物控员的年终工作总结.docx

《物控员的年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物控员的年终工作总结.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物控员的年终工作总结 篇一：物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的变更，取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使整个部门的工作业绩离志向的工作指标尚远，还有很大空间须要努力和提升。总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年供应强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产安排管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作安

2、排，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。 二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存限制、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说：第 一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在 四、 五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由

3、专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第 二、物料管控。我部在八月份与安排部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料限制与生产安排的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议探讨，最终确定由安排员下达生产安排、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料刚好性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。依据

4、本部门的工作安排，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等，对于之前安排批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能刚好处理，至到年底才得以解决。 3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 刚好出货率为98%，库存物料精确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期安排进行中。

5、4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够刚好，处理周期太长。 第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范，确定

6、全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效; 第 五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协作生产活动的要求，但是因各类缘由的制约，仓管员的流失相当严峻，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了很多不行预料的问题，也使得仓库不能渐近式改

7、善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应安排。 一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在安排调度上)所以明年得增设仓库组长一名，帮助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上赐予重新考量，为建立一支稳定的、高素养的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管限制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以限制，避开不必要的奢侈，节约成本。 ic 二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜

8、头、分为a、b类)确保精确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定 a、b类物料中通用物料和c类物料的平安库存;削减频繁选购，降低选购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账精确率，月盘点增加抽盘制度。 三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整齐，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，削减不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特别状况要刚好处理)。 四、建立仓库kpi考核指标，对仓管

9、员及组进步行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。 在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热忱投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最终，期盼着明年这一天写总结与安排的时候，物控部会有更多的惊喜和成果奉献给公司，会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列!篇二：物控部总结 2008年度物控部年终总结 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二00九年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的变更，取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使整

10、个部门的工作业绩离志向的工作指标尚远，还有很大空间须要努力和提升。总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年供应强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产安排管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作安排，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。 一、仓库、物控管理 二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存限制、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说： 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并

11、且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在 四、 五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定； 其次、物料管控。我部在八月份与安排部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料限制与生产安排的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八

12、月与九月召开了几次专题会议探讨，最终确定由安排员下达生产安排、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料刚好性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。依据本部门的工作安排，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等，对于之前安排批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司削减了大量资金积压、挽回

13、不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能刚好处理，至到年底才得以解决。 3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 刚好出货率为98%，库存物料精确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期安排进行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线；c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八九月份共两次

14、）,遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理不够刚好，处理周期太长。 第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效； 第五、仓库人员管理。仓库人

15、员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协作生产活动的要求，但是因各类缘由的制约，仓管员的流失相当严峻，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了很多不行预料的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应安排。 一、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在安排调度上）所以明年得增设仓库组长一名，帮助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位

16、职称和薪酬在原基础上赐予重新考量，为建立一支稳定的、高素养的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管限制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以限制，避开不必要的奢侈，节约成本。 二、加强对仓abc物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b类）确保精确率达到100%，c类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的平安库存；削减频繁选购，降低选购成本；规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账精确率，月盘点增加抽盘制度。 三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库

17、物料对推行更为有利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整齐，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，削减不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特别状况要刚好处理）。 四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组进步行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。（详情见下表） 仓库绩效指标(kpi)一览表（参考） 序号 部门 项 目 kpi值备 注 1 仓库 库存精确率 ex98% 盘点抽查比率核算 2收发失误率 ex3次/月 数据录入统计 二、生产安排管理 生产安排管理今年从我部接手总

18、体上来讲，与二00八年初相比，安排性还算过得去。基本上没有因安排失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面： 一、 八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业学问及相关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底十月初我部快速做出了相应调整，在人员进行了优化并有针对性进行了的专业学问的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程，规范了物料请购到安排下达实施的流程。 二、在九月底起先有针对性的跟据历史销售数据与历史选购数据做数据分析，进行生产安排与物料请购。如我司常用机芯板匀采纳批量选购指贴片，在焊接时分成正常焊接（自己组装用）、包装焊接（入库可干脆待发）、特

19、别焊接（不剪脚焊、不贴滤光片等）进行敏捷处理，尽一切所能满意客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机实行了前期半成品加工，待订单下达后再组装老化。 三、优化了安排编排与进度跟踪。在合并之前的安排编排，与物料需求安排各自为政，互不关联，生产安排常常性的朝令夕改等。合并后物控安排统一管理，信息资源更为透亮顺畅，安排与物控都可以在第一时间知晓安排执行与物料欠缺状况。在安排下达后我部会支配专人不定时到生产各部维护订单执行状况，对于有异样状况的匀可以得到刚好处理，在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特别事宜等。 四、加强了物控部与兄弟部

20、门的沟通与协作。上述叙及，面对安排达成不志向状况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的限制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成状况，仔细分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经过连续三个月的奋战，生产部在产能提高方面也取得肯定的进步，但其革新空间仍旧特别巨大。特殊是产品和在制品的质量限制和保证方面，现场管理、质量过程限制和上下工序交付等仍须要我们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提下，产能达成状况会彻底地得到管理突破。 09年生产安排管理将着重做好如下工作： 第一安排：是生产安排的制度化

