测试工程工作总结.docx

《测试工程工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测试工程工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、测试工程工作总结 上半年总结安排 一晃2022年已过大半年了，2022年是公司的团队在手机行业中的过度年，上半年工作已结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。当然也不足的地方，现将2022年上半年工作总结如下： 一.注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力 不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善。部门5-6月份开展了员工操作技能培训和

2、6S的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好6S工作，根据6S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。上半年也有诸多新进员工，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的操作技能、平安消防学问等进行岗前操作培训 二严抓质量，提高公司知名度。 随着公司的规模扩大和行业不稳定，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作质量部

3、开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求操作测试，从不流失一件不合格产品。 三提高生产效率 生产严格限制人员运用成本，在生产过程中，一方面满意出货要求。另一方面以能者多劳的方法，提高生产效率压缩人员，限制加班。特殊是像我们SMT行业，主要成本在于人员上班，加班，提高了效率也干脆就降低了生产成本。 四狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的运用修理的耗材如：夹具数据线，射频修理，夹具顶针修理，做到坏了再修，再修。很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受行业大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作

4、越是要狠抓。小到一根针，大到爱惜公司的仪器设备。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。 五做的不足的地方须要改善 所谓知错能改，善莫大焉。本人在工作当也有做错和不足的地方，我会将以此时时刻提示鞭策自已努力订正，以在往后的工作过程中接着努力学习。不足之处主要表现有以下几点： 1.在个别部门与人员沟通上，未考虑大局，沟通方法不对，看法太过于激烈产生不良的影响，甚至产生负面影响。 2.有时对下属下达指令，未完全监督到位，导致产生些有事情做的不够完备，或者自已原则信念不够坚决，导致在做个别事情时出现时好时坏局面。 3.有时在对上司的指令，由于种种缘由做的不够完备，特殊有时对某事

5、对上级的看法过于冲动。 下半年工作方向： 一、车间基础管理工作方面： 1、接着发扬职工剧烈的责随意识、拼搏奉献意识和创新意识，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 2、进一步加强现场管理培训，逐步完善车间“7S”管理,团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺当完成。 3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产安排。 二、质量工作方面： 1、刚好协作各部门开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、加强学习，进一步提高质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，

6、学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。 3、强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 三、人员管理限制方面： 1、在今年订单量不满意期间，狠抓合理支配人员，要做到一方面满意出货，二方面限制人员。 2、加强人员培训，提高员工操作技能娴熟程度 3、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人对上半年的工作总结，及下半年工作安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加主动的工作热忱精彩的完成工作任务

7、。 工 作 职 责 有幸作为三和新一员，明确相识自已本职工作职责才能圆满的完成上级下达任务，以下为本人工作职责： 1.干脆对经理或上级领导负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理。 2.全面负责生产运作支配、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3.依据公司发展的须要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 4.依据实际须要提出新增人员的聘请申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 5.依据安排部下达的生产安排，合理地做好生产安排支配和组织生产工作，并检查指导生产安排的执行状况，实行有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 6.依

8、照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，根据产品质量标准和样板要求，严格限制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满意客户的须要。 7.组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门平安生产管理制度，做好各岗位人员的平安防护措施。 8.对各岗位人员进行平安/消防学问培训，提高属下员工的平安生产和防火意识，并落实与监督执行，消退平安隐患，确保生产平安。 9.制订机器设备、夹具、测试仪器等的运用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、夹具、测试仪器等的报修/修理工作，削减故障，防止损坏，延长其运用寿命。 10.制订生产耗材

9、的运用/管理制度，严格限制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增加成本观念，不断降低物耗和生产成本。 11.主动推行“5S”管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清晰/摆放整齐，做到平安、文明生产，提升企业形象。 12.实行公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 13.制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 14.做好生产试产过程中的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 15.做好与各相关部门的协调/沟通，协

10、作各部门搞好工作，让内部客户满足。 16.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/耗材、仪器设备状态及人员动态等，对其存在的异样状况，刚好分析缘由确保生产运作顺当正常。 17.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际状况。 18.依据生产须要确定车间是否加班，依据生产任务松紧状况向人事行政部提出增减员工人数。 测试工程工作总结 体质测试工作总结测试工作总结 测试工作总结 测试工作总结 测试工作总结 测试工程师年终工作总结 某测试工作总结 测试工程师个人工作总结 测试工程师年度工作总结 软件测试工程师年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页