煤矿区队班组建设制度.docx

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1、煤矿区队班组建设制度 班前、班后会制度 在平安生产中，为了确保平安，在项目部树立平安文化，提高技术水平，确保平安生产。 1、上班前按规定的时间对职工进行平安文化培训。 2、培训内容应符合当班在生产中的平安工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的平安，促进文明平安生产。 3、班组长在对职工培训时要仔细搞好记录，记录要具体，不得乱记和不记。 4、培训以平安法律法规和本区队的实际制度及作业规程为准。 5、下班后要对该班组的平安工作进行总结评定。 1 交接班制度 1、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作

2、现场的状况后方准离开。 2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不接班、平安隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作支配不到位不交班。 3、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 2 平安质量标准化管理制度 为仔细实行“专心做事，追求卓越”的核心价值观和“从零起先，向零奋斗”的平安理念，坚持“平安第

3、 一、预防为主、综合治理”，结合矿井平安质量标准化规划，结合我队自身状况，特制定本管理方法： 一、成立平安质量标准化领导小组： 组 长：队长 成 员：副组长以上人员 二、工作目标 掘进队质量标准化达一级，打造亮点工程，对工作面支柱进行标准化管理，对上、下顺槽进行挂牌管理，并加强文明生产。 三、检查验收方法 每周由区队组织平安质量标准化考评工作时，不得低于90分。并于月底队委及班组长会议上进行通报。 1、达到一级质量标准化标准。 2、不得出现上级别事故； 3、不得存在重大隐患； 四、考核与奖惩方法 1、必需本着客观公正、实事求是的原则考评。 2、凡未达到规划目标的班组，取消由矿方嘉奖的达标奖。

4、以上内容按”双基“考核细则进行考核 3 文明生产管理制度 1、三班验收员每天对工作面上下顺槽及上下平安出口的全部范围进行全面检查，两巷及出口高度是否达标。 2、上下顺槽、以及工作面进行文明生产责任区的划分，分片管理，验收员分片考核。 3、工作面全部浮煤杂物清理符合要求。 4、班组电工对开关以及电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接。 5、工作面架间浮煤要清理干净要求清理至底座露出，管路电缆不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必需得到解

5、决。 6、工作面下顺槽文明生产区域，上下帮都必需清理达标。 4 隐患排查整改治理报告制度 根据上级文件要求，为了刚好查找和消退各种事故隐患，确保本队平安生产，特制定平安隐患排查整改治理制度。 一、隐患种类。 1、人的担心全行为； 2、作业现场的担心全隐患； 3、物的担心全状态； 4、管理的失误； 5、供电、运输、通风、水沟存在的担心全因素以及其它可能导致事故的因素。 二、排查时间 每周队委组织1次隐患排查活动。 三、排查内容及隐患处理 1、参与隐患排查人员，要对本单位生产区域内的平安生产、机电设备、运输、文明施工等工作程序进行仔细细致排查，对所查出的平安隐患，能够现场处理的，要马上通知所在生产

6、班组，支配人员马上处理，并落实到责任人，对因条件限制等缘由马上无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保平安。整改完毕后隐患排查领导小组要支配人员对整改状况严格进行复查，严格实行隐患闭合式管理。 2、在事故隐患排查中存在的重大隐患，根据矿有关规定刚好进行汇报，并进行责任追究，了解事故经过、分析缘由，进行责任划分， 5 肃穆责任处理，杜绝类似事情的发生。 3、上级各类平安检查所查出的各类隐患，由事故隐患排查领导小组落实责任人进行整改，整改负责人整改完毕后，要刚好将整改状况汇报到隐患排查领导小组，隐患排查领导小组支配人员刚好进行复查，确保隐患管理闭合。 4、每次排查及整改状况，要

7、有记录，进行存档。 以上内容按”双基“考核细则进行考核。 6 学习培训制度 1、按时制定各工种培训安排，根据要求进行培训考核。 2、坚持“每周两小时学习制度”和“班前30分钟学习制度”，并建立记录。 3、每月由技术员负责制定出每天学习安排，内容必需符合本工种实际要求。 4、值班干部要严格根据学习安排，利用班前会对当班员工进行培训学习，并将学习内容写在黑板上。 5、“每周两小时学习制度”时间定为每周五各班班前会前两小时由队长或书记主持根据学习安排进行授课。 6、每月要坚持一次“实操培训”，保证员工能过在实践过程中学到更多。 7、每个职工要按时参与队组织的学习活动，严格根据“双基”考核细则进行奖罚

