2022年人员培训计划模板合集十篇.docx

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1、2022年人员培训计划模板合集十篇人员培训安排模板合集十篇人员培训安排 篇1为了加强对劳务人员的劳动爱护、平安生产基本学问的教化和平安技术的培训，进一步提高全体劳务人员的平安防范意识和平安防护技能，使劳务人员能自觉遵守项目平安生产规章制度，驾驭平安操作规程，增加自我爱护意识，削减或消退担心全行为，适应公司工程施工平安高效和标准化管理的须要，某某公司结合20xx年各项目施工生产实际，特制定20xx年度劳务人员培训安排。一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学冲突，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工

2、领域对劳务人员提出的新标准，全面落实劳务人员培训管理暂行方法(某某52号文件)的要求。努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参与相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和接着教化培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、平安、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素养能满意企业施工生产的需求。二、培训工作及内容接着做好对全体劳务人员的岗前、岗中和接着教化培训工作，保证劳务人员全体参加、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并驾驭工程施工常

3、识及平安生产教化的全部内容，遵守项目平安施工生产规章制度，保证项目平安生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及复原生产的铁路项目施工进展状况，接着加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素养，以满意施工生产须要;各项目经理部要对从事涉及人身平安和施工平安的劳务人员，要加强平安操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保平安施工。三、培训相关要求劳务人员培训的重点是平安培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要仔细总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。各项目经理部领导要

4、重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并根据劳务人员培训管理暂行方法(某某52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施安排，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。同时各项目部经理部要对公司年度安排里统筹负责的培训班要提前策划，督促授课老师仔细备课，并在授课期间严格管理、严格考核，负责办班单位(项目经理部)要做好培训资料的收集、整理、上报工作，确保办班质量。人员培训安排 篇2学校从业人员食品卫生学问培训安排；学生食堂是学生在校生活就餐的重要场所，干脆涉及到；一、食堂人员每年参与一次上级有关部门组织的食品卫；二、食堂人员

5、每年参与一次身体健康检查，绝不允许从；三、设立食品卫生平安教化学问专栏，向就餐学生及食；四、食堂要订有关食品卫生方面的报纸、杂志、刊物，；培训目的：；1、食品卫生学问教化是以传授健康学问，培育卫生行；2、食品卫生知学校从业人员食品卫生学问培训安排学生食堂是学生在校生活就餐的重要场所，干脆涉及到就餐学生的身心健康及生命平安。因此，对食堂工作加强管理，对食堂从业人员进行有安排，常常性的食品卫生平安学问的培训是食堂管理工作的重要组成部分。一、食堂人员每年参与一次上级有关部门组织的食品卫生平安教化的培训。二、食堂人员每年参与一次身体健康检查，绝不允许从业人员无体检合格证上岗。三、设立食品卫生平安教化学

6、问专栏，向就餐学生及食堂从业人员进行宣扬、教化。以提高相识，提高自我预防实力，宣扬资料每月换一次，不断更新内容。四、食堂要订有关食品卫生方面的报纸、杂志、刊物，并定期学习有关学问，每学期进行培训目的：1、食品卫生学问教化是以传授健康学问，培育卫生行为，改善环境为核心内容的教化，也是贯彻教化方针，实施九年义务教化教学安排的一个组成部分。2、食品卫生学问教化是培育学生德、智、体全面发展的重要措施之一，使受教化者具有自我保健的意识和实力。培训时间：每周二班队课时间及每期进行一次专题讲座培训老师：各班班主任（班队课）和学校领导（专题讲座）培训措施：1、引导学生用驾驭的学问去主宰自己的行为，从日常生活和

