物业公司保安部述职报告.docx

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1、物业公司保安部述职报告 文章标题：物业公司保安部2006年述职报告 本人_，男，_年12月诞生，中共党员，中专学历，_年4月加入公司，_年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的帮助下，顺当的完成了保安部的各项工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作支配向领导作以汇报： 一 、工作完成状况找文章到好范文 ( 1、重点加强了保安部人员的培训 针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际状况。根据公司支配自4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部针对保安人员素养普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想

2、入手抓培训，对应岗位人员惊慌盲目支配上岗没有参与岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特殊针对公司将保安日常管理工作支配由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上阅历少，处理问题简洁粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中刚好了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员刚好进行谈心沟通，对生活上有困难的队员赐予帮助和关切。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。 2、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设

3、今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度渐渐的暴露出很多不足，为避开制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的看法，探讨制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了保安员职责、门卫制度、保安员管理条例、内务制度等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教化”和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人同等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。 3、细抓日常管理，提高工作效益针对

4、保安部的实际状况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避开了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能刚好得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必需进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对全部辖区的保安值班状况进行例行检查一次。发觉问题，刚好通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往简单出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细微环节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。到处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高

5、。同时也得到了广阔业主的好评。 4、重抓平安管理工作平安工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理安排。在日常管理中仔细检查，整改。每月坚持对全部辖区的平安、消防进行全面检查，杜绝平安隐患。通过全部队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。许多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发觉隐患刚好整改，同时，对全部保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要运用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份

6、，在湖天社区的支配下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业学问培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战阅历和理论水平。在工作中我部保安人员多次胜利的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防平安部门的平安检查中多次受到表扬。 5、完成其他任务我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事务，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的工作秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。 二、存在问题回顾二年来的工作，主要存在以下问题： 1、管理人员没有相当工作阅历

7、，在管理方法上和工作方式上还存在欠缺的地 方，导致部门日常管理工作不细，要求不高。 2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理工作脱节，使一些问题不能刚好得到处理。 3、管理思想麻痹、放松，处理问题不刚好。 4、特殊在平安管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事务。 三、下一步工作安排 1、 加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。 2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素养不齐的实际状况，制定具体的培训安排。 3、加大平安和消防平安的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患仔细进行整改，对各岗位实行班长平安责任制，谁管理谁负责。

8、 4、帮助公司各部门做好各项管理工作。 物业公司保安部2006年述职报告来源于，欢迎阅读物业公司保安部2006年述职报告。 物业公司保安部述职报告 物业公司保安部述职报告 物业公司保安部管理规定 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告述职报告 物业公司保安部常见案例分析 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页