路桥公司设备管理年终工作总结.docx
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1、路桥公司设备管理年终工作总结 2005年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及有关部门的关切支持下,经过我不懈地努力,想方设法地想方法。使建安分公司的设备管理取得了好的成果,设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元,赔偿金113624.50元,全年共创收金额合计达171815.71元,为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司关于开展设备管 理大检查的通知精神,我刚好与分公司主管领导、生产作业队长联系,编制安分公司的设备管理自查自改安排,并制定了设备管理自查自改时辰表,遂一实施并取得了收效: 全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。 1、检查活动焊机16台,机动翻
2、斗车6台,运输机动车辆5台,装载机3台,吊车1台,交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 2、检查建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机1台,其它施工机具3台,共整改8项问题。 整改设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。 9月28日:(1)机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机3台,其它施工机具3台10项问题,都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机
3、具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。 为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神,分公司领导予以了高度重视,刚好成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组,制定了设备管理自查自改时辰表,遂一实施并取得了收效: 9月16日,对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台,机动翻斗车6台,运输机动车辆5台,装载机3台,吊车1台,交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 9月22日,检查建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查
4、记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 9月23日,机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机1台,其它施工机具3台,共整改8项问题。 9月27日,整改设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。 9月28日:(1)机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机3台,其它施工机具3台10项问题,都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。 10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小
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