7、学习中，如：个人卫生、用眼卫生、饮食卫生、考试卫生、睡眠卫生、嬉戏、游泳、体育熬炼、郊游或旅行等行动中，去发觉不符合卫生要求、不利健康的问题和隐患，加以克服和订正，防患于未燃，以保障健康成长，并能以自己良好的保健修养，影响或指导其他人。2、指导学生用正确的生理卫生观点和保健常识去关切和爱惜师长，向他们提出合理化的建议。如劝说他们不要酗酒、吸烟，要劳逸结合，不要购买和食用过期、变质的食品等。3、启发学生在学好书本学问的基础上，透过已知的范畴，发挥丰富的联想去视察发觉问题，在不断解决问题的过程中，激发学生主动探究未知世界；特殊是奥妙的微生物世界的爱好。 管理学校卫生工作的对象是正处在快速生长发育过

8、程中的青少年一代，而学生是处在长学问、长身体的时期，他们的学习、劳动、体育熬炼、生活等卫生问题都干脆关系到他的生长发育和身心健康，关系到他们成年后的体质，甚至关系到整个民族的兴衰。为了搞好学校卫生工作，依据本校的工作指导思想及工作实际，特制订如下安排：一、工作目标：1、加强学校常规卫生工作，确保师生健康第一。严格落实学校卫生管理工作方案，提高学校卫生工作的质量和档次，为形成学生良好的卫生习惯提高条件保障；2、加高校生常见病特殊是传染性疾病的综合防治力度，抓好各班卫生委员的工作主动性，提高学生眼保健操的质量和监督力度，限制学生的近视率；3、通过不同的形式面对全校学生搞好心理健康教化，提高学生对心

9、理健康的相识，使心理信箱和心理询问室真正发生效力；二、详细措施：1、踏踏实实做好每项工作，收集整理好过程资料，以备档；2、卫生常识与心理健康教化宣扬到位 。充分利用“防近周”、“爱牙日”、“艾滋病日”宣扬系列活动，结合体检、校内广播等形式，对全体学生进行自觉防治常见病、传染病的科学预防治疗方法的宣扬，以及养成卫生行为习惯的教化；实行值周、班科任、卫生委员等多方位的检查、监督、评比，保证眼保健操的质量，限制好并争取降低近视率；3、常常性地督促食堂根据上级食品卫生要求，严把进货关、卫生关，做好日常食堂清洁、餐具消毒、食品留验等工作，坚决杜绝食物中毒现象发生，以确保师生饮食平安；4、加大对全校卫生委

10、员的培训力度，建立健全卫生委员的工作责任制，做到开会有布置、会后有检查、评比、总结，对卫生委员或班级有奖有罚，以提高卫生委员的责任心和工作的主动性、实效性；三、月份工作安排：九月份1、制定工作安排。2、制订学期卫生检查标准。3、新的分担区的划分，明确责任范围。4、对新生做眼保健操指导，对卫生委员进行工作培训；5、作好个人卫生检查工作。6、检查学校环境卫生，评比。十月份1、进行文化课、体育课的监督；2、作好个人卫生检查工作。3、对新生进行眼保健操的评比检查；5、检查学校环境卫生，评比。十一月份1、开展一次卫生专题宣扬活动，办一期板报；2、作好个人卫生检查工作。3、检查学校环境卫生，评比。4、全校

11、眼睛保健操检查。十二月份1、做好冬季流行性疾病的预防、“艾滋病”学问的宣扬；2、迎接教化局、防疫站等部门的检查；3、做好全年卫生工作总结，上报材料；4、检查学校环境卫生，评比。5、作好个人卫生检查工作。6、眼睛保健操检查日常工作：1、做好全校师生的日常疾病治疗；2、做好每天一操的眼操检查并做好记录，检查结果刚好上报值周办，与优胜班级评比挂钩；3、监督学生病缺席、流行病状况，做到“三早”；早发觉，早隔离，早治疗。4、做好卫生委员的培训工作，加强对学生卫生意识的渗透与卫生习惯的培育；5、监督学校食堂的食品卫生平安；6、对布置的各项工作进行检查验收，有记录有总结有监督有表奖；人员培训安排 篇3为了加

