生产安全事故的预防.docx

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1、生产安全事故的预防 生产平安事故的预防 对策 限制人为失误，首先须要客服不良心理，提高人的行为过程的“正确性”。依据以上分析，提出如下限制人为失误的措施。 平安文化教化 平安文化是从事平安活动的基础。通过宣扬、教化、建立企业平安文化，最深刻地影响人的思想、观念、习惯、伦理和行为，不断提高人的平安素养，建立科学的思维方式，形成平安意识，规范平安行为，懂得珍惜生命，善待人生，养成平安自律的习惯，培育自救、互救及 应急消灾避难的方法。平安文化教化的最终目的是达到变更人的平安观，形成正确的平安价值观，使人的行为更符合社会生活和企业生产的平安规范，削减人为失误。 加强班组平安建设 班组是企业的细胞，是干

2、脆作业环节的作业单元，限制人为失误必需马上立足班组，现场管理者要留意视察操作人员精神状态，做好平安生产中的一人一事的思想工作，敏捷支配工作中作业，削减担心全因素和行为，刚好消退潜在的担心全因素。 建立职工健康档案 定期对职工进行健康检查，驾驭职工健康状况，对于身体不适应当岗位工作的职工应急 时调换岗位，避开因身体缘由造成失误。建立平安生产责任制用反复核实、复诵、监护、设标记提示以及操作票等方法，保证操作的正确、精确以避开由于想当然、揣测，遗忘、误会、疲惫、走神、感情异样等因素引起的失误。这种方法就是平安确认。确认是避开失误的有效方法，它要求操作时的确认准有100%的把握，不能有一点凑台与虚假。

3、制订确认制要进行筛选、评价、凡是有可能误操作，而误操作又可能造成严峻后果的，特殊是曾发生过而造成事故的操作，都要制定牢靠的确认制。而对一些重要岗位，重要设备的重要关键操作，重要岗位简单失误的 困难撮作己经发生过由于失误而造成重大事故的操作(例如特别作业），应制定有监护操作票性质的书面确认制。 因为人本身具有不稳定性，一个人的行为总是受到多方面的影响，包括身体状况心理压力、环境制约等。所以当一个人的行为受到这些因素的干扰时，就简单产生失误，若名的“墨菲定律”也证明白这一观点，由此说明，在生产工作中，人的失误很难杜绝。但应当实行主动有效的、可行的预防措施，努力削减各种失误，即使发生失误也不能造成重

4、大损失，零失误、零错误恒久是人们追求的目标。 平安设备防护与保养 一，平安卫生状况自检表 职业平安卫生状况自检表通过对职业平安卫生的管理体系、机械设备的运行状况、平安作业的操作方法、职工的卫生健康状态等因素的基本内容进行自我鉴定，驾驭职业平安卫生状况，发觉危急隐患，供应改善平安环境的依据。 班组平安管理状况： 1， 新工人的平安生产学问教化。（有没有） 2，企业平安员、企业班组、车间工作组组织平安卫生学习和宣扬活动。 3，平安工作手册、学习材料做到人手一册，定期学习。（有没有）, 4，学习火灾、地震等紧急时刻的避难常识。（有没有） 5，机械、材料、工具的平安运用培训。（有没有）, 6，平安作业

5、阅历的相互沟通。（有没有） 7，危急作业的平安教化。（有没有） 二，平安卫生状况自检表 机械设备的检查状况： 1，日常进行设备的检查维护。（有 没有） 2，定期进行设备的全面维护和检查。（有 没有）, 3，作业前进行的检查： 4，机械设备的平安装置检查。（有 没有）, 5，工具的正常运用 。（有 没有） 6，工作服、个人护具的检查。（有 没有）, 7，危急机械设备的平安管理状况： 8，锅炉、压力设备的检查。（有 没有）, 9，起重机运行检查。（有 没有） 10，冲床、切割机械的检查。（有 没有）, 11，叉车的检查。（有 没有） 12，金属焊接设备的检查。（有 没有）, 13，排气除尘设备的检