21、、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要接着做好员工对系统运用的操作技能和系统管理理念的培训，使erp系统成为我们日常生产安排与物料管理的左臂右膀。其次安排：进度限制。本部门要接着加强进度限制力度，主动跟踪和反馈影响进度的各项事务；同时出台安排管理制度，对非客户因素影响生产进度的，根据制度规定的各项管理要求，进行现场监督，对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人，实施嘉奖或惩罚。 第三安排：生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后，全部的生产、选购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必需全面精通e

22、rp中各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季度的生产安排管理供应切实保障。 第四安排：目标管理。依据公司二00八年的经营管理策略，从0九年始，各部门都将推行kpi考核安排，物控部作为整套生产管理的核心部门，将根据本部门的工作实际，制定相宜的考核指标，为部门成长供应可量化的管理目标。（详情见下表） 计调处绩效指标(kpi)一览表（参考） 序号 部门项 目 kpi值 备 注 1 物控 生产安排达成率 ex98% 按每月安排批量核算 2 物料申购失误率 ex1次/月按仓库统计得出 3 呆滞限制率 ex10%按系统检查数据得出 4 准时出货率 ex97%erp系统交货报表

23、得出 三、erp系统 我司从07年建厂起先就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部供应了许多便利，节约了许多资源，作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人，在今年对erp各模块运用部门匀做了相关培训（主要在上半年培训的）。每周匀会定时对erp进行专业维护，以保障各部门的顺畅运用。对系统的主要报表：主生产安排、加工领料单、销售发货单、选购入库单、成品入库单等进行了二次开发（按财务要求调整表单格式），保证了日常运作的须要。erp系统的顺当实施给公司带来效益，与公司高层领导的支持、各成员的努力是密不行分的，但是由于工作观念、执行安排意识淡薄以及部分关键用户系统娴熟程度影响，在工

24、作进行过程中，使得一些安排无法顺当完工。二00九年erp系统维护安排主要有三个方面：其 一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高，最终进入专业化水平；其 二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使后来者或业务不娴熟人员，刚好驾驭系统的基本操作，部门主管全面驾驭系统功能后，必需制定本部门的系统操作指导书；这些安排的实施匀须要各部门的紧密协作。 作为公司一名部门主管负责人，必需要尽到三个方面的责任：一为公司谋利益，减费用；二为下属谋生存，前途；三为自己谋成就价值。这是我在深康联里，所学到总结出的一点心得。诚然，二00八年度物控部统取得了一些成果，但在

25、实际管理工作中还有很多欠缺须要完善，责任重于泰山，本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热忱投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最终，期盼着明年这一天写总结与安排的时候，物控部会有更多的惊喜和成果奉献给公司，会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列！也同时希望我们公司牛年行大运，事业牛气冲天！ 07年已经驾著轻快的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人深思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更惊慌,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时

26、,将一年的工作做下总结: 一.工作方面 i:物料跟进方面 1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时驾驭生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以e_mail发向相关同事. 2.依据生管的安排,来确认当天或其次天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的驾驭欠料,刚好跟採购反应欠料状况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料. 3.生產的同时,难免会出现物料异样,在得知异样的同时反应并刚好向南山pmc相关人员反映,做好万全的準备,并刚好处理,以免延误生產进度. 4.由於包装物料变化无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有

27、些物料会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将依据生管的安排开出其次天生產的急料单(iqc急料检验通知单)交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下状况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面状况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的安排一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到其次天都未检的缘由就是我们没有在送检单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不行能有时间去找寻,希望可以得到改善. 5.或许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料

28、表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產安排的同时通知物控,因为我这边的安排都是依据生管的安排来走的. ii:针对制程坏和来料少 1.制程坏 现制程坏的结论是,超过100pcs的须要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督促產线工作人员当心生產. 2.来料少 像这状况,今年已经发生过很多次,例(1.12/12,dh01600fp63此机型说明书领料未看,生產时说来料混过后更换说少了40pcs,等联繫供应商补过来的时候,物料主

29、管说不存在为料少,未做说明. medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs,pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也少了一个.) 以上问题希望物料组可以改善篇三：物控个人年底总结 物控部年底个人总结表 2022年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接2022的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更惊慌,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 一：工作方面 i.物料跟进方面： 1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最

30、终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达！ 2.依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误！ 3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法运用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：

31、 1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产！ 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通！ iii物料出现的问题： 1.实到料量与选购数量不符： 像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况！“缩量”更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需

32、求，即使刚好申请选购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期！ 2.原材料延期到达： 这种状况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是依据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满意生产所需，可假如在限定的时间原料因种种缘由无法刚好补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象！ 以上问题还需与选购人员沟通、协商，以免出现不必要的损失！ 物控员的年终工作总结 物控工作总结 2物控员岗位职责_物控的工作内容 物控员工作总结 物控部工作总结 物控部门年度的工作总结 物控员年终总结 物控员主要工作内容 公司物控部工作总结 物控部年度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页