2022年公司新员工培训计划12篇.docx
《2022年公司新员工培训计划12篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年公司新员工培训计划12篇.docx(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年公司新员工培训计划12篇公司新员工培训安排12篇时间在消逝,从不停留,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候写一份具体的安排了。那么我们该怎么去写安排呢?以下是我为大家收集的公司新员工培训安排,希望能够帮助到大家。公司新员工培训安排1一、培训背景20xx年是公司的起步年,在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队,在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行,经过半年多的企业文化培训与宣贯,全体员工已能较好的领悟、理解与接受公司的企业文化。在20xx年,我们的培训重点将围绕“夯实基础,锻造团队”而进行,在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上,转变各级管理人员的管
2、理观念、改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增加员工对公司的归属感,此外,公司企业文化的宣导、增加员工凝合力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目标1、提高员工整体素养与业务水平,改善公司人才结构,为公司培育与储备人才,为公司的可持续发展供应保障。2、加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝合力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问更新、实力更新的潜力。4、通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性与可操作性,在20xx年12月,综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发
3、放调查问卷34份,收回有效问卷32份,有效率为94%,通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。依据调查结果,综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑:1、培训的支配(1)在培训内容的设置上,应注意培训内容的好用性,培训的重点应放在专业技能、管理实力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面,将依据培训主题的不同,实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。(3)在培训老师的来源上,较倾向于选择行业专家,也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的支配方面,将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择会从
4、综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有阅历的人员进行讲授与建立公司图书室与网络共享平台等方式。4、培训应留意事项(1)综合管理部平常留意培训课题的探讨与开发,刚好搜集国内知名顾问询问与培训公司的讲师资料、培训科目资料,结合公司须要与部门需求,不定期地向相关部门举荐相关培训课题信息。(2)综合管理部在支配培训时一要考虑与工作的协调,避开工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司利益与须要为标准,全面提高员工实力与素养。(3)对单个人培
5、训金额较大、时间较长的,应签订员工培训协议,以减少与限制员工的流失给企业带来损失。四、20xx年年度培训安排1、培训频率每季度支配一次大型专题培训,每个月支配一次专题培训,新员工入职培训即时支配。2、培训方式依据培训主题的不同,实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进行。3、培训课程体系设计(1)入职培训培训对象:公司新进员工培训内容:分为公司内部培训与置信培训学校培训 公司内部培训内容包括:公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括:企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的:尽快了解与融入公司企业文化,进入工作角色与状态(2
6、)综合实力培训培训对象:全体人员培训内容:个人素养、职业素养等方面的培训,包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、安排管理、商务谈判、时间管理、心情管理等培训目的:提高员工的个人素养,职业素养(3)专业技能的培训培训对象:全体人员培训内容:针对不同岗位人员进行专业技能提升培训,如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。培训目的:提高员工专业技能,在工作中能得以应用。(4)管理技能的培训培训对象:中层管理及以上人员培训内容:管理技能及其他培训课程,包括:执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。培训目的:提升管理者管理水平,增加团队活力、凝合力与创建力。
7、(5)团队建设的培训培训对象:全体人员培训内容:集体活动、拓展训练培训目的:通过各种细心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。(6)员工的自我学习对象:每一位员工内容:专业学问、岗位技能、综合学问等的学习途径:阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的:形成学习型组织,提高全员素养(7)特别培训培训对象:特定对象(依据公司须要指定)培训内容:特种证书需求的培训培训目的:为了更好地协作公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果,20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估,在下面的方式中,第1条是任何培训都必需有的,其余的将依据不同的培训内
8、容来选择最合适的评估方式。1、参与培训状况的考核,如是否按时参与培训,是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训状况、员工个人培训状况与绩效考核挂钩,作为绩效考核的一个方面。2、反应评估,测量参训者对培训的印象或看法。比如在培训结束后,向参训人员发放员工培训看法调查表,了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获,主要包括:对课程内容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的学问与技能是否能在将来的工作中得到应用,收益如何。3、学习评估,主要测量参训者通过培训学习后是否驾驭了学问、技能,可通过要求参训人员在肯定时间内提交一份培
9、训心得或考试来评价培训效果。4、行为评估,关注参训人员行为变更的程度。培训效果许多并不能即时显现,因此对学问、技能的应用以及行为与业绩的评价须要工作一段时间后进行,可采纳视察、考核等方式方法进行评价。5、结果评估,主要从公司业绩来考察培训效果,如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作,同时增加员工培训主动性,激发员工潜能,可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比较合适的人员,依据不同人员的特长与特点,开发一些适合公司实际状况与迫切须要的课程。2、给培训师支配培训课程,如参与企业内部培训师(TTT)训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度,规范
10、内部培训管理,并赐予内部培训师课时嘉奖。七、20xx年年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑,费用预料?,详细如下:1、外聘专家进行4-5次授课,依据授课老师的不同,单次费用限制在10000元以内;2、外送培训,商务英语费用预料5万元,其他费用?3、职业资格证书费用的取得,费用?4、建立图书库,预料费用5000元;5、内部培训师授课,预料讲课费用与嘉奖在5000元;员工培训是公司持续发展的力气源泉,是培育人才,提高员工素养,增加企业核心竞争力最为广泛与根本的途径。所以培训不是目的,而是手段,不是消费,而是投资,所以培训的最终目的是通过培训使员工
