班组建设管理制度.docx

《班组建设管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设管理制度.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组建设管理制度 1班组建设管理制度掘进队2009-1-1 班 前 会 制 度 一、基本要求 1、仔细开好班前会，具体进行工作支配、生产组织和详细支配平安工作及要求。 2、值班、跟班队干及当班班组长要仔细负责组织好班前会。 3、每个上岗干部和职工，都应按时参与班前会，了解状况，接受任务，熟记平安工作重点。 二、班前会点名 1、全部上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。 2、全部上岗人员不得迟到早退或缺席。 三、班前会内容 1、仔细刚好传达上级的有关指示、指令和规定要求。 2、仔细传达上一班的平安生产状况和作业现场状况。 3、仔细支配本班的平安生产安排与要求，特殊是的平安工作重点和必需留意的平

2、安事项及相应的平安措施。 4、布置支配本班所需的材料和工具。 5、仔细做好班前会记录。 四、班前会平安宣誓 全部参与班前会的职工在班前会结束前起立，面对全家福进行平安宣誓，保证自己不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，圆满完成班组长支配的工作任务。 交接班制度 一、交接班工作是班组管理的一项重要环节，是正常持续队组平安生产的重要保障。 二、交班班组长必需在下班班前会时，电话向队领导反馈工作面状况（比如火工品的剩余量、材料的备用量、工作面的平安状况、机电设备的运转状况、存在的平安隐患等），以便在班前会上对下一班做出比较切合实际的支配与部署。 三、交班班组要搞好收尾作业，将工作面的支护、文明卫生

3、、材料堆放加以整理。 四、交班班组长清点人员，带领全体人员到下二采车场候车。 五、接班全部入井人员必需按时参与班前会，了解上班工作面平安生产状况。 六、接班人员要听从队领导的支配和部署，不得私自行动。 七、接班人员依据队领导班前会上支配，更衣打算工具和材料。 八、接班班组长要带领本班人员安时入井到井底车场候车。 九、交班班组长要与接班班组长和验收员在下二采车场当面交接工作面状况。 十、接班班组长和验收员到达工作面后，要对工作面进行全面平安检查，确认平安后，再组织平安生产。 平安生产责任制 一、班组长是本班平安生产的负责人，贯彻上级有关平安生产的指示，严格执行平安生产的各种规程、制度，检查、督促

4、、指导本班人员做好各项工作，定期开展平安日活动和常常性平安思想教化。 二、负责开好班前会、班后会，依据生产状况支配当日工作，交待平安留意事项，对本班平安生产状况进行小结，表扬好人好事，指责不良倾向。 三、领导和支持班组平安员工作，对新来人员进行平安教化，并指定老师傅带领和指导。 四、根据三不放过的原则，对班组发生的担心全状况刚好调查分析，提出防范措施。当发生设备和人身事故时，要爱护现场，马上报告有关部门和安监处、保卫部。 五、常常进行现场检查，订正违章作业现象，刚好消退设备缺陷和事故隐患，并向领导汇报。 六、仔细执行平安生产法、三大规程，对由于未贯彻执行上级有关平安生产的方针、法令及规程制度，

5、反措、安措执行不力而引起的担心全现象负领导责任。 七、督促平安员刚好填写担心全状况报表和健全、完善班组平安生产管理台帐。 八、做好设备台帐和技术资料等管理工作，编制好本班组年、季度反事故措施安排，开展好班组技术培训工作。 物料领用管理制度 一、队组物料的领用由领料员专人负责,其它人不得参加。 二、领料员根据本队年、季、月生产须要，负责编制本队的材料设备领用 安排。 三、领料员要同其它职能部门办理好料单手续来领料，并保管好留存单。 四、领料员要驾驭队组和班组作业所需的材料和工具，备足物料，不得影 响生产。 五、领料员将物料交给库工保管员，登记入帐。 六、领料员和库工要做好本队逐日材料消耗、回收复

6、用、职工出勤考核的 原始记录。 七、领料员和库工要每旬清点库存状况，做到“三对口”。 八、班组要搞好各个班的材料消耗状况，做好班组记录。 九、搞好材料的保管工作，不得有丢失事故发生。 十、搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和 有关部门的对帐工作。 成本管理制度 一、队长做为队组成本管理的第一责任人，带领班组长搞好各个班组的成 本管理工作。 二、队组根据矿下达的生产经营安排，抓好本队的材料消耗定额及劳动定 额。 三、班组做好逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的原始记录。 四、熟识驾驭本队班组的核算方法，建立健全班组核算体系。 五、负责本队材料设备的消耗安排，并且限额限量

