营运副总经理岗位职责.docx
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1、营运副总经理岗位职责 营运总经理岗位职责 1、在事董会的授权下,全面负责公司日常经营管理工作。 2、仔细执行公司的各项决议,定期向董事会汇报告企业经营管理状况。 3、根据公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理安排和方案,并组织实施。 4、建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系。 5、负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源,培育、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍,使之具备良好的竞争优势。 6、依据市场行情及公司的实际状况,组织制定公司整体营销安排,审批各类分项安排,并组织实施。 7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度,确保公司经营活动遵纪遵守
2、法律,严格执行上级颁布的各项管理政策,制度用管理条例。 8、拟定公司战略发展安排,报公司批准后组织实施。 9、负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理状况, 布置检查每月工作状况,探讨和解决有关经营管理问题。 10、负责公司公共关系工作,建立和维护公司良好的社会形象。 完成总经理支配的其他工作。 营运部部门职责 一、营运部的定位 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行安排执行和限制。 二、营运部的职责: 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互连接执行详细的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 三、营运部行使
3、职权的工作步骤: 1、提出详细工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期 目标的制订)。 2、制订实现目标的详细手段和方法。 3、明的确现分目标的实施安排。确定实现分目标的详细负责人,并共同商讨,列出目标实现时辰表,明的确施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的详细问题,应由该分目标的详细负责人提出, 交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的详细问题,该分目标的详细负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的详细问题, 督促并帮助解决该项目的详细问题。 6、总结改进。在安排时间内完
4、成详细目标后,对目标完成状况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进方法,并作进一步完善。 四、营运部职能权限 1、对一般管理人员有调整的权力; 2、对副经理级别有举荐、惩罚的权力;篇2:运营总经理岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅平安下进行 4、收集全部运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询 5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行 6、运作成本限制,包括车队
5、、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表,主动评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时,即时候命执行任务 10、供应专业看法给人力资源部,共同制订员工培训手册 11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会批阅 仓储主管 1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责公司及网点仓库的平安检查
6、工作; 6.负责处理各仓库的突发性事务,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面驾驭库存滞销的状况,并帮助销售和售后共同完成库存滞销的限制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,主动与选购一起向上游供应商联系,刚好解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,主动帮助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时驾驭公司的库存状况,以帮助安排部门在安排货物方面做出精确的推断; 11.全面帮助信息处理中心在公司内主动推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 13.完成董事长、总经理
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