8、。 7 平安承诺制度 为保障区队班组成员及他人的身体健康、生命和财产平安，防止和削减生产平安事故发生，区队一样慎重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务： 1、严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿、区队的各项平安规章制度和平安管理规定，主动参加矿井组织的各项平安活动，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。 2、自愿接受各级平安培训和业务技能培训，努力提高自身平安、工作业务技术水平，增加平安防范意识，做到“三不损害（不损害他人、不被他人损害、不损害自己）”。 3、自觉遵守平安生产的法律、法规、平安管理规章制度、严守平安技术操作规程、仔细按

9、岗位操作规程、工艺规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗（平安作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及平安通道的畅通。 5、依据区队的平安管理制度，对本班人员进行定期的平安及技能培训；召开本班的平安例会并做好记录；响应公司组织的“平安生产月”的宣扬并进行培训。 6、本班成员经培训后，熟识相应敢为平安操作规程，驾驭响应的平安技能，懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法，会报警， 8 会运用急救工具，会处理事故苗头，同时班内平安员做好监督。 7、主动参加矿井的事故隐

10、患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或其他危急（危害）因素，马上组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员相互监督。 8、发觉生产事故时，刚好上报，主动参加本单位的事故应急救援工作，在救援中听从上级指挥，事后刚好总结，做到事故每个都能处理 9 班组学习培训制度 1、班组平安教化不拘形式、时间和场所，班前会要刚好组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训安排，队长监督执行。 2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参与，实行实名考勤。学习培训要有记录。 3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三

11、新”学问（新工艺、新设备、新技术）、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。 4、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促使员工娴熟驾驭平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。 5、班组学习培训考核必需严格，不得弄虚作假。 民主管理制度 1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的主动性、主动性和创建性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从区队。 3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全

12、局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有指责和提出考核的权利。 6、建立有效机制，刚好填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员赐予激励，保证组织的看法刚好反映到部门、领导，班长要充分听取组员的看法，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，主动推动公司民主的发展。 7、班组全部成员都要关切企业，具有高尚的主

13、子翁意识。 8、增加透亮度，实现民主监督。 11 9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，同等待人；二要以情动人，关切他人；三要将心比心，以心换心。 10、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，探讨确定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 11、班组民主管理睬的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 12通过召开民主生活会，进行民主评比，确定成果，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，沟通思想；统一目标、思想和行动，增加团结，建设和谐班组，打造高效团队。 平安绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为确保公司平安

14、生产方针和目标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励各级领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改进平安绩效，特制定本制度。 其次条 平安绩效是指基于平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可测量结果。 第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。 其次章 平安绩效考核要素 第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、平安目标（50分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分； 火灾事故干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 设

15、备事故干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 井下透水事务干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、平安基础管理（15分，扣完为止） 13 层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 各种安排、总结、报表上报刚好，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 平安教化，满分5分。 二、三级平安教化，1项不符合，扣0

16、.5分；按要求进行管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参与班组平安活动，1项不符合，扣0.5分；班组平安活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 3、平安检查和隐患治理（10分） 按规定的频次和项目要求进行平安检查，发觉问题和隐患刚好整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按安排完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对短暂不具备整改条件的隐患，制定牢靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符

17、合扣1分，扣完为止。 4、现场(作业)平安管理（15分） 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定限制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 14 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 5、职业卫生管理（5分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素

18、监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求（组织）参与职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 6、应急管理（5分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。根据事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 打算足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 15 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，

19、满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 第五条 增分条件 1、风险高、管理难度大的可增加13分； 2、刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生，经公司确认，加13分。 煤矿区队、班组建设制度 煤矿钻探队班组建设制度 煤矿区队、班组建设制度 煤矿区队班组建设制度 煤矿钻探队班组建设制度 煤矿区队、班组建设制度 某煤矿区队、班组建设制度 3.煤矿区队、班组建设制度 区队.班组建设制度 班组建设制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页