12、强现场管理规范化，逐步推动整齐生产工作，进一步促进公司本年平安、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整齐化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作安排。一、指导思想公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注意细微环节、现场整齐有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创建良好的氛围。二、20xx公司现场管理方针：公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。公司有序生产方针：“节能降耗，激励先进、遏制落后，高效

13、生产，环境井然”。三、20xx年现场管理工作目标：1、厂区环境美观、整齐大方，对外宣扬设施完好；2、各车间、部门的现场环境、作业区整齐卫生；3、各车间、部门的现场定置清楚，布局合理；4、 开展有序生产宣扬、培训和推动5S工作。四、20xx年现场管理工作管理指标1、 岗位原始记录差错率在1%以下；2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；4、 现场检查问题整改率不低于98%；5、 有序生产宣扬培训普及率90%以上；6、 生产现场巡检率100%；7、 建立月份现场管理考核制度，对现场检查状况予以通报，并按相关制度予以奖罚。五、20xx年现场

14、管理工作安排1、 3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明确各车间现场巡检路途、巡检点及巡检频次；3、 日后就持续开展和推行。六、20xx年现场管理工作详细措施及基本要求1、 建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；2、 加强现场管理相关学问教化培训，通过日常性和阶段性的教化相结合，提高员工素养，增加现场管理实力；安排本年度阶段性教化培训（例会）每人不低于两次，日常性教化则主要通过公告栏及现场讲解

15、的形式进行；3、 “从我做起，从细微环节做起”，要求全体员工共同维护好整齐有序的现场，强化全体员工的工作热忱和主子翁精神；4、 大力宣扬和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，削减污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排详细措施和方法；5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、平安和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，创建整齐有序的工作环境，养成良好的工作习惯；6、 加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门刚好自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、

16、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性循环；7、 依据现场管理考核表进行严格考核。人员培训安排 篇4一、 总体目标：1、公司主动创建条件，激励专业技术人员自学和参与培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业实力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的实力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能供应给他的工作状况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素养和技能：A:剧烈的责任心。每个专业技术人员工作成果的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“看法

17、确定一切”，只有在工作中具备剧烈的责任心，才有可能在工作中作出好成果。B:较强的自学实力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不擅长学习，接受不了新学问、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变实力和突破精神。任何事物都不行能一成不变，我们不应满意于现成的成果和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今日，只有有备无患，才有实力迎接新的挑战，为此，我们须要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力气是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的胜利。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不擅长沟通而生隔

18、阂、或者躲避现实都不是解决问题的根本方法，沟通要讲究方法和技巧，擅长沟通才简单被大家接受和认可。二、原则和要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司所承包项目的须要，分层次，分类别地开展内容全面、形式敏捷的培训，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、

19、鉴定考试等敏捷多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要主动参加协作，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发专业技术人员整体素养上，树立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设，依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。3、肯定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们肯定要自觉

20、站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。人员培训安排 篇5依据上级卫生部门文件的要求结合我院的实际状况，我院拟定了该切实可行的培训安排方案，以完成传染病防治、慢性病防治及相关法律法规的学习；并按黑龙江省接着医学教化授予学分方法依据科室病种及展业特点设置培训内容，并依据学员的学习考核状况授予本院“参加接着医学教化活动”学分。促进我院医务人员业务学习，提高单病种的均衡诊

21、治实力，进而提高我院的对患者的服务水平，提高我院的医疗市场竞争实力。详细内容如下：1. 每月组织两次以上业务学习。其中包括传染病防治、慢性病防治及其法律法规；科室申报的单病种、各科室开展的新技术，上级卫生部门及本院要求学习的文件精神。2. 实行医务人员在本院开设的“林甸县中医院信息展示网”上，“网上报到自学”和“统一学习考核”相结合的模式，完成本院的学习安排。3. 学习内容分为两部分。一、每月定期学习内容。每月两次，每月5-15日和20-30日完成“网上报到自学”。二、每月不定期学习内容。它包括：1. 科室申报的单病种；2.各科室开展的新旧相宜技术；3.上级卫生部门及本院要求学习的文件精神；4

