综合部经理岗位职责.docx

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1、综合部经理岗位职责 综合部经理岗位职责 一、工作职责 1、负责综合部的全面工作，主要是平安保卫、办公室、后勤服务、人力资源工作及企业管理监督工作。 2、负责公司的平安保卫工作，按安监局、消防部门的要求，结合公司的实际，制订平安检查，平安教化方案，应急救援预案，下属岗位职责及各项平安管理制度。组织指导部门、车间层层签订平安工作责任状，并检查督促落实状况，检修前对员工进行平安培训，生产期间每周组织一次平安大检查，督促指导部门，车间刚好整改，排出隐患，负责治安案件事故的调查处理工作。对违规、违纪进行指责惩罚，抓好保安队伍建设，保卫公司人身、财产平安。 3、负责撰写和制订公司发展规划、年度工作安排。制

2、订本部门工作安排，并跟踪、检查、汇总实施状况，刚好上报安排的执行状况。 4、负责公司企业管理工作，制订和修改公司各项规章制度，理顺各项工作流程，逐步建立健全高效的激励、管理、监督等各项机制。负责绩效考核工作，制订并完善公司及各部门科学规范的考核制度，并组织实施。 5、负责公司人力资源管理工作，拟定公司人事、劳动用工、薪酬福利、员工培训等人力资源管理规章制度并组织实施。负责 1员工聘用、解除、劳动合同签订及鉴证、员工培训、培育、员工考勤考核、员工薪酬福利和请销假管理工作；负责员工“三险”的办理和审核工作；负责岗位描述和评估，编制岗位说明书，定岗定编，驾驭员工基本状况、分析公司人才需求，提出人员调

3、配建议，刚好调整、补充人员，实行人员动态监控管理。 6、负责各部门工作环节的监督，员工考勤，请假备案，员工加班工资计算申报工作。负责公司内部工作看法的监督工作，查处欺上瞒下、假公济私、懈怠本职工作，违犯劳动纪律、野蛮操作、触犯平安条例、扰乱工作秩序和工作程序等行为；订正、调整、理顺、低效、担心全、过于繁杂、不合理的工作程序。激励主动、奉献、上进、高效的行为。 7、负责公司场院、办公楼内的绿化、美化、卫生和修理工作。督促和调整车间各部门的美化、卫生和修理、维护工作，保证公司内部整体形象。 8、负责公司办公室总体协调和管理工作。 9、负责公司企业文化提炼建设和宣扬工作。抓好宣扬教化，不断进行探究总

4、结，使之规范系统、内涵深刻、聚思凝力，激励斗志、渊源流长。 10、完成总经理、副总经理交办的其它工作。 二、工作关联 1、向总经理负责，听从副总经理管理。 2、沟通协调好平安、公安、消防、劳动等上级主管业务部 门，完成好交办的各项协作工作的支持与指导，更好地促进公司稳步发展。 3、组织管理综合部所属人员履行职责，开展好各项工作。 4、按要求规范进车秩序，并把好货车的检查和出门手续的核对关，协作好供应部、销售部进出货物平安顺畅。同时，对进入公司的客人、客户向接待部门报告并供应优质服务，树立第一窗口的形象。 5、管理和协调好财务部的资金平安工作，保证营业室及资金押运平安。依据财务部供应数据搞好每期

5、生产成本核算，和生产部成本考核工作。 6、受理和协调好生产部的生产动火等平安工作，特殊与浸出车间搞好亲密协作，监护卸溶倒溶平安。 7、对各部门、各岗位违章、违纪实施监管。检查总结各部门绩效考核，并做好材料的归档工作。 8、协调、协作各部门抓好工作秩序、劳动纪律、出勤、员工解聘、岗位调动、员工培训和平安等各项管理和服务性工作。 三、权限及责任 1、对不按章办事违反操作规程和存在重大平安隐患，措施不到位的各项工作有制止权。 2、对各类违章违纪、不按工作程序和违章操作行为有权惩罚，并对因工作失误造成的损失负责。 3、对不符合手续的车辆及违章车辆有权拒绝放行；对进出 公司的车辆、人员有检查权。否则对因

6、失误、失职造成的后果负责。 4、依据工作须要和生产实际，对公司部门、各岗位的各项规章制度有建议修改权，经公司会议后，组织修改和完善。 5、对不听从管理，不能完成正常工作的本部门员工有惩罚权和停用权，并通报总经理。 6、遇特别状况有向总经理报告请示权。否则对因拖延造成的后果负责。 7、如不仔细履行职责，对工作不负责任，出现重大平安和管理决策失误或把关不严，知情不处理，不报告等造成不良后果的应担当相应的决策失误、监管不利、渎职等责任，并接受公司惩罚。 四、工作标准 1、一年内建立健全公司选购、生产、销售、品管、综合、财务等核心业务的主要规章制度；完成岗位职责的全面修定完善工作；完善例会制度；完善各

7、种违纪、违反工作程序等监督制度，并制订处分条例；健全人力资源管理的各项规章制度；完成生产绩效考核方法，探究其他部门的激励机制；建立健全有关平安保卫、后勤保障、文案、办公室工作等各项规章制度。并督促或组织实施。 2、全面驾驭安保设施和人员的运行状态；驾驭公司各岗位人员配置信息和工作状态；驾驭员工基本状况、履职状况及各工 作程序的执行状况，刚好汇总上报，发觉问题刚好整改、调整，保持平安设施和员工始终处于平安高效和规范有序的运行状态。 3、平安保卫、人事、劳资、办公室及后勤保障工作要刚好高效，部门和客户投诉月不得多于一次；考勤、工资计算、复核差错月不得多于一次；平安交底、平安教化要刚好到位；劳动合同

8、鉴定、平安责任状、入厂作业人员平安交底和协议鉴定要刚好精确；聘用员工按要求筛选，优中选优，不得随意降低标准，缺岗员工配备要刚好，年员工流失率要求小于10%，但要高于2%。 4、加强监督工作力度，督促到位，根除员工落后思想和行为，培育员工优良的作风，奖优罚劣、弘扬正气。 5、逐步建立企业的学习机制，加强培训的好用规范和科学性。 6、时刻保持公司厂区，车间内外整齐规范，促使厂容厂貌，企业形象的提升。 7、加强平安工作管理，全年无重大平安事故发生，小的事故限制在5起以内，警钟长鸣、常抓不懈。 综合部经理岗位职责 综合部经理岗位职责 综合部副经理岗位职责 综合管理部经理岗位职责 综合部副经理岗位职责 综合管理部经理岗位职责 公司综合部经理岗位职责（举荐） 综合管理部经理岗位职责定稿 投资公司综合部经理岗位职责 综合部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页