6、查。（有 没有） 作业人员的卫生健康状况： 1， 定期进行身体检查。（有 没有）,2 2， 粉尘作业、挥发化学物作业等特别环境作业人 3，员的特殊健康检查。（有 没有） 4，长时间作业的工间休息和活动。（有 没有） 5，作业环境的平安状况： 6，温度适合达到操作状况。（有 没有） 7，湿度适合达到操作状况。（有 没有） 8，光线适合达到操作状况。（有 没有） 9，换气、排气装置的有效性。（有 没有） 11，操作台、桌子、椅子高度适合程度。（有 没有） 交通平安状况： 1，厂内有完备的交通标记。（有 没有） 2，厂内道路平整、宽敞。（有 没有） 3，每日行车前的车辆检查。（有 没有） 4，定期的

7、交通平安教化。（有 没有） 5，消防设备状况： 6，设定企业消防负责人。（有 没有） 7，消防器、消防栓等 灭火设备的打算状况。,（有没有） 8，紧急出口的畅通、消防端庄的标示。（有没有） 9，防火训练、避难训练的定期进行。（有没有） 自检表评价运用方法： 1，实施：在评价时，对应企业各自状况，确定检查 2，项目，依据实际状况一项一项进行确认。 3，计算：对应检查项目，假如是“有”就作为一分，算出合计分数，依据下面公司，做出评价。 4，落实：检查为“有”的项目，请进一步努力完善， 5，同时，检查为“没有”的项目，请尽快改善。 三，创建良好工作场所 1， 把要的物品按平常常常运用的和很少运用的区

8、分分类摆放。 2， 将很少用到的器材集中放在车间的边上，常用的放在作业场所。 3， 长的东西摆放在地上，两边拦住，或者用刀架式摆放。, 4， 圆形材料要垫楔子，靠墙立时要有防倒措施。 缺乏必要的整理整顿会造成： 作业中绊倒。 倒塌。 厂内运输不畅。 找不到须要的工具，用不合适的物件替代，造成危急。 什么是整理： 把要的物品和不要的东西分开，把不要的东西扔掉。 什么是整顿： 把要的物品摆放整齐，便于运用，放置场所要有端庄。 分别给存放处命名，贴上标签。油、气瓶、灭火器、工具、材料、备件等要有明显标示。 道路是用于通行和运货的，要确保道路和进出口的畅通。 用漆或其他明显端庄设定运输通道，通道内严禁

9、堆放物品。 清理机器下面、柱子四周等边边角角的杂物。 做到“一事一整理”： 用过的工具物归原处； 剩下的材料放回原来的位置； 垃圾不乱扔，放进垃圾箱。 四，设备操作损害与防止 误推断机械处于停止状态的被损害； 突然机械停止工作，正在检查时被损害； 机械运行时，操作人员精力不集中或动作不规范，将手卷入受伤； 被周边设备损害； 对设备工作时的危急工作部位了解不足而被损害。 灾难防止要点： （1）检查设备危急部位是否安置了隔离罩（档板）等平安装置和平安装置是否有效； （2）在危急范围设置简单望见标识； （3）在进入设备运动部位时，确认是否设备完全停止； （4）了解设备的一个循环周期的工作，记住各个部

10、位是怎么作动的； （5）了解四周设备的工作状况，合理地布置工作场所。 他人误操作而导致的损害 机械停止时，操作人员进入危急部位检修，他人将机器误启动，造成修理人员受伤；多人同时运用机械，在没有确定其他人平安的状况下操作，导致他人受伤；其他人误触开关，启动机器。 防止他人的误操作引起损害防止要点： （1）机械停止，进入危急部位检修或操作人员休息时，须挂好指示牌； （2）加强设备管理和流程限制，做到专机专责专人专用； （3）机械停止进行作业时，检查是否关闭限制开关，并应加盖误操作保险。 五，设备操作损害与防止 残余压力导致的损害 残余压力的瞬时存在而导致操作人员被挤压；操作人员遗忘消退残余压力而导

