综采队班组管理制度.docx

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1、综采队班组管理制度 综采队班组平安管理制度 第一章 总则 第1条 班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特殊重要。为建设一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有非常重要的意义。为做好我队班组管理工作，特制是本条例。 其次章 组织领导 第2条 我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。我队工会依据班组建设须要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。按班组平安管理考核细则考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，赐予嘉奖。 第3

2、条 班组内部要设“班组长，民主管理员，群监青岗员，平安员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得随意调整撤换。并且可以连任。 第4条 他们任职的条件：有较高的思想觉悟和技术业务学问；有肯定的组织管理实力，工作以身作则；团结同志，有肯定文化水平；识大体，顾大局，民办法识强。 第5条 群监员青岗员享受班组长80经济待遇； 第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第7条 提高“班组长等人员”的政治素养和管理水平，是班组建设的重要内容。对“他们”必需每年轮训一次。 第8条班组长

3、和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。 第四章 责任与权力 第9条 班组责任 一仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。 二全面完成队里的各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。 三严格执行三大规程，搞好平安教化，细心维护保养设备，保持生产工作质量。做好劳动爱护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、平安生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，刚好精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。 五主动组织职工参与队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。 六

4、搞好精神文明建设，教化班组成员树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和安排生育工作，开展有益的文体活动。 第10条 班组有以下权力 一依据队里支配的生产工作指标，详细支配工作进度。安排本组织职工工作，组织完成任务。 二在生产作业现场存在重大隐患，工人生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下，有权停止作业，撤出危急岗位，并刚好向有关领导汇报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议赐予记功嘉奖。 五班组对严峻违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻作奸犯科

5、的职工，有权向上级呈报赐予处分。 六班组对于参与矿队里的技术比武获得名次的，赐予肯定的经济嘉奖，并作为队里的人才赐予参与管理人员竞聘的机会。 第11条 班组长主要职责 一班组长是班组的平安、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。 二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的主动性和创建性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常进行家访谈心活动。 四班组长带领全班组成员主动参与班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

6、 五始终不渝地贯彻平安第一的方针，仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。 六常常检查班组各类台帐的记录状况。 第12条 群监员，平安员等主要职责 一协作和帮助班组长搞班组各项工作。 二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关切班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决详细困难。 1.民主管理员： 主动组织班组合理化建议活动，广泛征求仔细听取班组织工人看法，不定期向工会和职工代表反映。 参加班组内部安排方案和岗位责任制的制订，做好经济安排“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 帮助班长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主举荐、民主评比等工作。

7、2.群监青岗员： 参加制定本班各种质量责任； 协作班组长把好平安质量关，开平安质量分析会，做好本班平安质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 3.平安员： 帮助班长搞好本班的平安管理工作。 有权制止本班职工的担心全行为。 对于班组长，平安员有监督作用，对于班组长的担心全行为有制止的权利。 第五章 规章制度 第13条：班组要建立健全一下规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)平安生产和劳动爱护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备修理保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。 第六

8、章 台帐 第14条：刚好精确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的须要，而且能为企业管理供应原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必需仔细对待。 (一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量安排完成记录；(2)产品质量记录；(3)平安生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。 (二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务技术学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰嘉奖记录。 第七章 嘉奖方法 第15条 全年每月均被队考核为优秀班组的，年人均嘉奖50元；被矿评为优秀班组的；年人均奖100

9、元；评为集团先进班组的，年人均200元。 三大流程 综采队 2022-1-1 综采队民主管理机构 为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推动队务公开，支持职工参加队务管理。维护职工合法权益，切实保障了一般职工的知情权、参加权和决策权。对职工关切的问题：工资安排作出了明确规定，督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生，保证了各项工作的健康发展。特成立民主管理机构： 组长：马国印 成员：李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟 各班班长：吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰 职工代表：贾根献、郭甸 会议每月召开一次，会议针对当月平安生产、工资安排、平安奖罚等进行探讨，实现民主管理的真正意

10、义。 序 言 为了强化班组平安生产目标的实现，使班组清楚的了解班组在生产、平安、经济效益等经济技术指标的完成状况，查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距，为更好的协调组织好本班的各项工作，通过实施班组生产目标明确责任制，提升班组在各个方面的竞争力，全面加强班组在各个方面进行评比，通过加入竞争机制，打破“吃大锅饭”的思想，依据考核标准，实行多劳多得的竞争机制，使综采队各班组在各个方面有更好的成果。 综采队 2022-1-1 综采队班组管理制度 综采队管理制度 综采队管理制度 综采队材料管理制度 综采队采煤队班组平安管理制度（小编举荐） 综采一队管理制度 综采一队管理制度 综合队班组管理制度 综采队井下油脂管理制度 煤矿综采队能源管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页