计划管理制度(定稿).docx

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1、计划管理制度(定稿) 太合控股有限责任公司 计 划 管 理 制 度 第一章总则 第一条为了提高经营管理水平，严格工作秩序，特制定本制度。 其次条本制度所称安排，是指具有指导年度经营管理工作作用的安排，包括年度预算，简称年度安排。 依据年度安排分解为季度、月度的实施安排，分别称为季度安排和月度安排，包括季度预算和月度预算。 第三条本制度为B级。 第四条安排工作的基本原则 01实事求是； 02全面系统； 03可操作、高兑现性； 04规范性、程序化； 05分解落实到位。 第五条编制年度安排，应在本公司发展规划的总体框架下进行，必需满意规划实现的要求。对于超过一年以上的项目，年度安排还必需满意项目整体

2、安排将来实现的要求。 其次章年度安排的编制 第六条年度安排编制实行上下结合的方式。即各产业公司依据 1 控股公司拟订下发的“年度安排编制大纲”或“年度安排编制指导看法”，组织编制本公司的年度经营管理安排草案，经控股公司审查后修改定稿，提交批准机关批准后生效。 第七条年度安排的编制分为四个阶段：调查分析阶段、草案形成阶段、探讨修改阶段和审查批准阶段。 01调查分析阶段 A分析预料本年度安排完成状况，对企业实力、存在的问题有全面、科学、明确的推断； B实事求是地分析市场将来的改变趋势和本企业适应或满意这种改变的资源供应和竞争力所在； C形成安排编制的前提条件； 02草案形成阶段 D确定年度经营、管

3、理工作的各项目标，各项目标之间、各项目标与本公司的规划目标之间，应当有高度的关联性； E各部门依据所确定的目标制订本部门工作安排和实现该目标的措施支配，并提出所须要的条件和如何创建该条件； F公司安排部门负责综合平衡、统筹各部门的工作安排，形成本公司的安排草案； 03探讨修改阶段 G重点探讨目标、措施的合理性与可实现性，以及各部门的工作是否协调协作； H探讨资源的取得和安排，以及资源供应的保障性； I探讨安排编制前提条件变更后的备用性方案； 04审查批准阶段 J审查经营、管理目标的一样性； K审查措施对目标实现的保障性； L审查包括资金预算在内的全部资源的牢靠性； M履行批准手续； N印发并组

4、织安排的分解落实，协作安排的实施，支配组织、制度、考核、激励等方面的调整和完善工作。 第八条产业公司年度安排，应于次年1月20日前完成审批和下发；控股公司年度安排，依据各产业公司年度安排综合编制，原则上在春节前完成审批。 第九条各公司应依据上年安排的完成状况和次年安排，对本公司规划做滚动修改。 第三章安排的调整 第十条发生下列状况之一的，可以进行年度安排的调整：01控股公司总裁办公会作出经营管理方面的新的重大举措，致使原安排编制的前提条件发生改变，原安排已不能接着执行的；02年度安排在运行过程中，原定目标或业务工作变更，或因国家政策调整、企业内部资源重大调整致使无法按原安排执行的；03控股公司

5、年度安排须要调整，导致产业公司的年度安排做相应修改。 第十一条属于第十条01款状况的，由控股公司总裁办公会正式发文，责成有关公司或部门开展安排调整工作； 属于第十条02款状况的，由有关公司总经理向本公司董事会提出修改申请，经控股公司总裁办公会探讨附议并经该公司董事会批准后，开展安排调整工作。 属于第十条03款状况的，应当由控股公司执行董事会确定。确定修改的，应当发文通知各产业公司，并依照本方法第五条规定的原则进行审查和批准。 第十二条产业公司提交年度安排修改申请时，应当充分陈述修改的理由。修改理由不成立的，不应批准其进行年度安排的调整。安排的修改调整应当具有前瞻性，即所修改调整的部分应当是没有

6、进入实质实施的状态，并且修改调整后纳入安排的内容距离启动修改调整程序不少于45天。 第十三条调整后的年度安排，应当根据年度安排编制的审批程序，履行批准手续，未履行审批手续的，调整的年度安排不发生效力。第十四条批准生效的调整年度安排与考核的关系： 01调整后的收益指标、费用指标，无论提高或降低的，均根据调整后的指标考核，超过考核指标完成的部分视为超额完成； 02重大业务工作进度作为专项工作调整的，以军令状方式进行考核，其考核嘉奖由总经理专项嘉奖基金支付。 第四章安排的审批 第十五条控股公司年度安排的审议、修改和报批权，由控股公司总裁办公会行使，审批权由控股公司董事会或其授权的执行董事会行使。 第

7、十六条产业公司年度安排审议、修改和报批权，由产业公司总经理办公会行使，修改批准权和审批权由产业公司董事会或其授权的执行董事会行使。 控股公司总裁办公会行使附议权，附议权优先于审批权的行使。第十七条上条其次款所称优先，其含义包括两个方面：其一是附议在前，审批在后；其二是审批的范围应当以附议范围为限度。 第五章安排的执行与检查 第十八条年度安排（包括调整后的年度安排，下同）正式批准后3日内，应当下发至本公司各部门。各部门收到后应于10日内完成岗位分解。安排管理部门应当在安排下发后的20日内完成对全公司安排分解状况、指标及业务连接状况的检查和整改工作。 第十九条安排的分解，必需作到每项工作有责任人，

8、每个岗位有指标。 01指标根据干脆指标和间接指标进行分解。年度安排中，凡可以干脆分解到人的指标，称干脆指标；凡不能干脆分解的，须要用相关工作进行保障的，对相关工作完成状况进行衡量的指标称间接指标。 02业务工作的分解根据工作阶段的标记性文件的完成时间进行 分解，并明确各个环节的责任人。 其次十条各公司均应当指定一个部门负责安排管理工作。该部门负责组织安排的编制与修改工作，负责检查监督安排的分解落实，负责安排执行过程中的监控与统计、分析，负责安排执行过程中业务部门之间的协调与沟通。 其次十一条控股公司的安排管理部门，代表控股公司对各公司年度分月安排的实施，行使检查权和监督权。对此，各产业公司应当

9、赐予协作。 第六章附则 其次十二条本制度自控股公司总裁办公会批准后执行，说明权由控股公司办公会行使。 附件：安排管理制度实施细则 太合控股有限责任公司 2001年10月28日 安排管理制度(定稿) 管理制度定稿 仓库管理制度(定稿) 小区管理制度 定稿 车辆管理制度定稿 拆迁管理制度（定稿） 销售管理制度(定稿) 德育管理制度（定稿） 工艺管理制度（定稿） 死亡管理制度（定稿） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页