11、致被挤压； 没有进行防止坠落的平安处置；用手帮助消退残余压力。残余压力损害防止要点： （1）操作气缸等产生残余压力的机械时，在操作盘、操作位置上粘贴“留意残压”的标签； （2）根据操作规程，正确运用消退残压阀门，不得用手干脆消退残压； （3）保证残余压力消退时间后，再起先下一道工序。 （4）保证防止坠落的措施（链滑车、销子）的确牢靠。 因惰力而被卷入的损害 不知道设备存在惰力回转状态而被卷入； 误推断为设备已经停止而被卷入惰力回转设备。 损害防止要点： （1）了解设备惰力回转的危急性，检查工作场全部惰力回转设备状况（磨床、车床、钻床等）； （2）严格检查设备是否完全停止，确定后再进行下一步操作

12、； （3）实行防止措施，如：回转中亮指示灯；惰力回转时，设置隔离措施。 时间管理七魔法 1， 支配“不被干扰”时间 每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间，假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，可以抵过你一天的工作效率。 2， 严格规定完成期限 你有多少时间完成工作，工作就会自动变成须要那么多时间。 3， 学会列清单 不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的单子时，也会产生紧迫感。 4， 做好时间日志 把每天花的时间一一记录下来，你会清楚地发觉奢侈了哪些时间。当你找到奢侈时间的根源，你才有方法变更。 5， 理解时间大于金钱 用你的金钱去换取别人的胜利阅历，要抓住一切机

13、会向顶尖人士学习。细致选择你接触的对象，因为这会节约你许多时间。 6， 遵循20比80定律 胜利者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上。 7， 变更你的想法 每天都从你的工作清单中选出最不想做的事情先做。 管理员的六大品德 责任感： 管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一体的关系。 进取性： 为了适应新的状况，应不断学习新的学问和技术，进取心越强，对现状越不满意就能更快的提高自己。 信任性： 要想提高信任度，首先是信 赖他人，假如对他人始终采纳敬重、信任的看法，不久也会得到他人的信任。 使命感： 赐予的任务无论有什么困难，都应有肯定要完成的坚毅信念。 忍耐： 管理人员的工作是有许多

14、困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是特别重要的。 公允： 管理人员对下级公允是一件很值得重视的大事，上级管理人员肯定要公允地对待他们，从而确立自己的威信。 办公室提高效率的八大法则 （一）一次做好，次次做好： 1、全部文件资料可以实行以下行动之一：归档、执行、传阅、废弃； 2、切记阅读后不做处理，留待下次再阅读，再处理的重复工作；保证工作的质量，避开返工带来的奢侈。 （二）用心致志，有始有终 1、尽理完成一项工作才起先另一项，切忌讳有头无尾； 2、需时较长的重要项目，应支配大块完整的时间，便面时断时续的工作方式。 （三）当日事当日毕 制定每日的工作时辰表，每天都将目标、结果日清日新。 （四）

15、养成整齐条理的习惯 1、保持桌面整齐。 2、建立良好的文书档案系统，便利存档及查阅。 （五）制定时间管理安排 1、安排每月、每周、每日的行程表。 2、设定每项活动的完成期限或跟进日期。 3、制定应急措施，帮助应付意外状况。 （六）利用节约时间的工具 1、通话时应开宗明义，长话短说，打电话前先列出讲话要点，以免遗漏； 2、需向一个以上的人传递信息时，应采纳电子邮件，避开重复奢侈时间； 3、提高运用日常电脑软件的技巧。 （七）简化工作流程 1、消退不必要的任务或步骤； 2、合并某些任务或步骤； 3、同步进行两项或更多的任务或步骤； 4、将任务或步骤进一步细分； （八）养成快速的节奏感 不仅提高效率

