班组长日常工作管理.docx

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1、班组长日常工作管理 班组长日常工作管理 一、工作安排制定 安排是管理的四大基本要素之一，是指预先确定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地安排，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，安排的职能显得更为重要。通过细心而周密的安排，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低， 一）、工作安排种类 1、生产安排 2、周工作安排。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产安排而指定的协助安排 3、人员培训安排：主要是指人员的在岗培训方面的安排，它是在生产安排的间隙中制

2、定的安排 4、轮番值日安排：是班组安排中最基础的日常工作安排，主要是为了协作轮班和5S活动而指定的值日表 5、班组活动安排。是一种班组工作空隙中的安排，通常是支配与班组建设有关的消遣活动。 二）工作安排制定 有效的安排指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的安排 1、工作安排制定方法 1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作安排纲领 2）识别现有资源状况，并与工作安排形成一一对应的关系。 3）分析全部内容，具体列出初步排程 4）运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进行必要的修正 5）把工作安排的初稿交予相关人员

3、商讨，提出建议后再次修订。 6）确定安排内容，报上级批准后发布执行。 2、工作安排制定要求 1）切忌安排内容太困难、苛刻、不宜实施 2）千万不要把安排定的很高，员工很难完成 3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4）争取上级的支持、缺乏足够支持的安排往往会虎头蛇尾，不了了之。 5）安排发布后，切忌朝令夕改。 6）切忌安排内容只看目标，没有详细目的 7）安排一旦落空，要有应对措施 三）工作安排制定的技巧 1、生产安排：班组的生产安排主要是指周生产安排和日生产安排 1）周生产安排：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该安排指定的目的是督促班组的活动，使班组成员

4、做到按部就班地工作 周安排是生产管理部门依据生产信息改变和相关部门实际状况而制定的用来支配生产的安排。他除了具有打算性外，更具有可执行性 （1）周生产安排内容： A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 D库存与出货状况基本明白，再次生产时不会造成积压 E安排表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考 E在安排发布的当天假如接受者没有提出反馈看法。将被接受 （2）周生产安排打算 A 安排确认无误后下达给各生产小组，让他们支配工作 B消退各种变异因素对安排可能产生的影响，如材料不到

5、位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等 C进一步落实安排项目的执行性，除非状况特别，各种打算工作原则上应提前一天全部完成 D着手打算日生产安排实施方案。向车间主任报告 2）日生产安排：是生产现场唯一须要肯定执行的一种安排，它是生产现场各制造部门以周生产安排为依据给各班组作出的每日工作支配 （1）安排内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任 （2）不能按时段完成安排的，要马上实行措施，如申请人员支持、提高速度或加班等 （3）超额完成数量，需提前向领导报告 （4）安排中分时段规定生产数量，以便刚好跟踪 （5）该安排是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作安排 主要反映的是班组在一周内除正常

6、生产任务外的其他全部重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产安排相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下： 1）制定周期：每周一次，在上周末前完成 2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题 3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4）保存方式： 虽然每周工作安排并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训安排 在班组进行的培训安排通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括： A、平安操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停

7、机依次和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作实力、个人要求、多发的不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训安排，然后向有关人员征求看法，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该安排一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮番值日安排： 常见的有工作执勤安排和卫生轮值安排两种 1）工作执勤安排：主要是支配非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务 2）卫生轮值安排：包括值日如人员姓名、值日标记、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由

8、班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际改变为准，不限定周期。 二、日常工作支配 班前会是班组一天工作起先，一天工作怎么做，怎么分工协作、协同作战，事前策划和合理支配至关重要 一） 召开高效率的班前会； 1、召开班前会的意义： 1）有序支配，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的机会、主要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教化他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际状况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。 2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信

9、息的重要渠道 3）增加集体观念： 4）提倡良好的工作习惯 5）培育良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1）营造工作气氛： 2）进行工作支配 3）员工教化指导 4）传达企业信息 3、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1）紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 2）共享个人感情：与大家共享个人的阅历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时赐予员工工作总结阅历、表达看法和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作

10、意识、集体观念和凝合力， 3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异样，现场有哪些改变点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有依据的进行表扬或指责 4）工作支配：支配今日工作是班前会的重点内容。主要包括：今日的生产安排、工作目标、任务安排、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到详细员工的工作支配时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作协作要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求

11、，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求 7）特殊联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的状况发生。 4、班前会的召开要点 1）充分打算 （1）轮值员工 A要让员工相识到主持班前会是工作的一部分，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表 B要实现动员、实现打算。必要指导员工养成书面整理的习惯 C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达实力 （2）勤能补拙：要做到细心视察、敏锐感受、深化思索、仔细总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要

12、确定其次天的工作重点，理出其次天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 2）整队： （1）确认出勤：要点名，确认到会状况和出勤状况 （2）规定站姿：先进行整队，再起先召开班前会 （3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上-好。讲话结束时道一声感谢。 （4）表达要点化：布置工作要清晰，下达任务要精确，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。 （5）公众表达：稳重大方、吐字清楚、声音嘹亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充足、主动乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会 班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝合力和向心力的功

13、效，同时可以强化对企业文化的认同感，熬炼人才，培育形成好的风气 1）充分利用班前会进行礼仪教化。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、主动向上的人际关系 2）增加工作的紧迫感：通过指责与表扬，共享与激励，让班组全部成员有所思索、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去 3）扬善弃恶、形成好的风气 有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4）全员学习，才智经营 每天面临困难、繁重的工作，会有许多犯难的心情，会遇到很多新问题、新改变。通过

14、班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，同心同德搞好班组建设 5）注意创新，有效利用 要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要指责更要表扬。要质量、产量，更要关切。爱惜和帮助 一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的主动性，推动重点工作的开展 二）做好生产打算工作 1、技术打算 1）打算好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。 2）组织员工结合自己的工作，探讨图纸、熟识工艺，驾驭各项技术要领 3）落实平安技术操作规程，明确方法、提前做好予检

15、查 2、物资打算 1）把所须要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 2）检查调整好生产设备，使其保证到达满意生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 3）按生产作业安排要求和运用的先后依次，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准 4）疏通水、电、汽，保证正常运用 3、组织打算 1）按作业安排要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路途和时间，建立各种规章管理制度 4、生产秩序和环境打算

16、 1）现场秩序管理： 现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。 管理的目的就是一方面确保作业人员能够根据企业规定从事工作，另一方面要促使员工主动、主动的维护这种秩序。 （1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 （2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 （3）全部员工都能自觉地参加各种打算活动 （4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会阻碍他人 （5）对于新产品、新技术，员工能学习和驾驭工作要点。熟知重点作业内容 2）提倡自主管理 要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并刚好报告发觉的异样，主动实行措施处理。 3）现场环境管理 现场环境包括现场温度、湿度、噪音等

17、内容，管理的目的就是保证员工能够在现场开心的工作和对产品和设备而言也要符合详细要求、。 班组长日常工作管理 生产车间班组长日常工作 班组长日常管理培训 生产班组长日常管理规范 IQC组长日常工作职责050420 班组长的日常管理 店长日常工作 店长日常工作标准 班组长管理 店长日常工作内容提示 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页