2022员工加薪计划.docx
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1、2022员工加薪计划篇一:员工加薪申请书两篇 司机加薪申请书范文 尊敬的领导: 您好!本人,今年28岁,中共党员,来自省县;很高兴能于今年05月24日有幸进入公司有缘相逢,我目前就职于东部华侨城项目部担任司机职务已有三个月整,随着公司的不断发展壮大,我个人的能力也在不断的提升和进步;从最初的陌生到熟悉、表面到深层、接受到掌握、了解到悟透,这段共同成长的岁月里,我学到了很多、认识了很多、掌握了很多,感谢公司领导对我的栽培和信任! 目前我的工作范围除了经常往返天麓三区、六区、七区、八区、大侠谷集装箱酒店运送材料,接送工人以外,还经常进出公司、三晶玻璃厂、水围新村五金店接受项目负责人和仓管员的工作安
2、排等。针对现如今东部华侨城车辆管理制度的更加严格要求,载人载物都得照章执行,由此以来我的工作量已逐渐加强,致使经常抽空吃饭,抽空休息,经常工作到很晚。尽管这样,但我在工作期间,几乎都能满足和成全每一项用车,尽量做到节约时间、提高效率;从来没有在工作和生活中带来任何个人情绪和负面影响。在开车中也没有出现任何大小交通事故和道路违章记录。 人追求的目标越高,才力就发展的越快!,我也希望能够在公司体现和争取更大的价值。因为我还年轻,自高中毕业后,就参加省级机动车驾驶学校严格考核通过,如今已有九年安全驾驶年限,2004年参加中国电子信息产业部电子商务专业培训,2022年参加国家行政机关公文处理实施办法培
3、训,四年政府公文编辑、书写会议材料、文件整档、行政司机、商务司机工作经验,2022年加入中国共产党,2022北京奥运会志愿者行动计划参与者;基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我恳请希望能将目前的试用期工资2500元(在原基础上增加500元)。 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到要求,我诚恳的希望公司能提出意见或建议,让我今后有一个明确的努力方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,从而能使我向更高的目标迈进。 请您放心,如果公司领导不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的心态去做好每一件事,不会因此而怠慢工作,我相信这是我的知识和修
4、养要求我应该做到的。 设计师加薪涨工资申请书 尊敬的领导: 您好: 时光荏苒,我来公司已半年有余,在此期间,随着公司的不断发展,我个人的能力也随之不断地提升,感谢公司领导的栽培,也感谢同事们给予的帮助。在半年多的工作中,我一直认认真真的对待每项工作,力求把工作做得尽善尽美,其中参与并完成的主要工作有: (1)入职以来公司所有图纸的绘制; (2)整理绘制公司家具CAD图库: (3)搜集图片,制作简易的家具电子杂志 (4)和*一起,制作小汤山-联通学院的标书。作为职场新人,我有很多不足,有些事考虑不周,不合规矩,但我保证,我一定尽最大努力做到最好,不会让同样的错误出现第二次。 随着公司业务的不断发
5、展,以及人事方面的调动,我的工作内容增加了不少,具体如下: (1)丈量家具,出图,做报价; (2)图纸、报价客户都认同之后,跟工厂联系,下单; (3)确认生产图和合同,并签字回传; (4)适时了解家具生产进度,确保送货时间; (5)整理家具签收单,协商送货时间,了解每次送货的情况; 此外,北京这个城市,消费水平已位居前列,但物价仍在上涨,种种原因下,现有的工资显得有些单薄。 鉴于以上因素,为了能更好地为公司效力,也为了自身得到更好的发展,特此向您提出加薪申请,申请从*年*月开始工资增涨到*元/月。提出这样的薪金要求,并不是居功自傲,只是我相信,付出就会有回报。 如果您觉得我现在的工作内容、态度
6、和能力还未达到这个薪金标准,望您能提出宝贵的建议和意见,让我今后有一个努力的方向,在提升自己能力的同时将工作做得更好。 期待您的答复。 篇二:公司加薪管理方案 公司加薪管理方案 为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。 一、适用范围 在公司工作满3个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。 二、基本工资调整方案 (1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。 (2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工
7、,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%5%。 (2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%10%。 (3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%15%。 三、绩效考核评定 公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下: 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,基本工资上浮10%15%。 若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,基本工资上浮5%10%。 若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,基本工资上浮0%5%。
8、 若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。 员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表 高层经理年度绩效评价表 四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围,员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。 五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。 六、本制度自颁发之日起执行,如其它制度和本制度有相互抵触之处,以本制度为准。 篇三:给下属加薪申请报告 篇一:员工加薪申请报告 加薪申请报告 尊敬的王总: 您好! 我是2022年8月进入公司,转眼已一年有余,首先感谢公司领导对我关心和重视,为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。 随着公司的不断发展,我个
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