16、，节约时间，也能给人以良好的作风印象。 企业文化现场管理生产篇 造成产品质量波动的主要因素（5M1E） A机器（Machine）: 机器设备，工具夹的精度和维护 保养状况等； C方法（Method）：这里包括加工工艺，工装选择，操作规程等； E环境（Environment）: 工作地的温度，湿度，照明和清洁条件等； 有效弥补管理上考虑问题的缺陷（5W2H） 生产缘由 ( Why ): 为什么？为什么要这么做？理由何在？缘由是什么? 生产对象（What）: 何物！是什么？目的是什么？管什么工作？ 生产主体（Who）: 谁！由谁来担当？谁来完成？谁负责？ 空 间 （Where）: 何处！在何处？搬

17、运到何处？ 时 间（When）：何时！什么时候完成？什么时机最相宜？ 方 法（How） : 如何！如何实施？方法怎么样？ Howmuch: 多少,做到什么程度?数量,质量水平,费用产出如何? 五项现场改善的清规戒律 1：当问题（异样）发生时，要先去现场； 2：检查现场（有关物件）； 3：当场实行暂行处置措施； 4：挖掘真正缘由并将之解除； 5：标准化以防止再发生。 实践现场3A管理 一流的员工： 人是企业最珍贵的资源； 一流的公司： 公司是凝合众人才智的团队； 一流的服务： 让内外部客户都满足，服务不仅仅是一种方式，更应是一种精神。 实践现场3G管理 现场：到问题发生的实际场所 现物：对发生问

18、题的详细对象进行确认 现实：实实在在地进行分析，找出真正缘由，制定务实的详细解决方案。 八大奢侈 1，不良,修理的奢侈； 2，过分加工的奢侈3，动作的奢侈； 4,，搬运的奢侈； 5，库存的奢侈；6，制造过多,过早的奢侈；7，等待的奢侈； 8，管理的奢侈.。 五大损失 1，成员仪容不整；2，设备布置不合理；3，设备保养不当；4，物品随意摆放；5，通道不畅； 实践现场改善的十大原则 1：抛弃传统固定的生产思想； 2：思索如何做下去？而不是为何不能做？ 3：不要找寻借口，从质量现行的做法起先，不要说不行； 4：不要等待找寻十全十美 5：马上订正错误 6：遇到困难时，才会迸出才智的火花； 7：不要花费

19、金钱改善 8：问5次为什么？找出缘由； 9：集众人之才智，而非依靠一个人的学问； 10：记住，改善是无止境的，必需不断持续提升。 什么是5S现场管理？ 5S管理的问与答 1问：如何轻松、开心地推行5S管理活动？ 答：这不是一件轻松、开心的事情，相反，是一件非常艰苦的工作。谁能够轻松、开心提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推动相对顺当。 2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 答：假如将问题改为有效地推动5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？的话，回答是毫无疑问。 3问：任何事物既有共性、又有特性。5S管理活动强调团体精神，要求全部员工秩序化、规范化，会不会

20、影响个人的聪慧才智的发挥？会不会限制个人的自由？ 答：不会影响个人聪慧才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对须要发挥才智的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己便利，不管别人是否便利，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多 余的。 4问：5S管理活动能否覆盖企业全部的管理？ 答：全员都要参与5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从今意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业全部的管理。

21、5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的状况怎么办？ 答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。 6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？ 答：5S管理活动是变更现场、提升人的品质的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。 7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？ 答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期盼的事情。 8问：行销人员或外勤人员如何参加到5S管理活动中去？ 答：5S管理活动是基础工程，不是教育市

22、场营销技巧、战略。不过，将探望客户、促销等外出时必备的物品作成外出必备物品查核表，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。 9问：为避开5S管理活动流于形式，应留意哪些方面的内容？ 答：5S管理活动一时做好简单，长期做好不简单。人的本性是喜新厌旧，长期不变的东西会使人渐渐失去簇新感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动须要不断地创新、强化，如导入目视管理强化月等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。 10问：5S管理活动不应当流于形式，当5S管理活动开展有肯定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的