22、.其它。它是我院重点培训，是提高医务人员业务实力的重要平台，其内容要求医务人员必需娴熟驾驭。4. 学习效果有考核。考核实行书面考核，成果合格者在院内或网上通报，以激励学员仔细学习。提高对疾病的诊治实力和患者服务水平的同时，获得医院认可和网络的支持。通过医院网络平台，可增加个人可信度，逐步扩大名气，打造自己“单病种可信名医品牌”，使患者受益，自己也受益。使我院的培训工作对仔细学习的学员来说，既是一种考核，也是一种支持。5. 学习的网址“林甸县中医院信息展示网它以我院以前建立的“平民医友的博客人、医成长平台”*础组建。6. 登录方法。可以干脆输入网址；也可以通过百度“林甸县中医院信息展示网”，通过

23、相应的连接进入博客。7. 学习签到。在阅读培训内容全篇后，利用评论栏填写评论完成签到，每人每个培训内容每年限签到1次。不能参与网上学习或不愿在网上公布姓名的，可以在完成学习后在医院医学教化科教科订制的签到本上签到。示例：本院王成功网上学习后签到。20xx年01月12日。8. 投稿。医院培训是提高医务人员技术、技能和良好心态重要方式和方法，医院的形象是由每一个医务工作者在患者及其家属心目中的印象反映组成的，医院要在人民群众中树立良好的形象，一是要培育技术；二是要培育医德，二者缺一不行。医院的培训是否达到预期的效果，取决于培训的方式、方法，更取决于一个好的规划及其激励机制。但愿我院通过培训机制的调

24、整，使我院的培训工作取得良好的效果，也希望各级领导和全院医务人员提出珍贵看法。人员培训安排 篇6为实行自治区党委20xx广西干部教化培训规划（桂发20xx32号）和自治区党委办公厅转发自治区党委组织部关于20xx20xx年全区大规模培训干部工作的实施看法的通知（桂办发20xx63号）的精神，扎实推动“*中小企业经营管理人员培训工程”和“企业家培训工程”，广泛开展中小企业经营管理人员培训，进一步加强企业经营管理人员队伍建设，我委依据自治区党委组织部和自治区经委的部署要求，于8月1114日在广西经济管理干部学院举办了中小企业经营管理人员培训班。xx市、xx市经委经过协商，由我委对两市企业经营管理人

25、员进行代培，也组织学员参与了本期培训班。培训班在自治区经委的领导下，经过xx市经委及广西经济管理干部学院的细心组织，周密支配，圆满地完成了学习任务，达到了预期的目的。现将培训班的状况总结如下：一、培训班的基本状况1、学员状况xx市、xx市、xx市安排参与本期培训班的人数为126人，实际参与培训人数为123人，安排完成率为97.6%。其中，xx市今年安排培训91人，实际参与培训91人，xx市安排培训20人，实际由xx市代培训17人，xx市安排培训15人，实际由xx市代培训15人（详见附表一）。学员主要来自三个市企业的现职领导，包括正副职董事长、厂长、经理、书记、三总师、工会主席，以及其他高级管理

26、人员、主要岗位的中层管理人员等等。2、培训内容培训班以增加企业领导实力，不断提中学小企业经营管理水平，改善企业经营状况，增加应对金融危机的实力为主题，开设企业战略管理案例与研讨、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新、企业财务分析与管理、中小企业如何推行品牌战略、现代企业人力资源管理等培训课程。培训班采纳形式丰富有效的授课方式，包括有理论讲授、案例分析与研讨、小组沟通等。3、培训师资培训班由广西经济管理干部学院负责组织教学并进行教学管理。培训师资由广西经济管理干部学院资深教授、科研部门专家和知名企业领导组成（老师所授课程详见附表二）。二、培训班的特点1、领导重视培训工作从筹备

