生产经理岗位说明书.docx

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1、生产经理岗位说明书 职务名称：生产部部长 所属部门：生产部 干脆上级职务：总经理 工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 工作要点： 1.执行公司的各项规章制度及上级指令； 2.负责生产的全面工作，对总经理负责； 3.据订单及原料状况合理支配生产； 4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想， 切实抓好产品质量。 5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标； 7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。 8.协

2、作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作， 驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核； 9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通； 10.负责审核本部物资等的申购、领取； 11.定其向总经理汇报工作； 工作目标与职责： 1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。每日审定下达生产安排，合理调度、 结合实际作好统计，计量工作，保质保量完成生产任务。 2.依据生产状况，做好辅料选购安排，刚好请购。 3.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想， 切实抓好产品质量。 4.充分了解公司定单，生产状况，做好原辅料的验收工作，并

3、与相关部门连接好根据要 求生产。 5.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生状况，严格按技术标准，限制产品质量， 提高成品率努力提高经济效益。 6.连接好各环节的工作，合理利用资源，做到物尽其用，杜绝奢侈，完善和改进各车间 的工艺操作流程，努力降低生产成本。 7.有安排、合理的支配加工区域内各种设备的修理及突击抢修，作好善后处理，保证车 间清洁区的肯定卫生。 8.加强质量教化和技术培训，不断开展质量，技术攻关活动和竞赛，切实提高员工的技 术水平，刚好解决生产中的技术问题、质量问题。 9.依据安排、制出有关修理保养安排及相关的预算。 10.参加新产品的探讨，开发以及评审工作。 11.驾驭、员工的

4、思想动态，开展教化和培（育）训，培育员工良好的工作作风和职业道 德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。 12.培训与储备车间各岗位管理人员,保证车间在短期及长期的管理人员稳定,对车间的 管理队伍稳定性负责. 13.上级临时交办的事项。 工作完成结果及衡量标准： 1.每日向公司汇报前一天的生产状况（生产成本日报），合理限制生产成本。 2.保证合理的生产成品率，对生产成品率异样进行分析报告，供应改善方案。 3每日召开生产及管理睬议，支配生产和改善管理问题 3每周制订生产安排，并按安排完成 4每月对人员状况，材料运用状况进行统计分析 5.每月劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率

5、不断提高 6杜绝生产平安事故 7根据定单安排及原料状况合理配备人员，保证生产任务准时完成 8根据定单安排及原料状况合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9建立和健全部门管理制度和规范 10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议 11.部门人员流失率 任职要求： 年龄：30岁至45岁 性别：男女不限 体重：与身高成正比，在正常范围内均可 外貌：五官端正 健康状况：健康、无残疾、无传染病 学问技能及经验要求： 1、大专以上印刷相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作阅历， 2、有过大型印刷企业生产主管以上职位的工作经验 3、对现代企业的运作和管理有深化的相识及丰富的管理实际操作阅历 4、

6、具有良好的亲和力，工作果敢、干练 5、思维活跃、灵敏，能清晰、精确下达工作指令 技 能： 1、娴熟运用电脑化办公。 综合素养： 1、良好的职业道德，端正的工作看法，严守企业隐私 2、良好的交际、沟通、协调实力，能有效对下属进行工作指导及培训 3、良好的统筹全局的管理实力 4、有胆识、有魄力，勇创新 其它要求： 1、社会背景良好 2、忠诚、牢靠、自信 生产经理岗位说明书 前厅经理岗位说明书 选购经理岗位说明书 总经理岗位说明书 大堂经理岗位说明书 企划经理岗位说明书 融资经理岗位说明书 品质经理岗位说明书 总经理岗位说明书 总经理岗位说明书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页