研发费用管理办法.docx

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1、研发费用管理办法 研发费用管理方法 第一章 总则 第一条 为了更好的归集公司在探讨开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本方法。 其次条 本方法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。 第三条 本方法适用于项目从立项起先到定型结束的全过程。项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。 第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热忱、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。 其次章 项目财务分类 第五条 按项目研发的经费来源分为： (一)自筹资金研发项目：指依据公司发展战略和新产品、新技

2、术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。 (二)外来资金研发项目，包括： 1.合同资金研发项目：指公司受外部单位托付，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。 2.合作研发项目：指公司从发展战略动身，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。 第三章 项目经费的运用范围和管理 第六条 项目经费的运用范围 1.人员人工：从事探讨开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员

3、工资总额提取的福利经费、工会经费、教化经费等）。 2.干脆投入：为实施探讨开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）运用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于探讨开发活动的仪器设备的简洁维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费 3.折旧费用与长期盼摊费用：包括为执行探讨开发活动而购置的仪器和设备以及探讨开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期盼摊费用。 4.设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。

4、5.装备调试费：主要包括工装打算过程中探讨开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，变更生产和质量限制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装打算和工业工程发生的费用不能计入。 6.无形资产摊销：因探讨开发活动须要购入的专有技术（包括专利、非专利独创、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。 7.托付外部探讨开发费用：是指企业托付境内其他企业、高校、探讨机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行探讨开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。托付外部探讨开发费用的发生金额应根据独立交易原则确定。 8.探

5、讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。 9.设计费：包括在项目探讨开发过程中因干脆从事科研活动须要而发生的计算费、论证费、分析费等。 10.专用费：包括在项目探讨开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和实行零星技术措施等发生的费用。 11.材料费：包括在项目探讨开发过程中必需消耗的各种原材料、协助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的选购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。 12.外协费：包括在项目探讨开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必需支付给项目以外单位的

6、检测、加工、设计、试验费用。 13.事务费：包括在项目探讨开发过程中须要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他学问产权事务费。 14.管理费：包括科研项目应分摊的研制单位的管理费用，包括日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房建筑物修缮费、专用设备仪器修理费、科技培训费、保险费、审计费、业务款待费等。 15.试验费：包括项目小批量试验、工业性试验费用。 16.差旅费：用于项目调研发生的差旅费。 17.情报资料费：为进行项目探讨所支付的专项资料费和科技情报费。 18.探讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。

7、 19.员工激励费用：按时完成新产品研发，为公司带来利益，对员工的激励费用。 20.其他费用：为探讨开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。 第七条 项目资金管理 （一）公司财务部是探讨开发经费的归口管理部门，详细负责探讨开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 （二）科技项目经费以项目立项报告批准金额为准。确需对项目经费总额进行调整的，需向总经理提出申请并获得批准； （三）项目资金的审批、报销分别遵照相关财务规定进行。 （四）为提高项目研发效率，在项目研发成本预算范围内，项目资金的审批权限按以下办理： 1.项目研发资金大于3万元（含

8、3万元）由公司总经理审批后方可执行； 2.项目研发资金大于5000元，由设计探讨总院院长和财务总监审核后方可执行； 3.项目研发金额在5000元以内的，经设计探讨院批准，报财务总监审核即可执行。 （五）研发物质的管理及研发费用的统计与归纳 1、公司研发物资的请购按研发流程执行，与正常生产请购区分开。 2、研发请购流程 请购部门总经理审批选购部购置-财务部。 第四章 项目预算管理 第八条 项目预算是对项目研发的成本要素作出的价值预料。包括干脆成本预算和间接费用预算： (一)项目干脆成本(含资本性支出,下同)预算包括技术询问费、会议费、评审费、业务费、设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协

9、作费、原辅材料费、工装制作费、学问产权事务费等项目研发的干脆支出。 (二)项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用(含工资附加及社会统筹)、项目应担当的管理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出(统称项目管理费,下同)。 第九条 项目间接费用预算由财务部依据公司薪酬管理制度等有关成本、费用、预算管理制度编制，但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核，仅作为项目决算的依据。 第十条 项目预算期可以跨越会计年度，按项目研发的安排时间执行。同时，作为公司全面预算的组成部分，项目预算还应按会计年度编制协助预算。 第十一条 项目预算应按项目的研发阶段，分成本、费用要素编制，为项目管理和阶段性考核供应依据

10、。 第五章 项目成本核算 第十二条 财务部在项目通过立项后，针对研发项目设立独立账套，按项目开展协助核算，全面、真实地记录项目成本费用的开支状况。 第十三条 项目协助核算的二级及以下科目应依据公司管理的实际须要设置，规范清楚，便于理解。 第十四条 财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作安排、阶段划分、阶段验收标记、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，统计项目在各阶段实际发生的全部成本、费用及资本性资金支出状况，为项目成本限制、成本核算、项目管理供应依据。 第十五条 财

11、务部刚好统计项目成本实际开支状况，定期(按研发阶段、按年度)或不定期地将项目成本实际开支状况反馈给总经理，便于总经理驾驭项目财务资源(成本预算)的运用、节余状况，加强项目成本限制。 第十六条 项目组成员发生成本费用时，应首先到项目管理员处办理审核登记。项目管理员应建立项目开支台帐，序时记录项目干脆成本的开支状况，定期(按月)与财务部核对，出现偏差应刚好查明缘由并予调整，保证与财务部记录的一样性。 第十七条 记录项目干脆成本开支的协助核算账套应当在会计核算账套体系内设置；记录项目间接费用开支的协助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置。干脆成本和间接费用共同构成项目成本费用的完整内容。 第六

12、章 项目财务考核 第十八条 项目组是项目财务考核的对象，考核结果适用于项目组全体成员。 第十九条 项目财务考核实行结果考核的模式，通过项目财务目标的实现状况，实现对项目研发的效果考核。 其次十条 项目财务考核的内容是项目财务目标的实现状况，包括项目干脆成本预算完成状况和设计目标成本实现状况两个部分。 其次十一条 项目结题以后，财务部收集项目预算执行状况，计算预算执行偏差，经总经理确认后，实施奖惩。 其次十二条 项目结题以后，财务部依据项目最终产品的实现成本与项目立项时设定的设计目标成本的对比状况，计算设计目标成本的实现状况，并结合项目最终产品可能给公司将来带来的经济贡献，提出奖惩建议，经总经理

13、审核批准后执行。 其次十三条 本方法从下发之日起施行。 第七章 附则 其次十四条 本制度由科希曼电器有限公司说明。 其次十五条 本制度自公布之日起实施。 研发费用管理方法 研发费用管理方法 研发支出管理方法 研发经费管理方法 研发资金管理方法 研发资金管理方法 企业研发管理方法 日常费用管理方法 食堂费用管理方法 费用支出管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页