23、培育呢？ 答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过详细的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有肯定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？ 1）环境整齐与否是小事，效益，效率，质量才是大事。 2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着兴奋师动众 3）工作很忙，事情许多，那有什么时间去搞整理 4）清洁是清扫工的事用不着其他人参加 5）现状已经很好啦，没有必要支配常常性的活动。 6

24、）要整齐，就应一下子搞好。 7）搞5S可能对公司有好处对个人没什么好处。 5S管理内容是什么？ 5S活动让我们更有自信 一，整理：要与不要 一留一弃 区分物品的用途，清除不要用的东西。 定义： 1，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的, 2，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 , 3，不必要的东西要尽快处理掉 目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送，塑造清爽的工作场所，实施要领：自己的工作场所(范围)全面检查, 包括看得到和看不到的，制定要和不要的判别基准，将不要物品清除出工作场所，对须要的物品调查运用频度,确定日常用量及放置位置，制订废弃物处理方法，每日自我检查。 二,

25、整顿：科学布局 取用快捷 必需品分区放置 明确标识 便利取用 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消退找寻物品的时间，消退过多的积压物品，实施要领前一步骤整理的工作要落实管理。须要的物品明确放置场所，摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示，制订废弃物处理方法 。 第三，清扫 清除垃圾，美化环境。清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 定义：将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的：目的：消退赃污，保持职场内干净、光明 稳定管理品质 削减工业损害 实施要领建立清扫责任管理区（室内、外） 执

26、行例行扫除，清理脏污，调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 起先一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。 第四，清洁：干净环境，贯彻究竟。维持前3S的成果，制度化、规范化。 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化目的：整理、整顿、清扫的成果实施要领：落实前3S工作 制订目视管理的基准 制订5S实施方法 制订考评、稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管常常带头管理巡查，带动全员重视5S活动。 第五，素养：信念提升，效率保证。养成良好习惯，提高整体素养。 定义：通过开会等手段，提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升人的品质，使员工对

27、任何工作都讲究仔细实施要领：制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定，制订礼仪守则，教化训练（新进人员强化5S管理、教化、实践） 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 推动管理各种激励活动，遵守规章制度 5S整理 要还是不要，一留一弃。 定义： 有必要的物件与不必要的明确、严格的区分开来； 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 不要管理的东西的尽快地处理掉，落实到5S管理中去。 目的： 留出空间，整理出空间活用； 防止误用，误选；营造清爽的工作环境。 实施要领： 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”和“不要”的基准则；

28、根据基准清除不要的物品； 制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品； 每日自我检查。 5S整顿 科学布局，取用快捷。 定义： 对整理之后的现场的必要品分类放置管理，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境； 找出清除物品的时间; 清除过多的积压物品。 实施要领： 彻底地进行整理的确放置场所规定摆放方法进行标识大量运用“目视管理” 5S清扫 清除垃圾，美化环境。 定义： 将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。 目的： 清除脏污，保持职场内干净、光明、稳定品质。 实施要领： 建立清扫管理责任区； 每个员工在岗位及责任管理范围内（包括一切物品与机械设备）

29、进行彻底清扫； 对清扫过程中发生的问题刚好进行整修； 查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、运用工具等管理项目 5S清洁 清净环境，贯彻究竟。 定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持整理、整顿、清扫的成果。 实施要领： 维持整理、整顿、清扫工作； 制定目视管理及看板管理的标准； 制定实施方法 及检查考证标准； 制定奖惩制度、加强执行； 领导小组成员常常巡查，带动全员重视。 5S素养 形成制度，养成习惯。 定义： 提升人的品质，使员工作仔细。 目的： 提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 实施要领： 持续推行整理、整

