物业项目经理竞聘演讲稿.docx

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1、物业项目经理竞聘演讲稿 XX竞聘演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好！我是来自.项目的XX，我很兴奋今日可以在这里与在座的各位一起共享学习，今日我竞聘的岗位是项目副经理。 首先请大家看一下，这是书目，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我始终坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积累了工作阅历，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变实力，能够刚好驾驭业主的需求，并经验公司的三标体系认证与ERP上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及ERP系统的运用阅历与技巧。 三年前，我融入.时代的团队，深刻理解.

2、的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆熬炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作实力，优秀的完成公司下达的指标。 2022年，公司总部确定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将须要留意的事项，须要整改的细微环节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。 2007年起先从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经验带给我的不仅仅是积累了工作阅历

3、，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我酷爱物业这个行业，酷爱.这个公司，酷爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大幻想，在我理解幻想是信念、激情的源泉，有幻想就有目标，有斗志；有什么样的幻想，就有什么样的可能。所以我会接着坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得幻想的那个人。 下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新学问求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点特长便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和

4、责任。我觉得性格方面呢！我做事坚决，能够冷静处理分析，思维灵敏，很好的推断力；性格开朗大方擅长交往，工作责任心强，能团结同事、听从领导支配，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理实力。 沟通实力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通实力体现在于业主的沟通中，在2022年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的状况下，与其中7户业主同意先缴纳了2022年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能刚好到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后立刻缴纳了2022年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月接任.项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2022

5、年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，探讨物业费收缴方法，并且全员参加收费工作，刚好排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的冲突误会，共同努力下2022年收费率达到了99.55%。 物业服务的意识：要了解业主所需，供应服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其供应相关服务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。2022年.400客服中心及前台接单将近3000

6、余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。 物业管理服务阅历: 团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任全部的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成全部的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。实行各种方式建立密切协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避开“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作主动性和主动性。 当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在许多不足，比如工程与消防相关学问有待

7、增加，全面提高物业涉及各部门的相关学问。物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还须要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都须要我接着努力完善自己。 下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，须要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，根据项目的实际状况，组织制定和实施各项物业管理方案，一心一意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应当具有剧烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。 在这段时间，我发觉的确存在肯定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程

8、设备存在肯定的隐患，质保期已过，现在接连将会出现问题，在做好日常维保的状况下须要合理制定相应的应急方案。 其次对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际状况制定有效的培训安排，提高管理处自身员工的专业学问，行业意识。 第三物业费标准低，须要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，从实际动身，的确解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新主动引进营业外收入。 下面是我对今后工作的一个设想：仍旧是围绕服务分为四大块， 1、做好项目部的团队

9、建设，努力提高管理团队的凝合力和战斗力。 2、重视过程和细微环节管理，重点进行执行力的建设。 3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。 4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。 有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管.项目整体的工作，我努力了，专心了，也取得了一些成果，同时也遇到很多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之珍贵的是领导赐予我的信任，前辈赐予我的知道，同事赐予我的支持与帮助，让我学会在工作中找寻欢乐，在劳动中获得华蜜。今日能够站在这里，感谢今日的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的幻想，付之努力，做一个赢得幻想的人。 我的演讲结束，感谢各位的倾听！ 物业项目经理竞聘演讲稿 物业项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 竞聘项目经理演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页