7、地发放。 六、搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和 有关部门的对帐工作。 七、做好本队的各类材料报表。 八、做好本队与矿的工资结算，搞好内部职工工资安排，做到工资安排公 开上墙。 九、班组每月做好成本分析，为抓好材料管理供应依据。 十、队组年度做好成本分析报告，为矿上核算供应依据。 平安管理制度 一、队长和书记作为队组平安管理的第一责任者。 二、队组每月要由队长组织召开一次平安办公会议，并做好会议记录。 三、队组平安管理人员要安时参与平安办公会议。 四、平安办公会议首先对上月的平安状况进行总结，对存在的问题进行认 真细致的分析。 五、加强队组的平安工作，对发生平安问题的

8、班组及个人要做好指责教化 和严格考核工作。 六、狠抓“三违”人员，建立“三违亮相”登记册。 七、抓好设备管理台帐，确保设备的平安运转。 八、实行“设备包机责任制”，落实责任到人头。 班组考核管理制度 一、班组长作为班组平安生产管理的第一责任者。 二、班组长要驾驭了解每月矿、队下达的平安生产指标。 三、班组要仔细组织本班人员的平安和生产工作。 四、队组要将矿平安考核分解落实到对应班组，且落到人头。 五、队组每月进行班组平安、生产、成本等的考核和评比，且做出排名， 按队组考核方法执行。 六、班组要搞好班组建设工作，对未完成任务的班组要仔细考核。 七、对发生平安生产事故的班组，要进行更换班组长。 民

9、主管理制度 一、成立由队党、政、工、团和职工代表等组成的民主管理委员会，每月 至少召开一次会议。 二、充分运用工会法、劳动合同法、三个条例等法律法规，保障 和维护职工的合法权益，保障职工的民主权利。 三、队内重大确定、涉及职工利益的其它事项、工资、工分安排要经过民 管会探讨通过。 四、加强队务公开，每月依据各个工作面的实际状况，如工作面运输距离， 用人多少，地质状况，影响程度合理制定各工作面的得分标准，并上墙公布。 五、要求各班组依据工作面实际状况，合理安排工分，出分由民管会审核， 然后上墙公布，工人们有问题或有异议时要刚好检查订正，职工不明白的要说明清晰。 六、每月要把工资安排，计件工资、工

10、分、分值等上墙公布，职工发觉问 题的刚好订正，队留资金的运用要上墙公布。 七、对职工提出的合理要求，要主动主动帮助解决落实，队内不能解决的 要主动向上反映。 八、要帮助困难职工、工伤职工解决生活问题，伤残待遇，生活福利等待 遇问题。 九、要主动收集职工的合理化建议，刚好向有关领导和有关部门反映 平安技术培训管理制度 一、队组的平安技术培训工作由技术副队长全面负责。 二、队组每施工一项工程要编写作业规程和平安技术措施,做到一工程一措 施。 三、队组编写好规程措施要经有关部门负责人及矿总工程师审批。 四、技术副队长和技术员负责作业规程和措施的贯彻学习、职工签字、考 试打分，对未参与培训的要进行补充

11、培训考试，经合格后方可上岗作业。 五、队组要每月支配组织职工进行作业规程的再学习，并签字考试。 六、队组要利用班前会等形式对职工进行平安技术培训工作。 七、主动参加矿及公司组织的技术比武活动，提高职工的操作技能。 八、技术人员要整理收集平安技术培训资料，并存档备案。 九、技术人员要深化现场对职工进行现场培训工作。 十、职工要提高主动性，将要我学习变为我要学习。 平安巡检制度 一、班组长负责本班组的平安巡检工作。 二、班组长每班要对工作面的支护状况和设备完好全线进行巡检二次以上。 三、班组长在平安巡检中，发觉平安隐患要刚好实行有效措施，进行整改。 四、班组长在平安巡检中，发觉“三违”现象要刚好制

12、止，避开事故发生。 五、班组长要将巡检中发觉的问题，在交班中进行具体的汇报，并做好交 班记录。 六、平安巡检工作要常常化、日常化、做为班组的日常重点工作。 七、班组职工要提高平安相识，仔细对待平安巡检工作，确保平安生产。 机电设备润滑、保养、检修制度 一、加强队组的机电设备润滑、保养、检修工作。 二、队组电钳工负责本队本班组的机电设备保养工作。 三、电钳工要每班对综掘机、输送机、刮板机等设备的润滑状况进行检查。 四、包机电钳工要每周定期对包机设备进行注油加油工作，并做好记录。 五、队组管理人员要检查考核电钳工所包设备的润滑、维护、保养状况， 对检修不到位，设备不完好的要刚好支配整改，且做出仔细

13、考核。 六、电钳工要仔细搞好设备的修理保养，严格执行点巡检制度，由于电钳 工工作不到位造成对生产影响的，视情节轻重对当事人进行经济惩罚。 七、电钳工要主动检修机电设备，搞好修旧利废工作，不得奢侈或损坏。 八、电钳工要钻研业务，仔细学习岗位操作标准，提高操作技能。 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页