30、顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯； 制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求； 企业视觉识别系统推行、教化训练、员工严格遵守规章制度； 推行各种精神提升活动、培育员工责任感，铸造团队精神。 你对违章讲人情 事故对你不留情 与其事后苦痛流涕 不如事前遵章守纪 先平安后生产，担心全不生产。 只有防而不实 没有防不胜防 只有麻痹吃亏 没有警惕上当 寒霜偏打无根草 事故专找懒散人 马虎大意是事故的温床 马虎是平安航道的暗礁 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上 熟水性，好划船；学本事，保平安 庄稼离不开阳光 平安少不了规章 平安是增产的细胞 隐患是事故的胚胎 人人讲平安 平安为人人

31、遵章是华蜜的保障 违纪是灾祸的开端 人人讲平安，事事为平安；时时想平安，到处要平安 重视平安硕果来 忽视平安遭祸害 平安在你脚下，平安在你手中。 人人讲平安，事事为平安；时时想平安，到处要平安 生产必需平安 平安促进生产 平安来于警惕 事故出于麻痹 严是爱，松是害，搞好平安利三代 平安花开把春报 生产效益节节高 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避开事故 绊人的桩不在高 违章的事不在小 出门带伞防天雨 上岗遵章防事故 遵章是平安的先导 违章是事故的预兆 记住山河不迷路 记住规章防事故 不懂莫逞能 事故不上门 病魔乘体虚而入 灾祸因麻痹而生 灾难常生于疏忽 祸害多起于细末 华蜜是棵树 平安是沃土 气

32、泄于针孔 祸始于违章 平安靠规章 严守不能忘 闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了平安 质量是平安基础 平安为生产前提 质量是企业的生命 平安是职工的生命 平安是最大的节约 事故是最大的奢侈 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根 平安生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设蒸蒸而上 平安花开把春报 生产效益节节高 平安保健康 千金及不上 平安为了生产 生产必需平安 生产再忙 平安不忘 时时留意平安 到处预防事故 平安靠规章 严守不能忘 多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故 眼睛容不下一粒砂土，平安来不得半点马虎 我的岗位无差错、我的行为无违章 快刀不磨会生锈 平安不抓出纰漏 平安不离口 规章不离手 班

33、组无三违、平安每一天 精严细实、小题大做 传播平安文化 宣扬平安学问 抓好平安生产促进经济发展 入海之前先探风 上岗之前先练功 筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防 人人讲平安 家家保平安 平安人人抓 华蜜千万家 劳动创建财宝 平安带来华蜜 傲慢自满是事故的导火线 虚心谨慎是平安的铺路石 质量是企业的生命 平安是职工的生命 为平安投资是最大的福利 不绷紧平安的弦 就弹不诞生产的调 忽视平安抓生产是火中取栗 脱离平安求效益如水中捞月 想要无事故 须下苦功夫 事故教训是镜子 平安阅历是明灯 留意机械损害，坚持平安生产。 生命最珍贵，平安第一位。 生产平安不管 企业效益玩完 一人把关一处安 众人把关稳如山

34、 平安一松，全线告终；坚持不懈，万事胜利 平安万事兴，麻痹人财空 平安意识在我心中，平安生产在我手中 质量是平安基础，平安为生产前提 无知加大意必危急，防护加警惕保平安 你重视，我参加，平安生产一起抓 ： 齐努力，共谋划，生产平安靠大家。 平安第 一、预防为主、综合治理、整体推动 消退隐患，确保平安；保障稳定，促进发展。 我要平安，我懂平安；从我做起，保证平安。 平安第一，预防为主；综合治理，整体推动。 生产再忙，平安不忘；人命关天，平安在先。 平安第一，预防为主；按部就班；防微杜渐。 多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故。 预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。 平安是最大的节约，事故是

