燃气公司党政班子行政工作报告.docx

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1、燃气公司党政班子行政工作报告 内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展 为分公司持续稳定发展而努力奋斗 各位代表、同志们： 今日召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深化学习贯彻党中心十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司坚持推动产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展，具有非常重要的意义。 下面，我代表分公司党政班子作行政工作报告，请各位代表审议。 一、2004年工作简要回顾 2004年是*分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来，在*公司的正确领导下，党政班子

2、带领广阔干部职工团结奋斗、努力拼搏，实现了新项目开发“零”的突破，企业管理迈上了一个新的台阶，全年主营业务收入9206万元，其他业务收入536万元，在扣除三项费用补贴100万元的前提下，全面完成了*下达的“零”效益目标。特殊是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标记着分公司今后的发展空间将更加广袤，为生存开拓了一条新径；它不仅填补了自企业重组以来没有独立学问产权和定型产品的空白，也给企业带来了无限朝气与活力，给职工带来了希望，极大提升了人气，鼓舞了广阔职工的斗志，下一步假如新产品开发市场前景看好，我们将主动筹

3、备二期建设，届时必将迎来分公司的其次个春天。回顾去年的工作，我们主要做了以下几个方面： （一）新项目开发实现“零”突破，产业结构调整初见雏形 2004年是*分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，想方设法找寻合作伙伴，最终依据反复论证和市场调研，与浙江高校达成共识，联合研发具有肯定市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，广阔干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律仔细开展工作，并通过浙江高校的主动协作与全体参战人员的日夜奋斗，最终在11月上旬建成了总投资

4、1800万元、年生产实力1000吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟识乳液市场并制定销售策略，目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可，为2005年胜利打开市场做了充分的打算。新装置的建成投产，从根本上变更了分公司单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡，随之产业结构也发生了质的改变。可以说，乳液装置的成功开工是*分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑，它凝合着党政班子的集体才智和广阔干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺当投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企业生产经营注入新的朝气并打下坚实的基础。 （二）深化企业内部改革，确保各项工作达标 1、完善HSE管理体系，确保平安生产 平安

5、生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年，分公司始终坚持“平安第一”、“平安就是效益”的原则，细心组织生产经营，强化平安管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推动HSE管理体系的完善工作；并通过层层落实平安生产责任制，开展多种形式的平安检查，全年共整改各类隐患40项，避开了事故的发生，平安生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。 2、顺当完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航 由于停工时间长等缘由，2004年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制

6、定平安检修方案，圆满完成了公司下达的各项检修理任务。其中，机修车间共完成230台平安阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作，全年创产值130万元；附企公司共担当大修及追加安排397项，他们有重点、抓难点、严格根据施工网络进行。同时，分公司各相关部门做到了指挥协调到现场、平安、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质服务，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应刚好到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务，去年分公司顺当完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为平安生产保驾护航的作用。 3、严格限制各项考核指标，节能降耗、挖潜增效成果

7、显著 去年，面对液化气销量同比有所削减、人工成本大幅增加等不利因素，为实现*下达的零效益目标，确保全年不亏损，分公司坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用限制指标文件，将费用指标细分、量化到详细部门，并严格考核、动态跟踪，全年累计考核55人次，有效保证了各项费用指标的限制，使管理费用比上年降低了8%。 4、多种经营又有新发展，实现收入创历史新高 去年，分公司在抓好主营业务的同时，接着加大多种经营市场开发力度。附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机，仔细完成各项任务，全年实现整体收入2026万元。面对大范围的运输市场不景气等困难，分公司为汽车队

8、投资170万元，购置了5台油槽车，提高了汽车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分公司效益增长的又一个亮点；加油站全年销售汽、柴油1575吨，销售额533万元，并克服油价上调、成本高等不利因素影响，努力提高服务质量，扭亏成效显著。 去年各项工作所取得的成果，是在分公司生产经营形势极其严峻、深化企业改革遇到各种冲突、产业结构调整担当巨大压力的状况下取得的。由于全面加强思想政治工作，精神文明建设得到进一步加强，离退办和人事部做了大量工作，仔细解决离退休、退养职工的热点问题，为他们供应良好的服务，为企业带来了和谐的工作氛围，在分公司独立运营以来形势最紧迫、困难最突出的一年里，全体干部职工团结

