理赔中心车险分部工作人员述职报告.docx
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1、理赔中心车险分部工作人员述职报告 今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下,在公司同事的关切指导下,仔细贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标,较好的完成了理赔中心车险分部全年工作安排,取得了肯定的成果。现述职述廉如下:理赔中心车险分部全年工作主要围绕:市场改变和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍基础制度建设,切实抓好理赔服务体系建设;接着深化各项理赔制度改革,狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平,提高公司经营效益,扩大市场份额。 (一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职实力和水平加强管理实力和政治理论方面的学习。
2、坚持把管理实力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际,不断提高工作相识的思想和论断。通过学习上级领导的讲话精神,增加了事业心,提高了工作的管理实力。同时不断拓宽工作思路,综合各个理赔环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不肯定是最好的方法,在工作中不断总结好的阅历,不被陈旧的阅历所束缚,增加创新精神,才能让自身工作实力得到提升,明确努力工作的方向,从而增加了做好车险理赔工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时,管理模式的创新意识也逐步增加。今年初,为协作城区三家公司,从公司业务动身,管控方式从
3、公司内部转移到协合作单位和个人,切实落实协合作单位的管理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调,在自己工作职责范围内,充分发挥主动性、主动性和创建性,提高预见性、超前性和安排性,在管理成本相同的前提下,为公司创建出了更多的经济价值。 (三)完善理赔管理制度,依法合规经营今年是人保公司的合规年、服务年。在合规经营方面,总、省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上,理赔中心车险分部严格根据上级公司内限制度和监管部门的要求操作,定期进行自查工作,对于出现的问题刚好汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放
4、在桌面上,在依法合规的前提下,共同探讨解决方法。同时不仅只要求自己,也要求分部员工共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍服务水平,年内多次组织分部员工进行标准化操作指引统一培训及书面测试,标准话术场景模拟,结合总公司对车险查勘“四个一”理赔服务的要求,引导查勘定损员在理赔观念上要有转变,把理赔服务工作放在首位。把“提升服务质量,用理赔创建效益”的理念带到理赔一线。 (四)抓好理赔基础工作,推动公司业务有序发展在公司业务发展的同时,也要求自身管理实力要不断得到加强。在制度制定工作方面不断完善的同时,严格根据相关制度的要求支配工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完
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