2022年公司安全工作计划合集6篇.docx

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1、2022年公司安全工作计划合集6篇公司平安工作安排合集6篇日子犹如白驹过隙，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，马上行动起来写一份安排吧。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我整理的公司平安工作安排6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司平安工作安排 篇1为仔细实行公司当前平安管理工作重点，巩固13年平安工作成果，进一步加强平安生产工作的领导和管理，削减和杜绝各类生产平安事故发生，结合我厂平安生产实际 扎实有序推动各项平安工作，特制定动力厂20xx年平安管理工作思路及工作重点。一、指导思想。以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕

2、不出平安事故为目的，落实 “担心全、不生产、不确认、不操作”的平安管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。二、工作思路。1、以进一步夯实基础管理为目标。2、以严格落实“三级”隐患排查，刚好消退事故隐患为主线。3、以强化教化培训、整体提升员工素养为基础。4、以做好重大危急源和重大危急作业项目管控为重点。5、以全面推动平安标准化，不断提升本质平安水平手段。6、以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障。三、工作目标：1、平安事故“零出现”。2、作业现场“零违章”。3、平安排查“零隐患”。4、煤气泄漏“零容忍”。5、考评验收“零问题”。四、工作重点及详细措施。（一）进一步夯实基础管理，健全规范“

3、三项制度”。1、根据有关平安法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全平安生产管理制度，不断完善各工种、岗位的平安技术操作规程。2、明确职责分工，接着完善平安生产责任制，形成一把手主抓的平安管理保证体系，夯实平安管理基础工作。（二）严格落实“三级”隐患排查，刚好消退事故隐患，为员工创建良好的生产工作环境。排查制度是平安管理工作中有效和特别关键的制度，在20xx年落实的基础上接着严格落实，重班组级排查。1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。2、加大对现场的三违现象及

4、现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重大危急源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准刚好做出整改。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职落实经济惩罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的平安排查体系。4、激励员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于平安建议及隐患举报嘉奖的相关规定，赐予员工肯定物质嘉奖，全面调动全员查找身边隐患的主动性。（三）强化教化培训，整体提升员工

5、素养。1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训安排：一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级平安教化。从思想意识和学问驾驭上让员工明白“动力厂各级平安工作抓的严”，“安技学问必需会”。二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业平安，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教化、定期理论实践考试，使员工驾驭工艺流程及事故推断和处理方法，确保设备平安运行和人员平安。2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特别岗位和班组长以上干部的平安教化。3、各单位主要针对本岗位平安技术规程、事故预防、应急救援处置预案；平安生产

6、联络确认制度、挂牌平安确认制度两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的平安培训。厂部、车间、班组每月组织考试。4、对全员进行以挂牌平安确认制度、平安生产联络确认制度、八大作业文件、平安常识、煤气学问等内容为重点的日常培训。5、接着坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素养和专业技能。6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，依据员工实际状况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析推断和紧急状况处理实力，奋力实现实现平安工作“要

7、我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救援、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救援设备设施的性能娴熟驾驭。8、加强内部管理，提升平安管理人员的专业素养，平安员及煤防员每天除学习公司全部相关平安管理制度外，还要自学平安生产的法律法规及相关平安生产技术，煤气防护救援器材的运用等专业技能，每周六上午组织考试。（四）做好重大危急源和重大危急作业项目管控、杜绝重大生产平安事故的发生。1、重大危急源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危急源点：一是明确责任领导负

8、责，各作业区将本单位A级危急源管控指定专人，对于无A级危急源的车间，将B级危急源点也制定专人负责。二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要刚好驾驭，做到心中有数，对于影响平安的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不驾驭的，追究各级人员责任并肃穆考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。3、煤气系统管理：一是

9、强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则马上整改，做到煤气系统“零容忍”。二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救援、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对全部涉煤公司平安工作安排 篇2煤矿公司将接着以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展，公司年度平安工作安排。现将20xx年煤矿平安生产工作安排如下。实行区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工