9、一样、艰苦奋斗，思想观念不断更新、工作作风不断改进，为分公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表分公司党政班子，向在座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们，表示诚心的感谢和亲切的问候！ 我们在总结成果的同时，也应当看到工作中的不足：一是平安工作还存在薄弱环节，出现了两起行车责任事故，这说明职工风险识别实力还较弱，平安工作还须进一步落实；二是内部管理工作有待接着加强，工作还比较粗放，例如：劳动纪律时紧时松的现象还时有发生；三是挖潜增效仍有较大空间，成本意识和效益意识不强，考核力度不够，管理上还要精耕细作；四是个别专业技术人员严峻匮乏；五是还有少数职工思想观念陈旧，缺乏市场意识、改革意识和

10、忧患意识。这些问题都须要我们在今后的工作当中仔细加以解决。 二、2005年工作支配 2005年分公司工作的总体思路是：抓好平安生产，严格限制成本性支出，加大新产品销售市场的开发力度，完成保零增效目标，并主动着手做好二期配套项目的前期打算工作，力争上半年完成配套项目的重新论证及市场调研，如切实可行，将于下半年破土动工，年末投产。 今年分公司面临着更大的困难和压力，但同时也迎来了新的历史机遇和挑战，做好今年的工作尤为重要。要实现上述目标，必需抓好以下问题： （一）加大新产品市场开发力度，加快二期建设步伐，持续推动产业结构调整向纵深发展 作为仍以服务为主要创收手段的企业，分公司今年将被取消“三项费用

11、”补贴，加大新产品市场的开发力度、加快二期建设步伐、持续推动产业结构调整，无疑是今年工作的当务之急、重中之重。去年年末，已有部分厂商对我公司的新产品表示出深厚的爱好，今年我们还要接着加大市场开发力度，不但加强与已有厂商的联系，还要拓展北方市场，同时扩大产品运用范围，争取扩展到纸张、纸制品生产厂家，使乳液产品能够打开新的、更大的市场，确保新产品早创效益、多创效益。同时要尽快完成配套项目年产9000万只淀粉纤维发泡快餐具的重新论证和市场调研，并做好前期打算工作，加快二期项目建设步伐。经测算，快餐具项目建成后，将年均增加销售收入1461万元，税后利润391万元，内部收益率达到35.67%以上，经济效

12、益相当可观。同时，该项目还可与乳液项目相连接，每年运用200吨乳液作为该项目产品的淋涂液，从而逐步形成上下游产品相配套的一条龙快餐具生产基地。另外，分公司还要利用自身优势,多方论证、大干快上一些技术含量高、市场竞争力强、发展前景好的项目，提升分公司的抗风险实力，力争在 三、两年内，励精图治、发奋图强，接着与浙江高校等单位深化合作，研发新产品，做强服务，做大市场蛋糕，真正把*分公司建成一个服务多样化、生产多元化、运作市场化、并具有肯定经济实力的现代化新型国有企业，使分公司二次创业目标实现整体推动。 （二）狠抓日常工作管理，努力提高服务质量 1、树立平安第一思想，确保平安生产有序进行 2005年平

13、安生产形势不容乐观，广阔职工要时刻保持醒悟的头脑，坚固树立平安第一思想，确保平安生产有序进行。要接着落实平安生产责任制，做到三个杜绝、两个限制、一个坚持，即：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝企业生产死亡事故，杜绝重大交通伤亡事故；职工千人负伤率限制在0.5以下，重伤率限制在0.3以下；领导干部坚持参与班组平安活动。各级领导要仔细抓好本部门的平安工作，主动组织查隐患、堵漏洞、搞整改，把事故隐患消退于萌芽之中；尤其是乳液车间和液化气站，各类事故预想措施及应急预案必需要落到实处；要接着开展常常性的平安教化活动，重点开展好机关部室和班组平安活动，做到有活动、有内容、有措施、有保证，领导干部要参与并督促机关部

