论现代企业的人本管理.docx

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1、论现代企业的人本管理 论现代企业的人本管理 【摘要】随着经济和科学技术的快速发展，企业的经营管理模式发生了很大改变。日趋激烈的竞争，使企业意识到，只有将企业的管理进行转型，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现代管理较之过去的传统管理发生了巨大改变，越来越重视“人本思想”。本文通过对我国现企业中存在的一些问题进行分析，进而找到一些有效策略来实现、完善现代企业的人本管理。 【关键词】现代企业 人本管理 策略 一、引言 我国进入改革开放以来，经济得到快速发展，经济体制在不断地改革，企业的管理制度也发生了很大的改变，现代企业的竞争并不仅仅是物质经济层面的竞争，而是还包含精神、心理及文化因素的竞争。从

2、某种意义上来说，后一种竞争更激烈，隐藏性更大，所释放的能量更大，也更能长久地对企业产生影响。因此，人本管理成为我国现代企业管理的发展趋势和必定要求。 但在过去相当长的时间里，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创建产值、创建财宝的人和运用产品的人。在经营实践中，人是社会经济活动的主体，是一切资源中、最重要的资源，是一个经济社会、企业发展的确定性因素，企业的发展在于人和人们拥有的学问、才智、才能和技能，并不在于先进的机器和设备。归根究竟，一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力，企业就不会有活力和竞争力。因此，在新的社会发展下，如何对在现代企业中更好地实行人本管理这个问题特别的重要。 二、

3、我国现代企业人本管理存在的问题 （一）在观念上“重理论不重实践”。企业管理者对“人本管理”的理论、历史有些相识，但如何结合我国和本企业的实际，在借鉴西方人本管理的先进阅历的基础上，有针对性地开展工作还不够。加上东方和西方在相识、思维上的不同，也导致了实践上的落后，如我国和西方在企业管理者心中的“好员工”上，我国企业管理者认为员工不应当坚持自己的观点，而应当附和小组看法;而西方企业管理者则认为员工应当有自己的想法，提出自己的建议，主动共同思索。我国企业管理者认为员工应当随时追随领导人，不应当与同事争利，否则会破坏团结;而西方企业管理者认为员工应当内在地自我激励，有自己的特色，每个员工都应当努力成

4、为团队中最优秀的一员。 （二）在相识上存在“重事不重人”。有的企业淡化人本管理，过分强调人的经济属性，忽视人的社会属性，比如企业文化理念淡化，管理思想退化，思想工作弱化，管理方法老化。在详细实践中，表现在重事不重人，重经济嘉奖轻精神激励，重硬件建设轻软件建设，刚性管理多，柔性管理少，人本管理没有得到充分体现。 （三）在体系上存在“零散不系统”。比如人本管理原委是什么，有没有理论体系，它重点要解决的是什么，企业应当如何运行，在操作上如何与自己的企业实际相结合等等问题都还不系统。有的企业实行了一些措施，也取得了一些效果，但过不了多久，效果就没有了，这些问题就出在不系统上，不是系统化的操作上。因为没

5、有整个管理理念的转变，没有相互联系、相互支持的各管理子系统的互应互适互动，任何个别措施都只能是短暂的。 三、我国现代企业如何实施人本管理 （一）营造企业内部家的氛围 企业管理者要运用激励理论，设计恰当的激励因素，重视员工的情感需求，还要提倡“企业就是家”的理念，并主动营造家的氛围，培育员工间的密切感情，形成密切无间的关系。在企业这个大家庭中。企业管理者与员工之间、员工与员工之间相互敬重、相互理解、相互支持、和谐相处和无私奉献。只有这样，企业才有亲和力与凝合力，才有发展的动力与潜力。管理者的任务就是要培育与员工之间的健康关系，在企业内部培育一种大家庭式的整体观念，使员工具有一种命运共同体的意识。

6、因此，企业的管理者要用高尚的人格和无私的精神去感染员工，从而博得员工的爱戴，与员工建立和谐的关系;注意员工的内心世界，依据情感的可塑性、倾向性和稳定性进行情感管理，让员工参加决策，激励员工自我管理。 （二）培育优良的企业文化 企业文化是指企业在长期的经营中渐渐形成具有本企业特色的为广阔员工所认同的价值观、作风、思维模式与行为准则。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗礼仪、精神风貌等，因此价值观处于核心地位，是企业经营管理的灵魂。因为一个企业假如树立了正确的价值观，就意味着员工思想上的统一，行动上的一样，企业就会朝着肯定的方向集中发挥总体力气。如把某种价值观在员工的心中不断加以强化，并在后继员

7、工中代代传下去，就可形成一种稳定的、坚固的企业文化。要培育优良的企业文化，企业的管理者就要立足于企业的详细特点，选择好价值标准，充分利用各种宣扬手段，通过语言、信仰、仪式和活动等来建设文化.。 （三）建立高效的沟通机制 与信任机制有亲密关系的就是沟通机制的建立。在现实中，有好多不信任产生于沟通机制不健全、渠道不畅通、沟通不刚好、沟通方式不恰当，由此产生小道消息四起，这时企业管理者再来沟通要花许多代价，有时可能还起反作用，“沟”越来越大，越沟通越难通。事实上，现在企业员工对情感的需求、民主法制意识、知情权的诉求等正日趋剧烈，企业对员工这些需求的满意将是企业建立与员工和谐关系的基础，良好的沟通机制

8、是满意这些需求的根本。首先，企业要建立有效的沟通渠道，沟通渠道的畅通是有效的前提;其次，要实行敏捷的沟通方式，依据不同的信息发送和接受状况，运用各种沟通方式，进行有效的沟通;再次，沟通要刚好;最终，企业管理者对沟通的理解和重视是至关重要的，沟通的实质是信息的传递和理解，沟通是共享，是沟通各方的须要，各方在沟通中共同成长，而不是谈判，更不是压服。因此，企业管理者要有良好的倾听习惯，乐于、擅长倾听。只有这样，企业管理者才能了解员工的真正需求，从而满意需求，真正体现以人为本。 参考文献： 1叶科军.企业管理中的人本管理探讨J.东方企业文化，2022，（10）. 2冯俊森.人本管理：现代企业管理的人学

9、思想J.经营管理者，2022（5）. 3黄静.人本思想与人力资源管理-现代企业中得人本管理J.中国商界，2009（9）. 论现代企业的人本管理 论现代企业的人本管理 浅谈现代企业的人本管理 长论文现代企业的人本管理探讨 浅谈现代企业管理中的人本管理 现代企业人本管理 论监理企业的人本文化建设与人本管理 现代企业管理的人学理念人本管理 浅谈现代企业人本管理 论现代企业管理中人本管理思想的应用 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页