班组长工作心得.docx

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1、班组长工作心得 2022车间班长的工作心得体会 车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理 车间班长的工作心得体会 说到班长，谁都不生疏，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从2022年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟识、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必需全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，擅长发觉班组存在的问题，刚好实行措施加以解决，使工作能高效有序地进行。 在工作中，驾驭

2、好的方法才能事半功倍。针对不同人员的特性、脾气和实力要区分对待，须要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长须要和员工接触、沟通时所要发觉和关切的问题。细微环节确定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和视察思索，并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信念。从战略上亵渎它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提示自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的实力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的干脆领导;然后要记住处

3、理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己熬炼成业务内行. 假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路： 1、削减员工流失率，培育新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的沟通会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶

4、当师傅。这样可以将关切和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应当也会相对削减。 2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟识，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经 常会去

5、其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。 3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于平安的重要性应当是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲常常会在一边指引，当心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提示，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工平安第一，预防为主是我们每天必需宣读和恪守的。所以平安对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可

6、少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个安排执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在安排定稿之前我们对安排有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和安排量与非主打线的产品型号和安排量，产品的单价都要特别了解，每天安排的生产状态，物料的供应和安排下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么支配生产等。这些都是很重要的，假如支配的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的奢侈。 4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的详细内容，熟识生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部

7、门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比如有些喜爱开宗明义，有些喜爱直言不讳，有些喜爱点到为止，还有些喜爱心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。 5、实现生产线体的平衡，多技能工的培育，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。 作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位状况、人员的到岗状况、其次天的物料是否欠料等以外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进

8、行，也要力所能及的完成上级领导支配的一些其他临时性的任务。还要必需注意自身综合素养的培育和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有安排，不易遗忘。 以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的相识和理解，可能还很不深化，但是在今后的工作中，我必需要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思索，多记录，多总结，不断提升和完善自己。恳切待人、忠实正派是我的为人看法;勤奋务实，不断学习是我须要不断提升自我的工作看法。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信念，信任自己肯定行! 以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里，

9、希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多工作体会在：心得体会望大家多支持本网站，感谢篇二：2022班组企业建设心得体会 2022班组企业建设心得体会 近日我阅读了中国式班组系列丛书，书中的内容特别重要，涉及了班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任实力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是特别有必要的，所以在阅读之前，我一起先就树立了为电业局发展而阅读学习，为完善自我，超越自我而阅读学习的理念；把阅读学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来相识和对待。 班组是一个企业或者单位中最为基本、活跃

10、的组成部分，是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地，是企业或者单位管理的基本内容。同时，班组还是企业或者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此，班组建设对企业或者单位来说具有非常重要的意义。班组建设好，能够有效的提高管理水平，为企业或者单位的正常生产经营活动供应更为优质的服务，还能够为企业或者单位的生产任务的顺当完成供应保证，使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲，电业局想要可持续发展，具有更强的竞争力，就必需要加强班组建设。那什么样的管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员朝气活力呢？这个问题值得我们去细致思索，而在中国式班组系列丛书这本书中我找到了

11、答案：那就是坚持“以人为本”的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业（单位）在经营过程中对内部员工的管理，强调对人性的理解，敬重人、关切人、爱惜人、培育人、教化人，树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言，假如班组管理不注意以人为本，班组成员也没有形成一种和班组和企业（单位）联系在一起的价值观理念，许多班组成员都有自己的其次职业。另外，员工之间存在利益争夺，班组成员之间不够团结合作。许多班组成员都是为了赚钱，利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象，都是由于“以人为本”的管理理念建设不够或者根本就不存造成的，就如失去精神动力的人们，萎靡不振。 以人为本是企业或者单位管

12、理建设的基本原则，班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要呈现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的主动性，坚持以人为本班组管理理念，不断激发班组成员朝气活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢？ 第一，凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。 班组长是各项生产任务的干脆组织者和执行者，首先要具备剧烈的事业心和责任感，娴熟的工作技能和深厚的平安意识，以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素养，同时，还要具有较强的创新意识，组织实力和个人魅力，班组长的个人素养，确定了班组管理的方向和质量。因此，在