10、作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，

11、实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位，工作安排公司年度平安工作安排。(二)、主动推动平安机制、管理创新和科技进步公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产

12、8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名

13、矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。(四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20xx年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。(五)、加强煤矿建设项目监管强

14、化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。公司平安工作安排 篇3为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平安稳定的发展环境，特拟定XX年平安生产 工作安排 。一、总体要求根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观;平安第一，预防为主的方针，坚固树立;平安生产责任重于泰

15、山;的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。三、详细支配1.第一季度：制定XX年平安生产 工作安排 调整平安生产领导小组成员，完善各成员

16、职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.其次季度：召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度平安生产工作检查。3.第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查4.第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生

17、产检查工作。公司平安工作安排 篇4一、 年度平安目标及平安考核指标：（一）平安目标1、 杜绝人身重伤及死亡事故；2、 不发生有人员责任的重大事故；3、 不发生人身死亡事故；4、 不发生恶性误操作事故；5、 不发生重大；6、 全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。（二）平安考核指标1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次3、限制各类平安考核指标符合规定二、 日常工作：（一）宣扬平安生产的方针，督促与平安生产有关的各项制度的贯彻。1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定；2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制

18、应健全、明确，并且能按上级规定的要求实行；3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否仔细；4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否刚好合理，日常运行工作是否根据规程执行。5、定期开展平安网络组织活动。（二）监督平安生产安排、“反措”、“安措”安排的执行。1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”安排上报，并审核上报“两措安排”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期期。2、“两措安排”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。3、年底总结“两措”的完成率，依据完成率总结执行状况。4、督促平安用具的定期校验。（三）组织平安教化培训及安规学习、考试。1、工人（

19、含新入厂及转岗人员）必需全部经过三级平安教化，考试合格后方可允许上岗，实习生必需经过三级平安教化和平安规程考试后方可允许进入现场。特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。4、按时编制年度培训安排，能实行，并且有执行记录。（四）平安例行工作：1、检查班组是否每周实行一次平安活动，内容是否充溢，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季

20、度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，刚好汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。4、每月编制一期平安简报，刚好通报各部门平安生产状况，总结事故教训，表扬好人好事。（五）参与事故调查分析，做好事故统计报告工作。1、参与事故、障碍及严峻未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并实行。2、事故发生后应根据电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。3、刚好转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安状况简报并结合本单位状况详细贯彻。（六）平安工作奖惩：1、依据公司制定的各项考核

21、制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安贡献的同志进行表扬、嘉奖。2、各种事故、障碍及异样应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。公司平安工作安排 篇520xx年公司在上级部门的正确领导下，在自治区、*安检部门的关切、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的平安教化与管理。去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，帮助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事务3起，并刚好将截获的xx功传真件报送平安厅，在平安管理工作上

22、取得了一些突破性工作。一、领导重视，相识到位20xx年，公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也特别重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“平安工作是重点”的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。*总经理亲自讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有

23、关责任人和责任人员，要肃穆追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组，*总经理亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由*副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金非常惊慌的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，新安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境。二、落实制度，责任明确平安生产的良好局面，是通过健全而有效的.制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的目标管理责任书，平安工作也作为其中的目

24、标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票推翻制度，即当月或当年个人或部门出现一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资格。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还依据工作性质制定了更加详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了设备设施维保检查制度，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三、反复检查，刚好整改。做好平安检查，刚好发觉问题，消退

25、隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了关于进一步加强平安工作的通知，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能刚好逐项整改。如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功

26、率过高等问题后，向技术部发出平安隐患责令整改通知书。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。四、强化培训，提高技能去年我们在抓平安工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安保卫队伍，并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安宣扬教化培训，制定和落实平安教化培训年度安排，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防学问和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参与了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训，并对保安人员进行了体能训练，提

27、高了他们的身体素养、业务技能和应付突发事务的实力。通过这些方式，使全体员工从“要我平安”转化为“我要平安、我会平安”，坚固树立“平安生产人人有责”的思想观念。五、存在问题平安生产工作是一项长期的、艰难的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安工作取得了肯定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，依据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。六

