2022年年QHSE管理体系管理评审工作汇报.docx

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1、2022年年QHSE管理体系管理评审工作汇报 2022 5 年度 E QHSE 管理体系运行状况报告 井下测试公司 西南分公司 敬重的各位领导、管理者代表： 2022 年，西南分公司在公司领导的正确领导和细心指导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效限制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司 QHSE 体系运行状况报告如下： 一、质量和标准化管理实施状况 1 1 、加强质量管理工作 -制定了西南分公司试气作业质量管控规定，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了分包商质量考核评价管理规定，每月月底由技术办、平安办、

2、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，实行末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是主动开展三基检查和千分制考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的全部质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。 2 2 、加强质量管理，创品牌工程 -为确保施工方案平安、可行，分公司主动组织相关技术人员仔细探讨探讨，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可能出现的困难状况，刚好参加施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题探讨会，形成会议纪要，指导和督促施工 单位进行整改，对于现场出现的困

3、难状况，都以通过组织专题探讨会的形式，形成较好的处理措施，顺当完成了试气压裂任务。二是建立异样状况数据库。实行一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异样状况原始资料，由分公司进行缘由分析和制定下部整改措施，防止类似状况的再次发生。三是跟踪驾驭生产动态，保证每个平台支配副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。刚好解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。每天跟踪试气井动态，刚好驾驭工程施工的状况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程平安关，提高运行效率。特殊是在今年施工的焦页 17 和焦页 53

4、号平台 5 口井 101 段的压裂试气施工任务中，由于我们细心制定技术方案，主动抓好生产运行，井场施工组织有序，现场标准化工作，施工期间未发生一起质量事务，受到甲方页岩气分公司通报表扬，并嘉奖工程款人民币十万元。 3 3 、加强资料管理、提高资料质量 -西南分公司技术办起草编制资料管理考核制度，加强资料的考核管理，保证资料的精确牢靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率保持 101%，得到了甲方的充分确定。西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通报表扬并嘉奖工程款 2 万元。 4 4 、仔细开展群众性的 C QC

5、 质量管理活动 -为解决生产、管理中存在的实际难题，坚持以小、实、活、新为方向，以求实、务实、扎实为原则，分公司扎实 QC 质量管理活动。开绽开展了 7 项 QC 课题的探讨，其中试油（气）157队 QC 课题提高放喷管线连接效率成果明显经济效益良好，压裂 108 队 QC 课题高压管汇改进措施成果现场应用效果良好，为现场施工供应了更为有效的措施方法，受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。 5 5 、仔细开展培训工作 -根据年初制定的培训安排和内容扎实开展工作，狠抓了三基工作，即基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练；强化了三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培

6、训。全年共举办技术质量培训班 15 期，培训 220 人次。培训效果良好，切实提高了员工技术业务素养。其中针对平常工作中资料填写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队的资料规范化，使现场资料录用水平和化验整体提升了一个台阶。 6 6 、研制大通径双管路高压管汇 -随着涪陵页岩气田大规模勘探开发工作的深化，平台式、井工厂压裂施工模式应运而生。然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了肯定的难度，施工排量大于 14m3 /min、压力高于 73MPa、施工周期长于 12h，每个平台施工大约 25d，使得高压管汇全天候处于承压状态。 在焦页 42#、30#等平台施工时，高压管汇曾多次出现

7、刺漏甚至爆裂异样状况，导致施工中断，停工整改，严峻影响了施工质量。通过现场调研，结合高压流体力学特征，主要进行了: （1 1 ）增加高压管汇的长度和主通径； （2 2 ）为旋塞阀设计了独立的支座； （3 3 ）支管与主管选用直角连接； （4 4 ）设计出双管汇大环形结构等方面的改进。该项目成果实现了操作高效便捷、稳定牢靠，自 2022 年 3 月投入运用以来，已完成了焦页 54#平台、焦页 45#平台、焦页 52#平台、焦页63#平台、焦页 25#平台、焦页 22#平台等 20 余口大排量、高压力的施工井，未发生一起高压管汇刺漏事务，有效地保障了平安、优质、高效地压裂施工，创建了较高的经济效益

8、。 7 7 、涪陵页岩气深井压裂工艺技术探讨 -涪陵工区内单平台井数越来越多，而且压裂改造的深度不断加深，储层垂深从 2300m-2400m 渐渐增加到 2800m 以深。施工压力更高、压裂规模大、排量大，对配套压裂装备的性能要求高；微裂缝、高角度缝等较发育，形成网状裂缝困难，简单砂堵。本项目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面流程优化探讨及施工质量保障与平安限制等方面技术探讨，形成了如下成果： （1 1 ）一套压裂设备配套及地面流程优化方案； （2 2 ）涪陵工区首项深井压裂企业标准等技术成果；（3 3 ）发表科学论文两篇，分别为井工厂压裂配套工艺探讨及优化、井工厂压裂设备优化