27、到实施都得到自治区党委组织部、自治区经委领导的重视，将其列入自治区干部培训安排中并支配了专项经费。自治区经委教化培训处从课程设置、师资配备、宣扬发动等都进行了多次指导。在培训期间，自治区经委纪检组组长蒋维玕同志对培训班工作提出了详细看法和建议；我委领导非常重视培训班的工作，刘建新纪检组长亲自对培训工作进行布置和支配；同时，广西经济管理干部学院作为详细承办单位，学院党政领导和分管领导非常重视培训班的日常管理，协调教学、后勤等部门做好服务工作。各级领导的重视和关切，为培训工作的顺当开展供应了保证。2、主题突出，内容丰富“培训班”紧紧围绕中小企业经营管理过程中的热点、难点、重点问题来组织教学活动。培

28、训的主题突出，紧紧围绕打造企业核心竞争力这个主题，通过培训学习，让学员在企业生产经营中树立起核心竞争力的观念，使我区涌现出更多具有核心竞争力的企业。3、形式新奇，手段多样“培训班”在实施过程中，运用多种教学方法和手段。在教学中，既有理论的归纳又有实践的启示；既有多媒体教学演示又有互动式的提问和座谈沟通；既有案例分析又有企业阅历的共享。不但使学员所积累阅历得到了激发和重新诠释，还增加了学员们之间的情感和沟通。4、师资层次高“培训班”的授课老师既有来自高校的资深教授，科研部门专家，又有区内知名企业的高层领导。授课教化既有丰厚的理论素养，又有丰富的实际操作阅历。5、采纳自编教材为了让学员更直观地学习

29、和借鉴胜利的管理阅历和管理方法，强化培训的实践环节，增加培训效果，我们采纳了自治组织部和自治区经委主编的企业管理案例新编作为培训教材。该教材对广西企业进行了仔细分析和客观描述，真实地反映了企业改革发展和经营管理过程中面临的各种困难和问题，生动再现了有关企业及其决策者胜利应对这些困难的管理冲突的运作情景。该培训教材的运用，进一步增加了中小企业管理人员培训的针对性，创新了培训方法，取得了很好的培训效果，得到了学员们的高度认同。6、管理到位，气氛活跃。“培训班”配备了班主任，建立了班委、小组。班主任责任心强，对学员学习的教学支配、学员管理、后勤保障进行全程跟踪和服务。班委主动协作班主任开展教学活动，

30、组织班级联谊活动，组织学员对学习的内容和培训心得体会进行深度沟通。三、对培训班的分析为精确了解培训班培训效果，不断改进培训工作，提高培训质量，我们在培训班结束之前组织全体学员对培训班进行了综合评估。1、对培训安排完成状况的分析依据自治区经委桂经培训20xx223号文及根据各市规模以上中小企业数下达培训名额的规定，xx市至20xx年中小企业管理人员培训安排总数为365人，其中，安排培训91人。本期培训班我市实际参与培训人数为91名，圆满完成今年的培训任务。企业参训主动性特别高，主要缘由为：第一，区党委组织部、区经委对培训班赐予了经费补助，大大减轻了企业负担；其次，中小企业领导对培训重视程度有所增

31、加。在我委的主动宣扬和引导下，中小企业领导对于培训重要性的相识有所增加；第三，送教上门的培训方式深受企业欢迎。对于这个培训班，自治区党委组织部和自治区经委高度重视、周密支配和部署，并依据培训的新须要，对全区中小企业经营管理人员培训工作实行了“统一部署，以市为主，送教上门”的创新方法。将培训班设在当地，节约了学员的时间，便利学员学习工作能兼顾。而且培训时间浓缩为4天左右，不占用学员过多时间，也较受企业欢迎。2、培训班总体评价本期培训综合评估问卷状况如下图。可以看到，从总体上讲，学员对培训的各项工作和学习效果满足度均较高，培训班的成效显著，达到了预期目标。3、对课程和任课老师的评价依据“学员对老师