14、室和班组的平安活动，以提高职工平安意识和风险识别实力。 2、量化成本责任目标，加大挖潜增效力度 低成本战略是企业保持高收益水平的客观要求，是实现“保零增效”目标的重要保证。几年来，分公司始终在加大挖潜增效力度，取得了肯定成果，但我们仍要清晰地看到，管理上还有些粗枝大叶，节能降耗仍有空间，如能进一步严管理、严考核，把工作做得再细致一些，还是有潜力可挖的。首先要严格限制成本性费用支出，加大考核力度，将成本责任目标细分到各个职能部门和基层单位，做到纵向究竟、横向到边，重点要加强材料费用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要实行定额管理；同时各级领导干部要以身作则，对工作中存在的问题敢于“较真”，敢管

15、、会管、严管，大力开展节能降耗活动，使今年节能降耗、挖潜增效工作再上一个新台阶。 3、强化服务意识，提高服务标准 今年分公司要接着为炼油厂做好各项服务工作、要巩固内部市场，就必需做到：严格施工管理，加大施工力气，坚持全天候服务宗旨，装置检修和设备修理刚好率100%、合格率100%；保证物资供应刚好精确，服务周到热忱；加强治安综合治理力度，平安、消防、保卫工作要落实到现场，确保营造一个平安、稳定的生产环境；接着抓好厂容、厂貌管理，清除卫生死角；同时卫生所、食堂、浴池、倒班休息室的服务质量要进一步改善，力求实效，为一线服好务。 4、加强职工岗位技术培训，全面提升职工服务质量 人才是企业最珍贵的资源

16、，对企业长远发展起到了确定性的作用。今年分公司要针对部分职工技能素养偏低以及个别专业技术人员严峻匮乏等现象，仔细开展全员岗位技术培训活动。人事劳资部要合理制订培训安排，明确培训目标，确立考核方法，重点培育电气等专业的技术人员，以适应企业发展的迫切需求。各基层单位要结合自身实际特点，强化生产技能、操作技能和专业技能的培训，理论联系实际，先进带动落后，并通过考试、比武等手段来不断改进方法，快速培育出一批业务骨干，推动职工整体素养提高，全面提升职工服务质量。 5、加强党的执政实力，推动企业政治、文化建设 2005年党委工作的重点要体现在“五抓”：一是抓党的执政实力建设，二是抓各级领导干部自身建设，三

17、是抓党员队伍作风建设，四是抓党组织基层建设，五是要大力开展思想政治工作。同时，要在分公司范围内开展形势任务教化，引导全体职工充分相识到企业经营形势的严峻性、改革的紧迫性、发展的必要性，增加主子翁责任感；针对职工的热点、难点问题，加大宣扬教化力度，正确引导、留意调查，刚好化解冲突，发挥疏导、凝合和激励作用，使思想政治工作真正做到实处。要利用群团组织的优势，使其在企业两个文明建设中发挥作用：工会要突出维权职能，肩负起代表并维护职工合法权益的神圣职责，更好地为广阔职工谋福利；共青团组织也要依托“青年文明号”、“青年岗位能手”等活动载体，带领团员青年发挥生力军和突击队作用，推动企业技术进步。同志们，2

18、005年是分公司接着深化企业内部改革、推动产业结构调整、真正实现二次创业至关重要的一年，任重而又道远。党政班子坚信，只要我们广阔干部职工解放思想、认清形势、坚韧拼搏、团结奋斗，以求真务实的看法和只争朝夕的精神而忘我工作，就肯定能够完成今年的各项工作目标、创建出分公司更加美妙的将来！ 燃气公司党政班子行政工作报告 燃气公司党政班子行政工作总结报告 公司行政工作报告 公司行政工作报告 公司行政工作报告 路桥公司 行政工作报告 供电公司行政工作报告 供电公司行政工作报告 公司职代会行政工作报告 路桥公司_行政工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页