生产部工作总结和工作计划.docx

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1、生产部工作总结和工作计划 生产部2008年工作总结和2009年工作安排 报告 在我为了能成为金马这个优秀团队的一员而骄傲，并为了团队的目标而作出不懈努力的同时，时间却静静消逝，即将迎来新的一年。我感谢沈总和上级领导对我的信任和这一年所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们金马公司明年会更好，事业蒸蒸日上，再创新的辉煌，鸿图大展。 2008年工作总结： 一、安排与产量方面 1、安排：在过去的一年里，我们生产部门在上级领导的正确领导和有力支持下力挑重担，合理编排生产安排，把生产任务进行层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了尾数

2、不清延误交货的状况。使生产进入一种均衡、有序的状态，提高了现场物料的流转率，大大降低了在制品存量，肯定程度上为公司降低运营成本作出了应有的贡献。同时还彻底变更了各车间各班组各自为政，工作目标不统一的状况，使得业务订单的按时兑现率达到了前所未有的水平，得到上级领导以及业务部门的一样好评。但是订单按时履约率还没有达到公司要求的100，这是我们生产部门以后工作中努力的方向之一。 2、2008年产量 因为业务部各月业务需求量严峻不均衡，给生产部门的产能配置带来了较大的困难，加上销售部门的业务需求量不能满意我们生产部门的年度生产需求，使得生产部门的生产实力没能得到正常发挥。生产部年产能保守计算可达到80

3、000套，2008年全年生产实际产量如下： 主柜：61083只；侧柜：24269只； 木镜：23145只；铝镜：22281只。 与2007年相比，07年全年主柜产量是37783套，08年主柜产量达到了07年主柜产量的162；07年全年镜子产量是20721只，08年全年镜子产量是45426只，是07年的219. 二、产品质量 在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关。首先致力培训管理干部，致力让管理干部牢牢树立质量就是生命的思想意识，有力地推行了质量考核措施。还在上级领导的支持和帮助下推行了快速反映跟踪程序，很大程度提高了各种问题的解决效率。另外还实行

4、新员工注册培训，老员工加强在职培训等措施，使生产部门的品质保障实力得到了提高。品质部的检验标准与2007年相比严格了很多，仓库清出来的存货与现在的产品在质量上有了比较大的差别，公司领导也把质量目标由原来的成品检验合格率95提高到96。生产部门在原材料合格率严峻达不到质量目标96的状况下，作出了大量的努力，上下一心，投入了很多的精力以及无效工时。实行了首件确认，提高生产过程自检与互检频率等有效措施，最终使我们生产部门2008年度的成品检验合格率超过了公司的质量目标，达到了96.5. 三、机器设备管理方面 在2008年的生产管理中，各车间班组都实行了定人定岗，设备操作工上岗前都必需通过岗前培训，娴

5、熟驾驭设备操作规程后方可上岗，有效限制了因违规操作造成的机器损伤。设备及工具都有专人负责，还建立了设备工具管理台账，并指定了监督责任人。设备负责人严格根据设备部要求的各项维护保养项目以及保养频次对设备进行维护与保养，并填写设备保养维护记录表，以便于设备部以及上级主管监督检查。通过以上各项措施使人为因素造成的设备故障率得到了有效限制，有力保障了设备正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 2、“以德为本，以情动之”，不断提升自身及班子的标竿作用。 3、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力地完

6、成公司的安排与任务。 4、根据“简洁、高效、适用”的原则，合理设置管理职能，完善逐级管理责任制，明确分工和职责。 5、对岗位制定了相应的岗位条件，优胜劣汰。 6、完善考核方法。依据目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，合理调配薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数适当的拉开安排差距。奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动员工工作的主动性、主动性与创建性。 五、平安生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对各车间员工进行平安学问教化，我们依据须要刚好颁布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场纪律和劳保用品佩带

7、监管，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 2008年以来我们生产部门加强现场管理，强化惩罚措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善，也明显变更了生产现场通道不畅、摆放混乱、标识不清的状况。虽然还达不到目视化、标准化看板管理的要求，现场管理还达不到360度全方位管理无漏洞，但我们基本实现了人人都管理、到处有人管。 2009年工作安排： 一、实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定2009年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，长抓不懈。 1、年度目标 全年实现无重大

8、工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想 以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 3、坚固树立“平安第一的”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出真招、使真劲，把“平安第一”的方针落到实处。通过建立平安生产责任制，首先解决干部的意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意

9、识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”，和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 4、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定2009年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展部门级月度平安检查，车间每周一次检查，班组坚持班中三次平安检查，并要求车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的平安隐患，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对下料锯、封边机、台钻、五排钻、行吊、油漆车间等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急

10、品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常进行。 二、为了有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的产出，制定以下成本限制安排： 1、材料成本限制通过生产领料差异分析表和车间产量/工时差异表来反映并制定管理措施。 2、工资费用成本限制指标，通过无作业工时成本统计表来反映并制定管理措施。 3、限制失效成本限制指标，生产安排支配不当、生产中人为造成不良率高返修率过高而造成的产品报废损失和工时损失，通过无作业工时/产品报废统计表来反映。 4、设备利用率指标。通过

11、设备运用状况分析表来反映设备的运用率、闲置率。 建议： 一、公司在企业文化建设方面所做的工作还比较欠缺，企业文化关系到公司全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。综观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益。可以说一个企业有没有企业文化将成为确定下一个十年企业兴衰的关键性因素之一。只有每一位员工都认可并遵循公司的方针目标，牢牢树立谁动摇我们的目标，我们就动摇谁的椅子、面子和票子的思想意识，公司才能真正意义上走上可持续健康发展的道路。

12、二、把总经志向对员工说的话打印在每个员工的工资单上，因为人在心情开心的时候比较简单接受新事物，而绝大多数的人在收获的时候心情都会比较开心。最高管理者是企业的核心，一个胜利的领导者应当是一个不知疲乏的演讲者，应当不放过任何向别人传播自己思想的机会，让别人认可自己的理念，并成为自己最忠实的追随者。 2009年展望： 面对即将到来的2009年，我们生产部门愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们最大的努力！ 报告人：罗瑞林 2009年1月4日 生产部工作总结和工作安排 工作总结和工作安排(生产部) 生产部年度工作总结和工作安排 生产管理部工作总结和工作安排 生产部主任总结和工作安排 生产部主任总结和工作安排 生产部工作总结及工作安排 生产部工作总结&工作安排 技术生产部工作总结和安排 生产部07年工作总结和08年工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页