35、最大的奢侈。 仔细学习消防学问，提高自防自救实力 危急物品，隔离放置；标识清楚，留意防火 消防常识进万家，平安相伴你我他 消防连着你我他，平安保障靠大家 强化消防监督，消退火灾隐患 党政工团齐抓共管，平安效益同步发展。 快刀不磨会生锈，平安不抓出纰漏。 危急源点挂上牌，平安操作记心怀。 反违章、除隐患、保平安、促生产。 工作为了生活好，平安为了活到老。 严格要求平安在，松松垮垮事故来。 平安伴一生一世，华蜜在你家我家。 寒霜偏打无根草，事故专找懒散人。 严是爱，松是害，搞好平安利三代。 平安规程系生命，自觉遵守是保障。 不绷紧平安的弦，就弹不诞生产的调。 遵章是华蜜的保障，违纪是灾祸的开端。

36、质量是企业的生命，平安是职工的生命。 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 树立企业平安形象，促进平安文明生产。 学平安学问，懂劳动爱护，行科学管理。 平安责任重于泰山，人民利益高于一切。 平安是效益的保证，平安是华蜜的源泉。 落实平安规章制度，强化平安防范措施。 平安是最大的节约，事故是最大的奢侈。 综合治理 保障平安 平安生产，人人有责，从我做起，从现在做起 学好活动学问 一生平安华蜜 生命最尊贵 平安理念 含义：生命平安是最大的财宝，不珍视生命就是伤天害理 （平安第一，警钟常鸣，预防为主） 生命无价，平安是福 树立企业平安形象，促进平安文明生产 拥有平安，才能拥有美妙的明天 平安来自长期

37、警惕，事故源于瞬间麻痹 平安管理，以人为本的管理 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 创新就是突破常规 立足新起点，开创新局面 预防保养按时做，生产顺畅不会做 平安就是华蜜 平安在我们手中，细微环节确定平安成败，我们做一颗永不生锈的螺丝钉。 平安第一，预防为主，综合治理，警钟常鸣，常抓不懈。 多看一眼，平安保险，多防一步，少出事故。 确保平安，常抓不懈，警钟常鸣。 治理隐患，防范事故 平安是金，常记在心 报警早，损失少，火警电话119 消防常识永不忘，遇到火情不惊惶 烟雾起不要急，湿毛巾捂口鼻 煤气泄漏别惊慌，快关阀门快开窗 珍惜生命，远离火灾；全面动员，杜绝火患 平安生产，企业的头等大事 平

38、安，要从一点一滴做起 平安第一，预防为主，综合治理。 消防有法可依，违法必受惩罚 贯彻执行消防法规，保障企业消防平安 明确消防职责，实行严格管理 强化消防宣扬，普及消防学问 遵守消防法，不做违规人 消防法规系生命，自觉遵守是保障 开展消防宣扬活动，提高企业防患实力 履行消防平安职责，规范消防平安管理 增加消防平安意识，提高抗御火灾实力 加强消防宣扬教化，提高全民消防素养 履行消防责任，保障消防平安 加强消防平安培训，提升你我平安意识 平安自检，隐患自改，责任自负 消退火灾隐患，保障企业平安 隐患险于明火，防范胜于救灾 查找隐患堵漏洞，消防平安有保证 消防设施，常做检查；消退隐患，预防事故 消退

39、一切平安隐患，保障生产工作平安 驾驭消防学问，遵守消防法规 消防常识永不忘，发生火情不惊惶 提高自防自救实力，保障自身消防平安 多一些消防学问，少一分火灾威逼 人人把好消防关，有备无患保平安 时时留意平安，到处预防火灾 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 火灾最无情，防火要先行 防火两大忌，麻痹和大意 人人把好防火关，有备无患保平安 用火不预防，失火就遭殃 关注消防消退火患，珍惜生命减灾避难 定时组织防火检查，刚好消退火灾隐患 发觉火灾报警早，刚好扑灭损失小 以全新理念建和谐企业，靠科学管理铸精品工程 把优质之花绣在心头，将精品之牌挂在胸前 建优质工程，树千球丰碑 东西南北从这里跨越，五湖四海

