物业公司工作汇报.docx
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1、物业公司工作汇报 公司物业管理工作总结 XXXX年度,物业管理工作本着以集团公司提出的“专心、热忱、高效”指导思想,不断提高、修正、完善,追求物业管理服务的持续改进,服务品质得到了稳步提升。以下是全年物业管理工作状况汇报: (一)加强培训,提高服务意识,统筹支配,提高客服质量 年初随着项目相继投入运用,在绽开物业管理服务工作的同时,物业服务质量更加重要,物业客服工作作为物业管理中的核心环节更是不容忽视,它贯穿于整个物业管理过程。为提升物业服务水平,一是针对前期客服管理员做到“先培训,后上岗”。通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式,使得客服人员学习驾驭了服务技能与意识,并提倡作为客服人员要端正
2、思想做到负责不推诿、敏捷不呆板、热忱不冷漠、角色置换等服务意识,提升在处理问题的敏捷性、对住户的耐性和宽容、依据情景不同而适时变更行为方式的实力和设身处地为住户着想的个人素养。提高了客服人员对物业服务工作的相识,树立“亲切服务、欢乐服务”意识。二是结合现场客服工作量大,为调动客服人员的工作主动性,增加客服人员配置数量,并提高劳务薪资以及供应临时住宿,激励客服人员安心工作,更好的为住户供应优质服务。 (二)严把资产查验交付标准、完善物业修理事项 在接管的各项目现场涉及到的资产查验与修理,物业人员对资产移交把关,进一步促使了参加验收的单位主体对整个验收工作有了一 个统一的思想相识,依据公司领导多次
3、强调的资产查验指导思路和标准开展工作,查验期间,尤其是工程由于规划、设计时考虑不周,造胜利能不足、运用不便、运行管理不经济以及工程质量等问题,为使这些问题得到刚好圆满的解决,在提出问题的同时,也提出相应的整改看法,便于施工单位进行针对性整改以及改造或增补相应设施。在整改实施的过程中进行现场跟踪,对整改完工的项目进行验收,办理查验手续。此举不仅体现了小区在前期验收接管物管参加的必要性,而且完成了大量工程遗留问题,保障了后期物业管理的顺当开展。 物业修理工作是物业管理的一个重要环节,现场也是把修理工作的刚好率和完成率放在第一位,根据公司要求建立了有效运行修理机制。为更好便利、刚好、规范服务于住户,
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