32、的授课满足度评价统计表”（见附表三），可以看到学员对老师的授课满足度较高，平均达到了87.62%，评价满足度最高的为90.48%。对能解决企业实际问题的课程特殊受到学员欢迎，如：学员评价出效果最好的一课是佘伯明讲师讲授的企业财务分析与管理。四、主要收获学员们普遍反映，“培训班”打算充分，培训课程设置针对性强，培训内容新，信息量大，老师的构成全面，教学水平高，教学过程中注意与学员的沟通互动，学员之间的沟通充分，培训时间适当，后勤服务细致，参与培训对提高自身的管理水平很有提高，达到了预期目的，主要收获和体会是：1、更新了观念，确立了品牌建立是企业发展和开拓市场的战略选择。通过案例剖析，学员们相识到

33、企业的发展必需走品牌策略之路，要利用市场差异化和企业优势，建立自己的优秀企业文化、先进管理机制、优质产品质量和忠诚的售后服务等企业发展战略。2、拓宽了视野，增加紧迫感。通过对优秀企业案例的培析，学员们进一步了解了这些优秀企业的先进阅历和做法，相识到与先进企业在经营管理水平和竞争力等方面的不小差距，同时意识到要使本企业能做大做强，必需以这些企业为学习的标杆，扎实做好本企业管理的各项工作。特殊是近期出现的全球性金融危机，更使学员们增加了提升本企业全面管理水平的迫切愿望，希望将所学更好的应用到企业的发展中。3、提升了素养，驾驭了先进的管理方法和阅历。通过企业战略管理案例与研讨、企业财务分析与管理、人

34、力资源与组织管理、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新等课程，学员们相识到企业战略是企业生存与发展的重要保证；中小企业特殊要重视人力资源的开发和管理；企业经营管理人员对企业财务分析与管理的驾驭程度在很大程度上确定了企业的发展命运；企业的技术改造与技术创新是企业竞争力提升的关键与保障；企业如何更好地利用广西毗邻东盟的地理优势，找寻与东盟进行经贸的商机。人员培训安排 篇7一、部分现场管理人员及技术工人简介及培训内容 现场管理人员：施工员、测量员、质量员、平安员、试验员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员1.施工员施工员（又称为工长），分为土建施工员、电气施工员、水暖施工员市

35、政施工等专业。考试内容建筑力学、建筑材料、建筑结构、建筑施工技术2.质检员质检员的干脆上级是对质检科科长负责；他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质检员的工作目标：负责公司全部物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗须要培训和考证，须要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。3.平安员在建筑与市政工程施工现场，从事施工平安策划、检查、监督等工作的专业人员。培训内容分别是：平安生产法及相关法律学问平安生产管理学问平安生产技术和平安生产事故案例分析。4.造价员造价员是指通过考试，取得建设工程造价员资格证书，从事工程造价业务，造价员资格考试内容分为基础学问和专业应用学问两个科目。基础学问

36、运用中价协编写的工程造价基础学问，专业应用学问运用省造价协会编制的教材。专业学问分土建工程、安装工程和市政工程等，可任选其一。8.材料员材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，刚好向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料安排。技术工人：钢筋工、木工、砌筑工、焊工、架子工、模板工、线路架设工、电工、混凝土工、通风工、油漆工、起重信号工、水电工、镶贴工、石作业工、管道工、安装工、桩机操作工、测量工、变电安装工、瓦工、除尘工、高压电工、

37、低压电工、修理电工、安装电工；园林九大工种：1砧细工，2木雕工、3砧刻工、4泥塑工、5彩绘工、6推光漆工、7匾额工、8砌花街工、9石雕工二、报名组织1、报名条件现场管理人员：凡年龄在18周岁以上（含18岁），60周岁以下，且具备下列条件之一者，均可依据实际状况志愿选报两个岗位，但同一时间考核的岗位不行兼报。（1）具有土建类相关专业本科及以上学历，1年以上从事与本岗位相关工作经验；（2）具有土建类本专业中职学历，2年以上从事与本岗位相关工作经验；（3）具有土建类相关专业中职学历，3年以上从事与本岗位相关工作经验；（4）具有非土建类中职学历及以上学历，3年以上从事与本岗位相关工作经验，可以报考；现