40、由此地通达 上班犹如上火线，马虎大意有危急 干部松一寸，职工松一尺 以精立业，以质取胜 诚信创新永恒，精品人品同在 国优在我心中，创优在我手中 把精品留在当代，把承诺告知将来 青春和精品一起闪光，光荣与幻想共同创建 保证工程质量，造福子孙后代 百年大计，质量第一 提高质量，从我做起 质量是企业生存的根基，需人人来扶持 品质一马当先，业绩遥遥领先 质量放松，劳而无功 严格监理是质量的关键，政府监督是质量的保证 一生能修几条路，不留缺憾多创优 质量是马路建设永恒的话题 质量是交通建设的灵魂和生命 建设优质工程，创建优良信誉 文明人建文明工地，优秀人建优秀工程 抓好廉政建设，建设优质工程 以人为本抓

41、管理，平安永恒记心中 细心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础 廉洁高效建设，优质交通工程 加强交通建设管理，确保工程建设质量 事事落到实处，平安有备无患 查禁违章责任大 齐抓共管再强化 别人亡羊我补牢 四不放过把根刨 平安连着你我他 三不损害福全家 三大措施必健全 两票三制应规范 监督到位常提示 细心操作心中明 规章规程血写成 字字千钧泰山重 平安生产是根弦 时刻绷紧莫等闲 爱护装置勤试验 刚好修理和更换 平安宣扬要广泛 平安培训在岗前 平安责任重泰山 强化措施保平安 习惯违章属侥幸 违章作业会丧命 交叉跨越勤检查 同杆异线全拆下 班前班后开好会 监督检查到岗位 违章作业危急大 违章指挥更

42、可怕 防护区内保畅通 清理树障防再生 临时用电常检查 杜绝乱拉和地爬 电工器具把命保 定期校验保管好 平安生产传家宝 老生常谈题不老 讲平安 百事兴 高标准 制度严 上班前 不沾酒 平安事 莫遗忘 平安帽 要戴好 防落物 击伤脑 平安带 须系牢 作业稳 事故逃 平安网 张设好 防坠落 平安保 防护具 需戴好 职业病 会削减 机具器 勤保养 拉得出 打得响 四洞口 严防护 五临边 要留意 动力线 要接地 保安器 须试跳 防火灾 要重视 灭火机 配备好 用建材 严把关 拒劣质 质量高 春意浓 人发困 少加班 不疲惫 燃爆品 存放好 运用时 要当心 工地上 禁吸烟 小烟蒂 酿大祸 吊物下 勿站人 防

43、物坠 生事故 高空中 禁抛物 防伤人 和损物 对职工 常培训 懂平安 兴企业 作业时 勿嬉闹 防伤人 和伤己 生产中 不违章 听指挥 守纪律 查平安 要细致 对隐患 歼灭之 工地上 要整齐 创文明 争信誉 上下班 守秩序 不争先 不拥挤 伙食房 生熟分 防中毒 病倒人 宿舍里 勤打扫 讲卫生 病不染 安保员 守门户 防盗窃 物不丢 好领导 纪律严 抓平安 责任明 罚违章 不留情 奖先进 树标兵 平安事 要牢记 每个人 莫大意 居平安 常思危 勤学习 保平安 工作中 劲头足 企业强 中华兴 降暑药 要配备 雷雨时 要留意 避雷击 防触电 秋日爽 易受凉 防感冒 保健康 寒冬月 冰霜结 脚下滑 莫大意 要当心 激励员工的宣扬文化 1， 带着热忱去工作 热忱，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身的每个细胞都调动起来，完成他内心渴望完成的工作。全部的人都具备工作的热忱，只不过有的人习惯于将热忱深深地埋藏起来。带着热忱去工作吧！很难想象，一个没有热忱的员工能始终如一地高质量地完成自己的工作，更别说做出创建性和业绩了。 2， 投入工作 200% 当一个领袖投入100%的时候。他的团队可能投入60%，当领袖投入150%的时候，团队可能投入80%，当领袖投入200%的时候，团结才能投入100%。因