28、、平安工作支配1、公司各部门要依据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把平安工作作为公司发展的头等大事来抓，要根据“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视平安工作，必需坚固树立平安第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。2、要进一步落实平安责任制，健全和完善平安目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急实力，严格遵守操作规程，实行一票推翻制。3、要强化员工平安教化培训，突出以防火、电等灾难和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的平安教化培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的平安意识、责随意识，增加消防平安学问和应急处置实力；要通过教化培训，努力使全体

29、员工平安意识更强一些，事故隐患更少一些，把平安工作做得更加扎实一些。4、要常常检查，举一反三，重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过常常抓检查、抓整改，刚好发觉事故苗头和平安隐患，把事故歼灭在萌芽阶段。平安工作任重道远，是一项长期细致的工作，必需持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在*市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把平安工作抓实抓紧、抓细，不断创建新的业绩，使公司的平安工作水平上一个新的台阶，主动开创平安工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。公司平安工作安排 篇6公司所属各单位：为全面加强平安

30、生产和环境爱护工作，依据公司20xx年工作会议要求，为有安排、有指导性地推动全年各项平安环保工作，确保公司平安环保总体目标、任务的顺当实现，现将20xx年公司平安环保工作安排印发给你们，请结合本单位实际，仔细贯彻执行。附件： 20xx年公司平安环保工作安排二0一三年一月一日20xx年公司平安环保工作安排为保证公司生产经营和建设发展有一个平安稳定、清洁绿色的环境，有安排、有指导性地推动全年各项平安环保工作，根据公司的总体目标和要求，现制定20xx年平安环保工作安排。一、总体思路：仔细实行科学发展、平安发展、清洁发展观，坚持“平安第一，环境优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作

31、思路，以“双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细化、程序化迈进，最终形成平安环保长效机制，为公司稳定、健康、持续发展供应强有力地保障。二、平安环保指标：1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。2、年千人负伤率2。3、事故隐患整改率、平安教化培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上。5、污水零排放，实现COD减排20吨。6、完成上级污染减排任务，实现SO2减排量4000吨，烟粉尘1000吨。三、主要工作重点和措施（一）、坚持平安环保目标管理，落实责任，完善

32、平安环保责任管理网络。（1）元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康平安目标、环保目标和相应的管理方案。根据平安环保责任“纵究竟、横到边”的总体要求，完善平安环保责任体系，刚好调整平安环保委员会，完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位全面负责，员工广泛参加”的平安、环保工作新体制。（2）依据平安、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实，公司依据各单位和专业部室的平安环保职责，修订完善目标指标分解，接着签订平安环保目标承包责任书，各单位也要逐级签订，把平安目标分解到车间、工段（班组）、个人，真正做到“平安生产

33、，人人有责，人人负责”。（3）要加大平安目标绩效考核力度，努力实现“四个零” 平安目标（ 作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、平安零事故）。接着推行平安风险抵押金制度，科级及以上干部的平安风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的平安、生产、设备科长的平安风险抵押金实行双重考核；员工平安风险抵押实行全员平安承诺，由各单位自主管理，自行制定考核方法，公司对全员实行年终平安奖制度。（二）坚持风险管理，重点开展职业健康平安和环境管理体系改版工作。 20xx年，要严格根据新的体系标准规范，制定特地的改版方案，制定改版网络安排，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将体系运行与日

34、常管理有机结合起来，根据程序文件作业，有效地限制风险和环境因素。（1）增加全员风险意识，持续组织全员开展“危急源辨识、风险评价和风险限制”活动，针对 “四新技术”、检修作业变更内容，要刚好开展危急源辨识和限制，消退事故隐患，全力实现风险的预知预控。(2) 加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每年度进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审核均要制定审核安排和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。（3）狠抓体系文件的落实，全面推动平安生产标准化，提升执行力，真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。（4）进一步提高 “两单一制”（即检修平