11、的学问、技能与看法得到提高与与改善,从而使公司经济效益得以提升。公司新员工培训安排2一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程,与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)2、人数较少、分散时,由详细用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训 人力资源部打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规
12、章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训:人力资源部负责-不定期分发员工培训手册(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在
13、北京市地理位置、交通状况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格,部门人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后
14、,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。3、公司内部宣扬“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前,都必需在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,一般状况下,培训时间为1-3天;依据新员
15、工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从*年*月起先实施新员工培训方案。公司新员工培训安排3一、培训的目的1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,激励新员工的士气2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望3、削减新员工初进公司时的惊慌心情,使其更快适应公司4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感5、让新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训的程序就职前培训部门岗位培训 公司整体培训 反馈与考核 反馈与考核(1)就职前培训(部门经理负责)1、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每
16、天早会时)。2、打算好新员工办公场所、办公用品。3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。(或是本人)4、打算好布置给新员工的第一项工作任务。(2)部门岗位培训(部门经理负责)到公司第一天:1、九点到公司报道,九点半组织早会欢迎新成员加入2、介绍部门成员,部门内的特别规定3、新员工的工作描述、职责要求4、支配员工第一项工作任务5、中午陪新员工一起吃中饭到公司其次天(部门经理负责)熟识公司制度、产品(3)公司整体培训到公司第三天(总经理负责)1、总经理从部门经理了解新成员状况2、总经理给新成员介绍公司的发展状况3、总经理与新成员面谈(了解其想法)三、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有
17、宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时,胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1)生疏的脸孔环围着他;2)对新工作是否有实力做好而感到担心;3)对于新工作的意外事务感到害怕;4)不熟识的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟识公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)胆怯新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时,要有真诚友善的看法。使他感到你很
18、兴奋他加入你的单位工作,告知他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有爱好并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情,但却经常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到生疏,但如把他介绍与同事们相识时,这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘况,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们相识,这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消退对环境的生疏感,可帮助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满足最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说, 有意使新进人员对新工作过分主观,但无论如
19、何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为阅历,在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助他们。6、与新进人员做挚友以真诚及帮助的方式对待新员工,可使其克服很多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、具体说明公司规章制度新进人员经常因对公司的政策与法规不明白,而造成一些不必要的苦恼及错误,所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需细致说明1)给薪方法;2)升迁政策;3)平安法规;4)员工福利;5)人事
20、制度;6)员工的行为准则。上述政策务必于起先时,即利用机会向新员工加以说明。9、赐予平安培训1)协作新进人员的工作性质与工作环境,供应其平安指导原则,可避开意外损害的发生。平安训练的内容是:工作中可能发生的意外事务;各种事务的处理原则与步骤;细致介绍平安常识;经过测试,检查人员对“平安”的了解程度。2)有效的平安培训可达到以下目标:新进人员感到他的福利方面,已有确定的保证;建立善意与合作的基础;可防止在工作上的奢侈,以免造成意外事务;人员可免于时间损失,而增加其工作实力;对建立公司信誉极有帮助。xx公司新员工部门岗位培训检查监督表部门经理: 年 月 日公司新员工培训安排4为了给业主供应高标准的
21、物业管理 服务,深圳VK物业公司在十年物业管理胜利阅历的基础上,将注意于对员工服务技能和服务水平的不断提高,依托公司的师资资源,进行强化服务意识、提高专业技术学问的培训,以保障管理处服务水平的持续提高。同时,公司将依据各类别员工流淌率的统计分析,有针对性地对各岗位人员进行统一聘请、统一培训,并进行上岗前考核,公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系,保证每位新员工均达到上岗要求。另外,公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励,以进一步提高人员综合服务素养。依据四季花城项目特点,公司将对员工进行两个阶段的针对性培训,详细支配如下:(1)交付管理前:培训
22、主题:结合四季花城项目特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训,同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。培训目的:使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求,对四季花城工作的特别要求之处能够全面驾驭,为工作的绽开打下坚实的基础。提高工作人员的专业水平,使人员与岗位要求之实力结合力增加,同时加强员工之间的团结性,提高部门整体凝合力和工作力。(2)交付管理后:培训主题:专业培训、服务意识培训,以层阶培训体系要求的内容为主。培训目的:提高工作人员工作实力与服务水平,强化各层次、各岗位的在职培训,供应高水平的服务标准。在以后的专业培训中,四季花城将依托公司培训的强大资源,实行在岗培训与在职辅导相结合的培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 公司 新员工 培训 计划 12
限制150内