煤矿生产副矿长述职报告.docx
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1、煤矿生产副矿长述职报告 煤矿副矿长述职报告 公司领导: 2022年二月,上级领导和组织支配我任*煤矿副矿长,首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来,在公司及*煤矿两委的正确领导下,在职能部门同志的大力帮助下,本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题,坚固树立“平安为纲”的思想,坚持 “ 按程序办事,按规则办事”的工作原则,深化开展班组建设,主动探究科学管理的新思想、新思路、新方法,深化现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理实力和业务技能,创建性地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。 首先思想上能和上级保持一样,在单
2、位能和班子保持团结一样,主动维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,主动参与和组织公司和矿的各种活动;仔细学习上党课,增加反腐倡廉教化,端正作风,廉洁自律,时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,主动深化现场,深化井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。 其次在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置,克服不利因素,针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配,合理调整开拓布局,重
3、点抓好三水平延长、45系统、62系统等重点工程的开拓、45采区、62采区及61采区的生产打算,努力做好开掘系统的平安生产管理工作,全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿,确保生产正常接替。主动推广新技术、新工艺,对平安生产效果好的做法和工艺设备主动推广应用。大力推广锚杆支护,全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护,解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。 再次狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,进入2022年,为满意矿井发展需求,*矿对现有队伍进行了改
4、建重组,掘进队伍共有9支队伍,其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍,招收新职工170余人,大多都是独生子,相对管理难度增加,平安压力较大。依据班组建设平台,本人仔细实行建立教化培训等严格的制度,通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识,进行教化引导强化队伍建设管理,提高队伍素养。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,拨门多、搬家常见的状况下,重点抓工时工序利用,削减奢侈与提效。 最终大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况,为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。如4
5、5采区、68大巷、二水平南总回等;全年多个掘进头面通过矿示范工程验收,其中456机巷通过*公司示范工程验收。完善各类平安设施,督促现场运用;加大隐患排查,尤其是现场三四级隐患排查,狠抓和严反“三违”,坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力协作下,在各级管理人员和广阔员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺当进行,本人特别感谢。通过一年来的努力,本人分管的系统,杜绝了重伤及其以上事故,杜绝了二级及其以上非人身事故,杜绝了严峻“三违”现象;质量标准化水平大幅提高,示范工程工作有序推动,职工作业环境大大改善;进尺任务全面完成,单进水平稳中有升,在仅有9支掘
6、进队伍的状况下,平均月进尺达到1500余米, 12月份单月进尺达到1600余米,全年超额完成总进尺任务,生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理实力有待加强,学问水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2022年,随着矿井深部进一步延长,生产接替任务日趋繁重,一季度新增近200余名新工人,管理难度有所加大,平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于平安生产工作,“专心、细心、尽心”,求真务实,探究新路子、新方法,主动和
7、矿两委班子协作,充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法,深化现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理水 平和业务技能,扎扎实实做好自己的本职工作。 我生在河北省煤海之称的峰峰矿区, 学校毕业后始终从事煤矿工 作, 特殊是从应聘到临汾煤业公司以来, 我对自身岗位的相识主要有 三点: 一是 平安生产是煤矿工作的重中之重。 从煤销集团作为整合主体 接管煤矿以来, 各级领导始终把平安生产工作作为头等大事来抓, 始 终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理 机构,在装备上,结合矿井实际状况,以六大阶段性
8、目标为抓手,全 面提高了装备水平, 不断强化人员培训。 作为嘉阳煤矿的生产副矿长, 我坚决根据各级领导的部署支配, 从矿井的实际状况动身, 紧紧围绕 平安生产大局,创建性地开展工作。 1 至 4 月份,圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标,制定完善 了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后,我们根据“打基础、固本质、强素养” 的要求, 先实施了井下一氧化碳专项治理, 同时从基础入手, 完善各项平安生产管理制度,重新修订各类图纸、技术资料等;通过 井下实际调研勘察, 提出和制定了符合井下实际、切实可行的采掘设 计;对井下井底车场、中心变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷 等进行了扩刷改造; 新建了井下材料
9、运输大巷、安装完善了回风立井 梯子间;新建了职工澡堂、食堂,改造了生产材料库房,完成了矿井 双回路建设和增容改造。我们根据软、硬件齐抓、井上、下同治的思 路,坚持把强化平安生产基础作为重点,努力建设本质平安型矿井。 二是 坚固树立“管生产必需管平安”的原则。从事多年的煤矿工 作使我更醒悟地相识到,平安是生产的基础和前提。进矿以来,面对 井下采掘空巷较多、地质构造困难等众多困难, 矿领导班子团结一心 , 困难面前不低头, 想方设法克服困难, 按期完成了矿井证照延期手续 办理,刚好申请复工复产验收并批复,在前期供电、压风、运输系统 不完善的条件下,截止 10 月底,累计生产原煤 4 万余吨,掘进进
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