9、布局探讨。现已在涪陵工区内完成了 4 口井（焦页 81-2HF 井、焦页 6HF 井、焦 页 52-4HF 井、焦页 45-1HF 井）的压裂施工应用及适应性分析，施工胜利率 101%，满意陵页岩气深井压裂需求。 全年共担当公司级科研项目 4 个，其中 2 个项目页岩气水力压裂裂缝监测技术和页岩气地层龙马溪组重复压裂技术为 2022 年结题项目，目前正在探讨应用中。由于一些困难，将涪陵工区页岩气井工厂同步压裂工艺技术探讨结转至 2022 年结题。 二、 现场 E QHSE 的运行限制状况 （一）生产运行管理 1、分公司每天派驻生产管理人员、平安管理人员住井检查、监督现场生产、平安运行状况，查找

10、平安、环境、质量方面存在的问题，做到发觉问题刚好有效地整改，依据检查的状况对相关责任人员按西南分公司考核管理制度进行奖惩，并在每月的现场督查通报中向各单位予以通报。今年 1-12 月，共出现场督查通报十九期，查出各类平安、环保、标准化不合格项 968 个，目前问题已全部解决。 2、严格落实开工验收审核工作。2022 年初分公司结合涪陵页岩气公司对开工验收的相关要求完善了试气工程开工验收检查书。在开工打算阶段，各基层队仔细根据试气工程开工验收检查书和相关的行业标准要求布置井场、安装设备、打算工用具以及组织演练，基层队自查整改完毕后申请分公司验收。分公司平安、生产、设备、技术管理人员共同对基层队进

11、行检查，发觉问题以后支配专人落实整 改，分公司刚好跟踪复查后申请涪陵页岩气公司验收。 3、现场材料、下井工具及高压件必需检查出厂证明、合格证、检验报告，合格后方可运用，严格把好材料、下井工具和高压件运用关，并有专人负责，下井工具要保证清洁下井，高压件保证在平安运用范围内，从细微环节着手，保证施工质量和生产平安。 4、施工过程中实行 24 小时干部跟班负责制，保障现场任何时候都有干部在现场监督指导，有生产技术部门亲临现场监督指导，保证现场每道工序必需合格后，方可进行下步生产，决不允许工序不合格就进行下一工序，把质量隐患歼灭在萌芽状态。 （ 二 ）掌控关键， 严格落实 重点限制特别规作业和重点地区

12、 作业 ， 严格 落实干部跟班带班制度 -在转运设备、搬迁、恶劣气候下施工迁，分公司都支配生产、设备和平安干部带班，全程监督落实各项平安保证措施。2022 年，经理部一共搬迁、转运大型设备近九十次，监控率达到 101%。同时，对重点井重点地区施工，干部常驻现场，亲自带班。焦页 87-3 井为工区第一口运用140MPa 高压管件的井，压裂施工压力在 90MPa-115MPa 之间，分公司平安副经理全程住井，严格落实各项平安生产措施，严控现场规范，督促基层落实各项工作，顺当完成了该井的施工。 （三） 扎实开展 各项平安活动 1 1 、我为平安做诊断-分公司于年初成立以经理、书记为组长，平安副经理为

13、副组长，机关各部门负责人及基层队队长为主的我为平安做诊断活动小组。发动员工立足本职岗位，全面排查身边担心全因素，畅通员工主动为平安工作建言献策的的通道，将事故隐患歼灭在萌芽状态，实现平安生产。 全年，各基层队分别通过对行为、物、环境进行分析诊断，共诊断出问题73个，其中担心全的物问题42个、人的行为26个问题、环境问题5个，均整改完毕。 2 2 、查找身边最不放心的人-通过一年两次查找身边最不放心的人活动，共查找出31名最不放心的人， 并根据活动相关要求，对查找出来的人员进行专人帮扶，签订师徒合同，召开座谈会，查找问题结症，制定帮扶安排，并在肯定时间后对帮扶人员进行考核。参与考核的31人中，2