38、场主要技术工人：凡年龄在18周岁以上（含18岁），60周岁以下，且具备下列条件之一者，（1）初级：初中或初中以上学历，大专及大专以上学历，无工龄要求；（2）中级：初中或初中以上学历，从事本工种8年工龄，技校本专业无需8年工龄可干脆申请中级，大专及大专以上学历，从事工种2年工龄；（3）高级：初中或初中以上学历，从事本工种12年工龄，技校本专业取得中级证书者可干脆办理高级，大专及大专以上学历，从事本工种5年工龄；2、报名材料（1）考核报名表（2）身份证原件及复印件1张（3）学历证书原件及复印件1张（4）工作经验证明（报名表上填写并加盖公章）三、教学安排1培训方式本机构培训方式全部采纳全程名师面授依

39、据不同岗位与不同科目聘请老师，对未能一次通过或误课学员供应网上视频补课。2培训时间安培本机构培训安排每月举办一到二期，每月上下旬各一次，每期为期三天，培训两天考试一天，每期由工作人员全程监督管理。在冬季闲暇停工期间，适当增加班期，激励各企业人事、劳资、教化部门负责人妥当支配，统一汇总报名。3报名地点在我机构任何一个办公点均可报名，太原市北面工业学院、中部理工高校、南部大营盘等。人员培训安排 篇8为了提高员工的工作效率，提升公司的整体形象，提高公司的效率，特殊制定下阶段保洁人员培训安排，希望广阔员工根据工作安排有关规定执行。每月一日为我公司的员工培训日，依旧依据公司的事情状况支配，抽出一到两个小

40、时进行工作回顾。新一月份是新的起先，是一个良好的开端，总结了前一个月的阅历，表扬优异，做的不好接着改正弥补不足。每月15日，工资发放日，这是一个激励员工的好时机，表扬上一月表现良好的员工，适当赐予嘉奖提成。此次保洁人员培训工作，地点支配在椒江分行，为节约工作人员的时间。培训内容支配包括：1，在一个宽松的环境，抽选检查工作人员的业务学问，对于说明不清，业务不熟识状况进行查漏补缺。并强调工作中应留意的细微环节。2，我们常常相互探讨工作中存在的问题和解决方法。共享他人珍贵的阅历。例如，如何欢乐地工作，如何获得更多的提成，然后激励后进员工再接再厉，努力上进。沟通好的工作方法，相互促进。可以借鉴彼此的阅

41、历，相互激励，增进员工了解。3，交代一个月的业务量。依据业务进行环节当中存在的困难点进行分析，大家一起来探讨解决方法。4，审查过去一个月的工作状况，对于工作状况好的员工赐予确定，对于工作中存在的不足，进行分析与检讨，查漏补缺，更正改善。5，慰问员工工作生活状况，生活中存在的问题，经过核实清晰，赐予适当帮助于慰问。6，组织保洁人员清洁我们的办公室，休息室，培训室。让办公环境更加整齐，舒适。这样有利于提高员工的凝合力，促进“以公司为家”的概念推广，让在公司工作的员工有家的暖和。保洁人员培训的主要目的是让员工感受到公司的关切，公司须要他们，也为他们切身利益所考虑。赐予他们工作信念、热忱，使他们有一个

42、主动向上的工作看法。增加员工荣誉感，归属感，这样才能更好地办好我公司。人员培训安排 篇9为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培

43、训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际

44、贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、

45、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科

46、学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导；培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训安排执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。人员培训安排 篇10为加快建设我中心高素养社区卫生服务队伍，依据上级领导部门的指示，结合我中心的实际状况，20xx年1月至20xx年12月接着进行全员培训，详细规