35、安作业单、工前危急预知单和平安确认制）运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗位员工的危急预知预控实力得以提升，把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处。（5）接着加大重大危急源和不行承受风险“三点三线”的监控（三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜；三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运输线），严格执行五级风险监限制度，建立重大危急源档案，完善各级记录，搞好应急处置。（6）要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生责任制和各项规章制度，搞好职业危害限制效果评价，搞好劳动防护用品监管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职

36、业健康档案，在严峻职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标记。（7）坚持“分级属地管理” 原则，加强相关方管理。各单位要根据相关方管理程序文件要求，签订相关方平安环保管理协议，出具平安告知书，明确双方平安环保管理职责，把相关方平安环保工作开展状况纳入公司监管范畴，实现公司大平安。（三）、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。（1）首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度，把隐患歼灭在设计图纸上、歼灭在施工中、歼灭在投产前。各种建设项目和大修项目要进行平安环保论证，投产或复产前要根据程序申请验收，制定验收表，明确验收人员，落试验收签字、记录等。（2）主动推动

37、技术创新，实现本质平安化。公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造，提高装置和环境的平安性能，简化优化生产系统，从而实现人机互补，削减员工接触危急因素的暴露时间，从源头上限制风险，用“机防”代替“人防”。（3）平安检查须要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参加。各单位要多开展专项检查，各专业部门依据自己的平安职责和承包的平安环保目标进行专业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”平安管理新局面。同时，要聘请专业技术人员为平安专家参加平安检查，使隐患排查更有深度。（4）接着坚持四级平安检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每周一次检查，车间每天一次自查

38、，班组每班“三查”（班前、班中、班后），个人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查。各类检查必需根据平安生产标准化的要求，做到检查有标准，标准可执行，执行有结果。（5）凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格根据“三定四不推”的原则，刚好治理整改。因经济、技术条件不具备短暂不能整改的，隐患治理期间，要实行牢靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。（7）要建立隐患评价分析制度，对查出的人的担心全行为、物的担心全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本缘由，实行有效措施，杜绝类似

39、隐患重复出现。（7）加强全员参加查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理嘉奖制度，对主动排查治理隐患的，依据隐患等级进行申报、核实、评奖。（8）对检修（改造）项目的平安实行重点监督，特殊是临时性工作过程的事故防范，根据“谁检修谁负责” 、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是平安负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行 “两单一制”制度。参与检修的单位要制订平安方案，对参加检修人员进行平安交底、熟识工前预知内容等，严格执行“九不检修”、“六必需”、“六禁止”“四确认”制度，检修结束后实行分区域确认制复原生产，真正做到检修前预防打算到位，检修中限制措施到位，检修后试车（复产）确认到位，实现

40、平安检修、平安试车、平安复产。（四）、强化 “双基”管理，全力推动“三项建设”。（1）强化基层管理，全力推动班组平安建设。今后三年，公司班组平安建设的思路是：在前三年平安先进班组建设的基础上，开展“创先争优”活动，全力打造“平安优秀班组”建设，以工前危急预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到20xx年，实现公司平安优秀班组达标率100%的目标。首先，根据平安生产标准化评定标准，结合前几年平安先进班组建设状况，公司将修订完善班组平安建设方案，细化平安优秀班组评比验收标准，抓好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收，每年组织一次平安优秀班组阅历沟通活动。

41、其次，要建立健全并仔细落实工段（班组）平安会议、平安教化、平安检查、平安考核制度。要狠抓班前平安五分钟、工前危急预知活动，接着推行全员平安承诺（宣誓），“手指口述”确认法，持续抓好平安互保对子，师带徒活动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工平安意识和平安技能。第三、各单位要将工段长、班组长平安管理作为重点常抓不懈，今年重点加强工段长、班组长生产骨干平安培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工段长平安素养，提高基层平安自主管理水平。（2）、强化平安宣扬教化培训，推动平安环保文化建设。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页