葫芦镇综治维稳工作汇报材料.docx
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1、葫芦镇综治维稳工作汇报材料 葫芦镇社会管理综合治理工作 汇报材料 我镇的社会管理综合治理工作在县委、县政府的正确领导下,在县综治办的详细指导下,仔细实行上级对综治工作的各项要求,主动探究创新工作方法,以落实科学发展观和构建和谐社会为指导思想,紧紧围绕我镇的经济建设和社会稳定主动开展工作。 现在讲我们的社会管理综合治理工作的开展状况汇报如下: 一、葫芦镇基本状况介绍 葫芦镇位于保靖县东南部,距县城62公里,东靠古丈县境,距S229道20公里,南与吉首市相连,距吉首市城区40公里。我镇下辖21个村,72个村民小组,4084户,184500人,国土总面积149.06平方公里。我镇处于三县交界特别位置
2、,这给社会管理综合治理工作带来了新的挑战。 二、工作开展状况。 (一)加强领导,建立和充溢综治工作领导机制。 为了主动应对当前农村社会管理综合治理工作形势的新改变,顺应农村综合改革的须要,切实维护社会稳定,围绕“整合资源、优势互补、协同合作、凝心聚力、构建综治工作良好格局”的总体要求,促进镇域经济健康、快速、平稳的发展,着力维护社会政治稳定和治平稳定,为经济发展保驾护航、构建和谐社会,对综治工作加强领导,对中心成员单位进行了合理支配,明确分工,落实责任 一是把综治工作纳入年度工作安排,摆上议事日程,在年初确定了“稳定为第一责任,发展为第一要务”的工作思路,因为今年为换届之年,我镇依据人事变动,
3、相应的调整了社会管理综合治理委员会人员,并设综治办公室。镇党委书记任主任,镇长、镇党委副书记等班子成员任副主任,各站所长为成员。办公室主任由党委副书记龙余金同志担当,全权负责综治办各项业务工作。每月听取综治工作汇报,遇有重大活动专题听汇报。 二是实行了党政一把手抓稳定工作领导责任制。我镇实行了党、政一把手包面,班子成员包片,机关干部包村,村两委干部包村民小组的“四级”稳定领导责任制,今年与21个行政村签订了责任书,签约率100。21个村4个镇直单位相继健全了综治领导小组、治保会、调委会、联防队、普法小组、帮教小组,为社会管理综合治理的开展供应了组织保障。各村各单位还确定了综治信息员、维稳情报员
4、。各村贯彻了“管好自己的人,看好自己的门”,刚好化解不稳定因素。形成了“齐抓共管、群防群治”的网络体系,奠定了坚实的综治工作基础。 三是加强目标管理,落实目标责任制。我镇制定下发了葫芦镇综合治理目标考核方法,明确了目标和责任,确定了考核方法和奖惩措施,极大的激励广阔干部的工作热忱。 (二)夯实基础,强本固基,巩固治安防控体系。 “基础不牢,地动山摇”。所以我们从夯实基础入手,不断巩固治安防控体系。首先,加强“基层组织”建设。建立、健全了调解员,并广泛组建了纠纷信息员,吸纳老党员、老干部、老长辈进入义务调解员行列,使得村村庄庄遍布信息员和调解员。同时经费保障到位。为了保证社会管理综合治理的正常开
5、展,我镇按上级的要求,综治经费按1元/人的标准列入财政预算,全年投入资金达2.1万余元,保证了综治内务建设和联防队值班巡逻以及各项综治费用开支,强有力的经费保障,为社会管理综合治理工作绘声绘色、高标准、高质量开展注入了勃勃朝气。四是加强综治队伍建设。任用年轻有为的副书记主管综治工作。综治办、派出所、司法所、治安联防队达到队伍建立健全。 (三)工作落实到位、大力开展冲突纠纷排查调处工作。 为真正做到对不稳定因素“发觉得早、限制得住、解决得好”,镇冲突排查调处工作坚持念好“访”、“抓”、“查”、“包”四字经。“访”,加大干部下访力度,真正变群众上访为干部下访,尤其是结合“千名干部下基层,服务民生促
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