13、班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣，或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素养，应做到全面管理；要主动推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要擅长“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”，避开出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；到处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。 其次，呈现班组成员业务优势，建设特色的班成员管理理念。 班组文化建设的最终目标，就是要保持职工最佳的工作状态，展示最佳的工作质量，创建最佳的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标

14、的实现，最基本的一点，就是须要扎实的业务功底和持续的创新实力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练， 特殊结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业发展要求；要主动引导职工参加企业管理，深化开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的发展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术探讨与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的实力得到最佳发挥，体现最佳状态，真正做到人尽其才，才尽其

15、用。 第三，发挥班组的融合功能，建设特色的班组亲情管理理念。 班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于沟通，在班组管理建设中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美妙愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生改变，很多不适应的新问题将会出现。为此，在班组管理建设中，要注意人文关怀，换位思索职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、欢乐工作。在班组班组建设中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，

16、遇到困难，送一句问候的话，一杯澄澈的水，一束艳丽的花，一个温馨的笑，让班组充溢温情和关爱，建设成为温馨和谐的亲情家园。 总之，读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！一言以蔽之，就是“以人为本”！篇三：2022一线班组长培训心得 2022一线班组长培训心得 一线班组长培训心得，一位一线班组长应当具有哪些实力，哪些执行力才可以胜任好一位一线班组长的职责，以下由第一公文网整理一线班组长培训时候的心得体会，整理班组长的职责，实力和执行力，请观赏范文，希望可以帮助大家 一线班组长培训心得 参与了队里组织的班组长职业技能提升专题培训以后，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的实力、

17、如何提高班组执行力有了更深刻的理解： 一、班组 作为企业最基层的生产和管理组织，关系到企业生产目标的实现和企业竞争力的强弱。就洗车班来说，虽然不能跟一线生产班组一样参加装卸作业，但却代表环保队肩负着免费冲洗港口生产或倒运车辆以达到降尘除污的环保责任。 二、班组长职责 通过这次培训，我相识到作为班组的管理者，班组长的主要职责就是负责带领本班成员高效率地完成公司及队部下达的各项任务;刚好了解班组成员的思想动态，调动他们的工作主动性;负责班组成员的业务学习，提高班组整体素养，增加班组的凝合力和执行力。 三、班组长角色认知和应具备的实力 通过培训，使我对班组长的角色有了更深的认知：对上级来说班组长是执

18、行者，应听从上级指挥，完满完成工作任务，班组长也是责任者，遇到问题时应主动担当责任，做到不推卸责任或指责埋怨下属;对下属班组长就是领导者、指挥者和教练员，既要调动班组成员的工作热忱、明确工作方向，又要做好监督检查，发觉员工在工作中存在的问题并刚好订正;对同级是合作者，应体会他们的须要并尽力供应协作，做到真诚相待、相互敬重。一个合格的班组长应具备良好的沟通实力和管理实力。 四、如何提高班组执行力 通过培训，我明白了执行力在班组管理中的重要性。结合自己的实际工作状况，我觉得提高洗车班员工的执行力应从两方面入手，即人性化管理+制度约束。人性化管理就是要关切、关怀员工，管理中要做到不武断、不粗暴、不打

19、击;制度约束就是要严格执行班组的各项规章制度，对违反规章制度的行为要按规定进行惩罚，否则班组管理制度就形同虚设，最终导致班组成员自由散漫，从而严峻影响班组的执行力。 通过培训，我学到不少管理学问，这对我今后更好的履行班组长的职责有很大帮助 以上这篇是一线班组长培训心得。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多培训心得尽在：心得体会望大家多支持本网站，感谢。 班组长工作心得 班组长工作职责 班组长工作要求 班组长工作建议 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作明细 班组长工作报告 班组长工作总结 班组长工作手册 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页