电力企业的服务文化的演讲稿.docx
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1、电力企业的服务文化的演讲稿 敬重的领导、同事们: 大家好!很兴奋,今日我与大家一起沟通服务文化建设的阅历和想法。服务文化是南网文化的重要构成,也是企业文化创先工作领域的重要组成部分。坚固树立“以客户为中心”的价值观和“服务永无止境”的理念,始终站在客户的角度来构建营销服务文化体系,是我们建设服务文化的准绳。只有坚持服务文化建设,才有利于营销服务工作的创先和发展,才能实现电力企业的可持续发展。接下来,我的发言将分为三个部分: 第一部分 供电局的服务文化建设 (一)服务文化的体系框架 我局的服务文化建设以 “打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际闻名企业”为宗旨,详细在以下五个方面进行
2、建设:一是“以客户为中心”、“服务永无止境”为价值导向。二是以“提高供电牢靠率”为总抓手。三是由理念层、认知层、行为层构成的核心范畴。四是以制度系统、技术系统、实力系统、环境系统为支撑;五是覆盖公司营销服务系统、电网规划与建设系统、电网运行与维护系统、支持保障系统四大业务领域。 (二)在员工心中建立“以客户为中心”的观念 营销服务文化建设的系统性体现在用层层推动、环环相扣的方法,对各个层面的核心问题做出系统的回答。由于最终的检验方是客户,文化建设必需始终站在客户的角度,将对客户需求的理解贯穿始终,成为各层逻辑推导的桥梁和主线,并确保各个环节之间的有效衔 接。 我局的营销服务文化建设主要以“外部
3、监督促进内部工作,使外部监督和内部工作有机结合”。主要体现在以下方面:一是充分发挥客户服务热线“95598”的监督作用。二是定期向客户进行“优质服务”满足率调查,发觉问题刚好进行整改,赢得优质服务的主动权。 其次部分在员工心中树立服务价值理念 在每一个员工心中树立正确的服务价值,是服务文化的首要任务。通过群体活动、培训学习、定期监督、业务考评等方式,把服务价值树立在每一个员工的心中。 (一)核心价值以客户为中心 把满意客户需求作为我局生产经营活动的动身点和落脚点,把追求客户满足作为我局的行动目标,站在客户的角度,一切为了客户着想,通过我局内部各个业务系统的高效协调运作,供应优质服务,创建客户价
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