14、9人考核合格，2名员工不合格，现以调回员工培训中心再次学习培训。 3 3 、消防月、平安月活动-在5.19消防周、11.9消防月、平安生产月活动中，分公司通过悬挂横幅、张贴宣扬画册、举办专项学问讲座、观看宣扬教化片，各基层队组织消防演练等多种形式绽开消防、平安学问的学习和技能的练习，使员工强化了平安意识，提高的平安技能。 4 4 、 制定季节性平安生产管理实施方案-分公司在夏、冬两季到来之际，制定夏季平安生产措施和冬季平安生产措 施，明确季节性的防护措施：以夏季防暑降温，防洪防雷；冬季防冻、防滑跌工作为主，切实有效的做好预防火灾、爆炸、自然灾难等事故，强化平安用电管理，预防窒息、中毒及交通事故

15、的发生，为平安生产保驾护航。 （四） 平安检查常态化 、隐患治理全面化 分公司将每月一期的平安通报改为每月两期， 全年共出通报19期。进行的日常检查463次、组织的各类专项检查23次、夜查41次，共查出隐患968个，其中承包商隐患323个。现全部隐患均已整改完毕。 严格落实三基工作，让三基真正为平安工作服务，工会主席定期对施工现场、生活基地进行巡察，对各基层单位的基础建设如何推动、基础工作如何落实、基本功训练如何开展进行检查。分公司平安管理人员将施工平台承包到个人，从前期打算、压裂、到试气求产，一体化的监管，保障了施工现场平安监管无死角。 分公司制完善了夜查制度，生产、平安、技术、设备、经营等

16、人员均纳入夜查之中，保障每周两次夜查。 （ 五 ） 完善考核机制、加大考核力度 结合上级要求，分公司依据工程公司和公司相关要求，结合实际状况，制定了符合分公司的千分制考核细则，同时开展了驾驶员千分制考核工作。基层队的考核依据分数凹凸进行排名，排名和效益工资挂钩。驾驶员考核干脆考核到个人。将考核结果进行公示。 分公司全年对在工作中表现好的单位和个人嘉奖达18次，嘉奖金额16101元：其中个人嘉奖10次，金额6500元；基层队嘉奖8次金额9600元；惩罚共75次，惩罚金额1310101元：其中承包商惩罚11次金额113600元、个人45次金额15200元、基层队19次金额11101元。 三、 E

17、QHSE 管理状况报告 （一）E QHSE 目标 的实现 状况 2022 年，分公司共完成压裂试气井 44 井次，压裂 857段， HSE 实现了预期目标：实现了全年平安环保工作目标，全年平安环保总体保持平稳势势态。2022 年质量目标完成如下：施工一次胜利率≥101%；资料录用全准率≥101%；试油（气）、井层全优率≥101%设备完好率≥101.5%；作业施工资料全准率 101%，资料录用、说明达到相关行业标准；施工井开井前验收率 101%，施工现场管理达标，现场督查面 101%以上；HSE 目标达标率 101%；消防、平安、环保无公司以上责任事故；无顾客投诉；甲方指

18、令贯彻执行率达到 101%；健康、平安、环境目标： 无工业重伤、死亡、交通死亡、中毒死亡事故；职业病零；无井喷失控、火灾爆炸事故及重大环保污染与破坏事故；平安防护设施及器材配备完好率101%； 1 1 、E QHSE 目标的相宜性 -2022 年初依据上年目标的完成状况，结合公司下达的各项目标、指标，分别制定了质量、职业健康平安、环境管理目标。从一年来的实施状况看，修 订后的目标是适合分公司生产经营管理实际的，富有成效的，QHSE 方针与承诺，相关方是拥护的，职工也是满足的。 2 2 、 坚持做好开工验收和高危环节管控-分公司始终坚持对每个平台先进行内部开工验收，再报甲方开工验收，并对设备搬迁

19、、吊装作业、井口安装拆卸等高风险作业环节支配专人进行全程监控，通过巡井、住井等方法做到不留死角的监管，每个问题不整改合格不放过。 分公司全年进行开工验收113次，其中平台开工验收44次、连油射孔开工验收25次、连油钻塞开工验收40次 3 3 、 加强承 包商 HSE 管理-根据江汉石油工程公司承包商HSE管理规定，严把承包商队伍的准入关，严格落实双培训、双持证、双准入、三统一、两个肃穆处理的承包商管理要求，严格实行全票证监管，对承包商进行过程监督，随时驾驭承包商作业过程中存在的问题并监督整改，坚决执行闭环管理，杜绝问题遗留或再次发生。对承包商所发生的各类错误，原则错误，及屡教不改等行为严格根据

20、分公司承包商考核制度执行。 4 4 、 落实井控工作-分公司主动响应工程公司井控分级责任管理制度，成立相应的井控领导小组，明确领导及各部门人员职责，以便利全方位地对进行井控工作管理。今年4月，分公司参加了涪陵工区压裂试气部分个井控标准修订；全年严格落实井控设备设施检修理制度；其中检测气防器具311套（台）：空呼45套、便携式气体检测仪76套、复 合气体检测仪套22套、对讲机168台；检测管汇台9套；检测锅炉4个；检测高压件共3311件：弯头1278件、直管1217件、短接变扣356件、旋塞460件；其中弯头214件、直管205件、变扣33件，共计552件不合格。高压件的定时检测，保障了施工现场

