2022年公司安全工作计划汇编六篇.docx
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1、2022年公司安全工作计划汇编六篇公司平安工作安排汇编六篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。什么样的安排才是好的安排呢?下面是我收集整理的公司平安工作安排6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。公司平安工作安排 篇120xx年公司在上级部门的正确领导下,在自治区、*安检部门的关切、支持和指导下,在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时,把“预防为主,平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位,实行全员、全过程、全方位的平安教化与管理。去年以来,公司未发生伤残事故,未发生火灾事故,未发生职业病,重大隐患整改率为98%。先后抓
2、贼11人次,追回观众自行车4辆,帮助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人,制止打架斗殴事务3起,并刚好将截获的xx功传真件报送平安厅,在平安管理工作上取得了一些突破性工作。一、领导重视,相识到位20xx年,公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑,绷紧“平安”这根弦,把平安工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也特别重视公司的平安工作,去年集团公司董事长视察公司工作时,就作出了“平安工作是重点”的指示,要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则,高度重视。*总经理亲自讲平安、问平安、抓平安,在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说,我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着
3、如履薄冰的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好平安生产工作;强调各部门要切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员,要肃穆追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组,*总经理亲任领导小组组长,设置了平安工作办公室,建立健全了平安管理体系;公司还成立了质检部,由*副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查,并逐个发出整改通知书,督促整改;并在资金非常惊慌的状况下,完成了消防监控系统的验收工作,新安装了公司外围摄像头,还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视,公司平安组生产织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境。二、落实
4、制度,责任明确平安生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年,领导班子与各部门签订的目标管理责任书,平安工作也作为其中的目标考核之一,贯彻了“谁主管,谁负责”的原则,并实行一票推翻制度,即当月或当年个人或部门出现一次平安事故,将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资格。坚持做到层层抓平安,人人重平安,全面夯实平安管理基础。公司各部门还依据工作性质制定了更加详细的管理制度,保安部出台了安防制度,技术部制订了设备设施维保检查制度,并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把平安责任层层细化,落实到了每一个人,使平安在制度的贯彻中得以实
5、现,较好的形成了平安领导负责,平安分工负责,平安层层负责,平安人人有责的责任体系。三、反复检查,刚好整改。做好平安检查,刚好发觉问题,消退隐患,堵塞漏洞,是确保平安最有效的方法。20xx年5月底,公司下发了关于进一步加强平安工作的通知,对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查,要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上,不走过场,不留死角,仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录,从中发觉影响平安的问题9项,发出整改通知5份,写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠,
6、对质检部在平安检查中发觉的问题,也都能刚好逐项整改。如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中,发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后,向技术部发出平安隐患责令整改通知书。技术部知错即改,在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理,并把其他平安问题整改完毕。四、强化培训,提高技能去年我们在抓平安工作中,始终坚持“以人为本”的理念,着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安保卫队伍,并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安宣扬教化培训,制定和落实平安教化培训年度安排,每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了
7、一次消防学问和技能培训,开展了实战演练;下半年派人参与了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训,并对保安人员进行了体能训练,提高了他们的身体素养、业务技能和应付突发事务的实力。通过这些方式,使全体员工从“要我平安”转化为“我要平安、我会平安”,坚固树立“平安生产人人有责”的思想观念。五、存在问题平安生产工作是一项长期的、艰难的工作,要长抓不懈,警钟长鸣。虽然我们的平安工作取得了肯定的成效,但也存在着一些问题,个别员工防火意识不强;不按操作规程作业的现象还不同程度地存在;员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止;还有部分工作间、机房环境拥挤,物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际,依据国
8、家和上级的有关要求,不断修订和完善平安规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使平安工作目标更明确,责任范围更清晰,行为规范更合格。六、平安工作支配1、公司各部门要依据年初提出的创建和谐公司的总体要求,把平安工作作为公司发展的头等大事来抓,要根据“谁主管谁负责”的原则,形成“全员动手、综合治理”的基本格局;要高度重视平安工作,必需坚固树立平安第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生。2、要进一步落实平安责任制,健全和完善平安目标责任制,建立应急预案,提高救险常识和应急实力,严格遵守操作规程,实行一票推翻制。3、要强化员工平安教化培训,突出以防火、电等灾难和防机械、车辆事故为重点,
9、强化对员工的平安教化培训和专业人员的防范技能训练,提高员工的平安意识、责随意识,增加消防平安学问和应急处置实力;要通过教化培训,努力使全体员工平安意识更强一些,事故隐患更少一些,把平安工作做得更加扎实一些。4、要常常检查,举一反三,重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过常常抓检查、抓整改,刚好发觉事故苗头和平安隐患,把事故歼灭在萌芽阶段。平安工作任重道远,是一项长期细致的工作,必需持之以恒,长抓不懈。今后,我们将在上级部门的领导下,在*市安监部门的监督指导下,求真务实,努力把平安工作抓实抓紧、抓细,不断创建新的业绩,使公
10、司的平安工作水平上一个新的台阶,主动开创平安工作新局面,为公司的持续稳定发展保驾护航。公司平安工作安排 篇2一、主动开展活动,严格落实平安责任。进入20xx年,我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与*和公司各班组层层签订平安生产目标管理责任书,党政领导作为平安生产的第一责任人,实行“一票推翻”,凡平安工作不到位的班组和个人,一律不得参与先进评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度,加大了对责任领导、安监员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书,并且激励职工多提合理化建
