电力企业管理创新浅析.docx

《电力企业管理创新浅析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力企业管理创新浅析.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电力企业管理创新浅析 摘要： 电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标记之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的改变对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村快速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。 关键词: 电力企业企业管理创新问题建议 电力企业管理，是指根据客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行安排、组织、指挥、协调与限制，使产、供、销各环节实现

2、相互连接亲密协作；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满意社会对电力的须要。随着电力体制改革的不断深化，电力企业加快管理创新，提高自身核心竟争力己显得燃眉之急。 1.电力企业管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地依据市场和社会化，重组人才、资木和科技要素，即创建满意市场须要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最珍贵的资源，人力资源所具有的创建性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何敬重人、疼惜人、发挥人的潜力，仃个

3、企业管理者必需做判以一下五点：一要敬重员工的主体意识，充分确定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其学问、阅历、技能及思维实力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应当是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或 处事有失公正，将干脆引发职厂的不满甚至严峻的对立心情。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必需走群众

4、路途，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。 1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场 21世纪的市场经济最人程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清晰应当怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特殊是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，想方设法地满意顾客的要求。 2.电力企业创新管理的建议 当今，我们而对的是学问经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远

5、不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作阅历，提出以下五条建议： 2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新 电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竟争，走向市场。电力企业也将而临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。 (1)要按产权清楚、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；(2)探讨适合我国电力企业的管理体制，特殊是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要依据各公司的实际状况而定，进行科学的探讨。这也是管理界的重大课题；(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；(4)组织结构要

6、规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不行刻意追求某一种形式。 2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平 企业战略是企业依据外部环境和内部资源与实力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争实力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，事实上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查探讨，并留意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策

7、的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实 施，突出重点，全而推动。 2.3技术创新 技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方而开展：(1)建立激励机制，规范管理制度；(2)敬重学问，加强学问管理；(3)开发与应用新技术； (4)加快技术改造，进行结构调整； (5)强信息管理，注意信息化、网络化建设；(6)进行虚拟企业的探讨与应用； (7)敬重人才，培育人才。 2.4市场竟争日益增加的要求，加强电力企业的成本管理 电力市场是垄断性的。依据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应当转变观念，加强营悄管理，

8、谛视市场调查与预料，重视各类用电市场的探讨与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竟争机制，大力开展集资办电，主动推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。 财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切须要。 2.5关注市场，加强营销管理创新 目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。从现代企业的营销

9、看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，探讨与加强营销管理己成为当务之急。一是要的确重视营销管理，加强探讨，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满足度的测评方法和制度；四是探讨并建立新型的电力营悄体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的探讨与管理；七是留意培育电力品牌与形象等等。 综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必需逐步转变创新管理模式和

10、方法，优化管理环境，探究适应电力企业发展的新的管理方式和方法。 参考文献: 1徐二明,王才智.企业战略管M.北京:高等教化出版社.1999. 2刘冀生.企业和谐管理的现实意义J.中国煤炭工业.2007(5):53-54. 3胡蛟捋，崔树娥.论企业和谐管J.经济论坛.2007(12):82-84. 电力企业管理创新浅析 浅谈电力企业管理创新 电力企业管理 电力企业管理 欧美电力企业管理 电力企业浅析 电力企业管理现代化创新成果 电力企业管理概论论文 现代电力企业管理 电力企业管理考试重点 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页