论中小企业文化建设.docx

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1、论中小企业文化建设 论中小企业文化建设 08092324 骆雅琨 摘要： 企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必需开发具有自己特色的企业文化。 目前，我国许多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注意的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强中小企业文化建设是企业生存和发展的必定选择，必需要遵循科学的原则，实行有效的措施来推动。 关键词： 企业文化中小企业现存问题建设原则建设措施 一、中小企业文化建设的重要性 企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业生产经营

2、和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。创建具有中小企业特色的企业文化，对于推动中小企业形成全新的动力机制，增加企业活力，提高员工素养，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。 美国哈佛高校的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察探讨认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不

3、重视企业文化的公司仅为1%。 二、中小企业文化建设的现存问题 1、相识不足。据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70?还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60的企业领导没有充分相识到企业文化的必要性。有些企业就是有特地的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。 2、缺乏特色。作为企业核心的价值观念缺乏特性，形式化，雷同化现象严峻。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的运用率高

4、达41%，“创新”与“开拓”的运用率也超过了20%，“进取”的运用率也达到了10%，市场在变更了，形势也在变更，可这些口号却没有改变。 3、文化建设滞后。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经胜利地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。 4、忽视企业文化战略。中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注意长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化

5、战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思索和决策是他们的通病。 5、家族式文化的弊病。据中国社会科学院社会学所，全国工商联探讨室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示， 有近80的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素养的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力气对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。 三、中小企业文化建设应遵循的基本原则 企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的不竭动力。中小企业文化建设关系到中小企业能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺当度

6、过可能的危机。中小企业文化建设不是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。加强企业文化建设，必需遵循下列原则： 1、人本化原则。人是生产要素中做活跃的因素，中小企业文化建设要坚持以人为本，敬重人、理解人、关切人、塑造人，重视员工素养培育，促进员工全面发展，充分调动员工的主动性、主动性和创建性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满意员工的需求、变更员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。 2、系统性原则。企业文化是一个困难的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范

7、、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的推断标准。因为有了这一推断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最珍贵的。价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋勉工作的动力源，也是凝合企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不行缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个困难系统运行和发展的基本模式。所以，只有抓好这八个子系统方面的

8、工作，以系统的思维方式和工作安排处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。 3、战略性原则。企业发展必需制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必需要确定企业的战略目标和战略途径。战略目标和战略路径是否正确，取决于很多因素，其中特别重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业供应文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略亲密相关，在肯定意义上确定着企业战略的成败。企业文化建设必需要有战略性思维，紧扣企业的发展战略。 四、中小企业文化建设的措施 中小企业只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增加企业的核心竞争力，才

9、能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建设的措施和途径主要： 1、中小企业文化建设必需要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特殊是领导者对企业文化的形成与发展有着不行替代的示范效应，提高管理者的素养，对于形成企业文化特别重要。管理者的素养好，威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝合力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉

10、感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。 2、中小企业文化建设必需全力依靠员工的主体力气。企业文化建设的主要着眼点在于“人”，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力气。因此，在中小企业文化建设中要一心一意依靠全体员工，不断提高员工的政治素养和专业技能，留意调动员工的创建精神，使每个员工都有权利参加企业的决策、管理、经营活动，这样做有助于使全体员工相识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创建力和聪慧才智，使员工产生归属感和骄傲感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共风险同担，使

11、企业的凝合力大大增加。 3、中小企业文化建设必需要以提高企业经济效益为中心。任何企业都是以提高经济效益为中心的。中小企业的企业文化建设也是围绕这个中心的。中小企业要通过企业文化建设，转变员工的思想观念，引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，充分调动员工的工作主动性，提高工作效率，使企业的产品和企业的服务满意社会需求，在市场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。 4、中小企业文化建设必需要以培育企业精神和经营理念为核心。建设良好的企业文化，须要培育员工树立正确的职业道德观、价值观，把企业的经营之道转化为全体员工的理 想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范，增加企业的

12、凝合力和驱动力，推动企业健康发展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增加企业的凝合力。 5、中小企业文化建设必需要以创新为动力。由于中小企业是处在一个不断改变的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增加新的文化内容，中小企业在建设自己企业文化时，应当依据实际状况的改变而进行不断地去创新，把创新作为中小企业文化建设的永恒动力，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，最大限度的发挥企业文化的推动作用。 五、实例 中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由

13、于她的独特魅力，引导全体员工凝合为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创建出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有举足轻重的作用。 六、结束语 总之，中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，主动探究，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就肯定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。参考文献： 1罗长海.企业文化学M.北京:中国人民高校出版社.2006.5. 2李健.论企业文化建设的基本原则J.云南民族高校学报（哲学社会科学版）.2

14、005(03). 3张国萍.浅论市场经济条件下的企业文化建设J.中小企业管理与科技.2009.12. 4中国科学管理 学术期刊 论中小企业文化建设 论中小企业文化建设 中小企业文化建设 浅析中小企业文化建设 中小企业文化建设论文 中小企业文化建设探析 中小企业企业文化建设方案 浅谈中小企业文化建设举荐 中小企业文化建设管理细则 中小企业文化建设详细方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页