11、议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“*统一领导、公司全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理。上半年,我们对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖惩制度等文件制度,形
12、成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安学问,下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安生产规章制度,切实做到遵章驾驶。三、深化全员平安教化,注意平安教化培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制,把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安培训的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度得到提高,平安管理水平得到了明显提升。上半年累计举办平安教化培训班12次,培训人员80人次,培训合格率达100%,提高了职工的平安
13、责随意识和平安文化素养。一是3月15日发出了致职工家属的一封信,同驾驶员家庭成员协作搞好平安教化工作,并结合职工家属反映的状况查找问题并制定防范措施,提高了事故预防实力。二是依据季节性特点,结合实际生产状况及前一阶段存在的问题,对下一阶段须留意事项进行全面分析和部署,刚好发觉和解决问题,充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会,主动开展事故警示教化,采纳案例再现的表现形式,通过对典型真实案例的生动再现,使广阔干部职工相识到违章的危害,让大家从思想深处懂得平安,重视平安,时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识,强化了平安理念,获得了广阔干部职工
14、一样好评,提高了职工的平安素养。四、提高监管力度,狠抓隐患排查治理。上半年,我们大力加强平安监督管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对车辆车况、油路、电路、水路,消防设施配备状况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组平安自查,由班组长组织,每天班前严格根据规章制度、操作规程进行检查,重点为各车辆车况,并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查,由安监员每天进行检查并刚好做好记录,检查内容包括环境、车辆卫生,人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项的必需落实详细整改人和整改期限,使检
15、查取得实效,不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查,公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场,日常实行不定期检查的方式,对各车队进行平安抽查。如在检查过程中发觉问题,立刻通知相关人员对进行整改,对不能刚好整改的制定相应的监控措施,发觉人的问题,马上指责、教化,必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理,有效的保证了生产平安。公司平安工作安排 篇3一、施工现场平安管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念,实行“平安第一,预防为主”的方针,加强平安生产管理,进一步落实平安生产的各项规程、标准,提高平安与文明施工管理水平。二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度,实行有针对
16、性措施,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故率不超过1.5,确保施工平安。2、施工现场达标率为100,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理水平。三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位:以下部位施工必需编制专项施工方案:地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平平安网搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机,整体提升脚手架,电动吊篮的安装、提升、拆除施工,起重、吊装施工。以下部位施工方案须组织专家论证:基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道
17、路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。2、重点管理工作进一步完善公司的平安生产保证体系,技术、生产、材料、平安等各负其责,对平安生产实施管理。各项目部要建立平安生网产保证体系,严格根据施工组织设计、专项施工方案,由项目经理负责,组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查,并在施工前做好平安技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查,随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量:房屋
18、建筑工程:建筑面积在2万平方米以下1人;25万平方米2人;510万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。市政工程:5000万元以下1人;50001.5亿元2人;1.5亿元2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。对新进场的施工人员进行三级平安教化,建立三级平安教化卡。有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具),开展定期、不定期、专项检查,刚好督促项目部对存在的隐患进行整改。施工现场建立义务消防队和消防制度,加
19、强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。加强对工地食堂管理,食堂必需办理卫生许可证,炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制,确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。依据本项目部承建工程特点,制定突发事故应急救援预案,并报工程部备案。(10)“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查,加强平安值班、确保节日平安。公司平安工作安排 篇4平安目标:坚持“我要平安”理念,强化“我会平安”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时。平安安排:1、仔细实行“平安
20、第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能,保证对平安生产工作的投入,进一步强化公司对平安生产工作的领导,增加对平安生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司平安生产各项工作,落实生产本公司平安生产主体责任,大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制,以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一,由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署,生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。3、平安目标分解到部门:生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小
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