21、全部设施设备的完好性及合格性。 （ 二 ） 多层面开展教化培训， 不断提高干 部、员工平安意识 分公司今年在培训工作中，加强了基层干部培训，严格执行新员工、转岗员工的入场教化工作，仔细落实平安阅历共享工作。 1 1 、 开展平安阅历共享-首先，从领导干部抓起，坚持利用每周一次的生产会和周平安例会，开会前相关领导干部进行平安阅历共享活动；其次，从员工抓起，要求并督促基层队利用每周队生产会坚持开展一次平安阅历共享活动；最终，要求基层班组在进行班组HSE活动前先进行阅历共享活动。通过层层传递，让平安阅历共享工作真正做到实处，让人人都参加进来。 2 2 、 开展法制学习及考核-分公司仔细实行新平安生产

22、法、新环境爱护法和公司HSE工作会议精神，依据焦石工区生产任务，分批次组织全体干部员工进行了两法的宣贯、学习及考试，学习普及率101%，考核达标101%。 3 3 、 做好新员工、转岗员工的入场教化-对于新分员工和转岗员工，刚好开展新员工入厂三级平安教化。从分公司宣扬国家的法律法规、公司及分公司的平安管理规章 制度、典型案例学习，到基层队的现场施工状况、危急源辨识，再到班组的岗位操作技能和平安操作规程的培训，一步步的确保我们的新员工和转岗员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环保教化。今年分公司新分员工和转岗员工共计139人，共组织5批次新员工入厂平安教化。 4 4 、 开展 HSE

23、 取证培训-分公司全年在职大和邀请井控中心老师来焦石，举办三证培训班两期、取证、复审人员364人；高处作业培训班两期，参与取证人员74人次；特种车辆操作人员培训班一期，取证人员6人，考试通过率101%。 5 5 、 组织开展各项应急演练-分公司今年在隆盛3施工时，应急预案报备当地政府，并与当地政府绽开了企地联合综合应急演练，强化了企地在应急工作中的协调及沟通实力；并在焦页6井进行了环保专项应急演练，提高了员工对危化品的应急处置实力；5.19消防周、11.9消防月各基层队分别在综合车场、压裂基地、山窝基地绽开消防应急演练，强化员工消防应急实力。在每个平台开工验收前开呈现场综合演练，保障现场各个施

24、工单位了解各自的职责，现场每位员工熟知自己的职责。 通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了员工的法律学问、处理突发问题的实力和技能，增加了全体员工搞好平安生产的自觉性，提高了队伍的整体素养，从根本上巩固了平安生产意识、水平和责任心，有效地加强管理 的执行力。 （ 三 ） 内、外部审核中订正、预防措施实施状况 依据 QHSE 管理体系的要求，青岛中化阳光管理体系认证中心在 2022 年 5 月 22-23 日对我分公司 QHSE 管理体系运行状况进行再认证审核。为了刚好发觉和整改管理体系文件执行过程中存在的问题、进一步强化各基层队体系管理意识，提升体系管理水平，确保管理体系正常顺畅运行

25、和持续改进，5 月 16-17 日分公司平安副经理带队，严格根据内部审核安排的要求，对分公司各个基层队进行了 QHSE 体系管理资料进行了检查，将检查问题通报到基层队，并限期整改完毕。5 月青岛中化阳光管理体系认证中心，通过访谈、查阅资料、现场视察等方式对分公司的 QHSE 管理体系进行为期 4 天的监督审核，此次审核中开据了二项一般不符合项，不符合项在分公司相关职能部门牵头，公司生产、设备、平安、环保等部门人员帮助指导、实行措施，根据规定的时间全部整改完成，予以关闭。 四、 改进建议 1.科研力气较弱，分公司担当公司级科研项目多，但局级科研项目无。 2.技术人员和员工技能素养跟不上工区需求。

26、 3.计量，标准化工作虽有很大提高，但在生产中，有些地方存在盲区。 4.连油、泵送中困难状况预防措施不足，处理困难状况 的实力有待加强。 2022 年，QHSE 管理体系在西南分公司的运行中，从一年来的实施状况看，修订后的目标是适合我分公司生产经营管理实际的，富有成效的，QHSE 方针与承诺，相关方是拥护的，职工也是满足的。我们认为体系运行时相宜的、充分的、有效的。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页