抓平安质量，在矿建任务异样沉重、地质条件非常困难、瓦斯治理压力较大面前，有才智、有方

6、法、有实力、有实力，超额完成全年任务目标。 3 二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展 平安是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。企业发展依靠员工，让员工欢乐工作、欢乐生活、感到骄傲，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的须要。 目前，矿业公司平安好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的娴熟工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚毅领导班子凝合力的呈现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，

7、我特别珍惜，领导赐予的机会来之不易。一个企业如若员工连最至少的敬重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。因此，尊严文化建设必需实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。 二、2022年工作目标及思路 （一）总的思路 围绕矿业公司 “做稳、做优、做强”的目标，根据“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素养提升、质量提升、系统平安“三个关键”；抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；注意挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目 4 标的实现。 （二）奋斗目标 概括为“ 0、 1、 2、 3、

8、 4、 10、11”。详细为： “0”即：平安生产“零事故”，实现平安年。 “1”即：掘进施工“一严禁”（严禁误揭煤层）。 “2”即：机电管理“两杜绝”（杜绝失爆、杜绝烧电机）。 “3”即：瓦斯治理“三零目标”（零超限、零突出、零爆炸）。 “4”即：全年开拓进尺对内完成4600米。 “10”即：全年原煤产量完成10万吨， 7113工作面平安回采。 “11”即：采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度、平安管理、地面设施、“双基”等11大专业动态达标，巩固一级质量标准化矿井成果。 总之，我们信任在*公司的正确决策和领导下，只要上下团结一样、求真务实，就能够实现既定的发展的目标。 *煤矿 5 煤矿平安工作汇报 煤矿平安工作汇报 煤矿平安工作汇报材料 煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安工作汇报材料 煤矿平安工作汇报材料 某煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安培训工作汇报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页