生活废品回收管理办法.docx

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1、生活废品回收管理办法 生活废品回收管理方法 按公司原则，各项目服务中心及外判单位一律不应享有承揽收集、出售项目现场所产生的生活废品。项目应将生活废品的收集、清运、出售进行管控，基于人文关怀考虑，把此项收入按比例作为环境人员的福利补贴，统一管理，平均安排。详细如下： 1.总则 1.1 为引导环境人员树立正确的工作看法和价值观，杜绝员工之间因生活废品起纷争、恶性竞争等现象，公司拟对项目的生活废品收集、贮存、出售过程进行加强管理，促进项目环境人员做好本职工作，从而进一步提升现场服务质量，特拟定本方法。 1.2本方法所述生活废品指：纸皮、易拉罐、矿泉水瓶、泡沫塑料、玻璃、水泥袋等固状可回收出售的生活废

2、品。不包括业主装修后的废金属、工业金属废品、电脑器材等珍贵物品。凡是临将报废的设施设备，项目应严格按公司报废手续进行报废。 2.废品回收管理方法 2.1任何环境（保洁绿化）人员在当值工作时间内，见“可回收利用价值的废品或物品”均应以本职工作为重，不得不得在岗位上私自暗藏、长时间分类整理或“自产自售”而影响工作。当天下班应刚好收集清运到临时贮存点（废品房）存放，统一存放，统一管理。 2.2可疑废品处理：保洁员在履行保洁服务工作过程中，遇有“可疑生活废品”难以推断辨别时，不得擅自确定拆开、收集整理，应马上爱护好现场，第一时间通知管理员，由管理员处理。 2.3废品处理方式：易拉罐、饮料瓶应倒出里面的

3、液体，用脚踩扁；报纸、纸皮箱应拆开折叠、捆绑；装修材料（如油漆桶）等废品容器内的液体，不得随意倾倒于洗手间、垃圾桶或绿化带、明沟、下水道等位置，包括天那水、腐蚀性液体铁桶等废品，应第一时间报告管理员，寻求方法（通过掩埋等方式）解决处理。 2.4对岗位上临时积累的生活废品，不得藏于楼梯底、地下室、绿化带等死角位置过夜堆放，应在小时内将其清运离岗位，下班时一律清运到垃圾中转站的临时贮存点（房）贮存，有可封闭式的贮存点（房），应上锁专人管理钥匙。 2.5废品贮存点（房）周边环境应道路通畅及整齐，必要时应配备消防瓶，并定期检查消防瓶确保其有效和牢靠。 2.6废品贮存点（房）严禁人员睡觉、逗留、抽烟和明

4、火作业，杜绝火灾隐患。 2.7出售生活废品，须先征得部门及项目领导同意，落实出售时间，并有专人监护及做好各项防范措施后方可操作。 2.8 环境（保洁绿化）人员上下班提倡固定在某个出口进入，略微成列队状，推车走出大门方可骑车离去，尽量不要一下班就呼朋引伴、四处飞奔。 2.9任何员工离开现场时，除携带生活必需品之外，不得携带过多的私人物品（如手袋、肩包等）上岗作业，下班离开项目现场时，自觉打开袋子，协作接受礼宾员的有关检查。 2.10任何员工不得私自出售生活废品及将废品带离项目现场，一旦发觉经调查属实，各服务中心有权没收其所得，并作出相应的扣分惩罚，造成恶劣影响的，即时解雇处理。 2.11凡是废金

5、属、工业珍贵物品材料等，一律不得私自收集出售，如有违反，情节严峻者作偷盗处理。 3.废品出售管理方法 3.1环境负责人依项目实际状况划定一小块区域设立可封闭式的贮存点（房），在项目不惹眼的位置，存放“可回收利用之废品”，分类摆放整齐，杜绝明火，周边环境应有水源。 3.2有封闭式贮存房的废品每半月出售一次，露天存放的每周出售12次，每次出售前须提前通知项目有关部门（客户、礼宾），由环境主管联系废品收购方，引领废品收购员和车辆遵循指定路途进入小区到达废品贮存点（房），对废品进行分类过秤或估价，不准出售的“可疑废品”须刚好通知项目服务中心，设法联系业主，征得业主同意后适当处理。 3.3出售生活废品时

6、，每次应选择不同的保洁员工代表在场监督出售过程，并提前通知项目礼宾员在场监督； 3.4环境管理员收款后，应引领收购方到服务中心开据放行条，收购方方可于指定门口运诞生活废品，同时环境管理员应把收购方依据行情供应的各种废品单价公布于众，把该次出售废品的所得总金额，按比例上缴部分给公司，其余平均安排给项目环境人员，并做好相关记录。 3.5出售生活废品应利用工作外的时间，须要运输到收购站售卖时，环境管理员应亲自组织支配适当人员运输，同时在生活废品离开项目前，细致检查生活废品的真实性质以及在装卸过程中存在的隐患。 3.6为更好地统筹管理好现场环境工作，项目的环境第一负责人（即经理/主管）不得参加安排生活废品的收入。 （各项目可依实际状况合理调整本方法） 生活废品回收管理方法 废品回收管理方法 废品回收管理规定 账款回收管理方法 废品回收管理制度 报废汽车回收管理方法 报废汽车回收管理方法 股份公司废品回收管理规定 煤矿支护材料回收管理方法 物资领用回收管理方法1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页