真正的领导力是道德领导力.docx

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1、真正的领导力是道德领导力 真正的领导力是道德领导力 在21世曾子接下来说道：“十目所视，十手所指，其严乎！”人是社会性动物，所作所为，一举一动都会被外人知晓，所以应当时刻留意自己的为人处世，不要以为没人看到就是没人知道了，外界环境时刻存在着，会监视着你的举动，发挥着作用。假如对于一个人自身来说，关键还是要从自我品德提升做起，“富润屋，德润身”，好的品德就像财宝一样，可以由内而外散发道德光辉。 虽然各位企业领导者都知道应当提升自我道德修养，但要实施起来还是存在肯定难度，道德修养的建立要从日常小事、日常行为做起，才能渐渐登堂入室。卫武公便是一个典型的例子。卫武公的王位并非正常途径得来的，而是杀兄篡

2、位。不过，他渐渐认知到年少时的鲁莽与罪恶，不断加强自我道德修养，擅长纳谏，礼贤下士，后来又拥护周王，带兵击退戎狄，入周朝为官。卫武公以高尚的品德，以功业得到了朝廷的重用，成为百官敬服的名臣。 “无德而官，则官不足以劝有德。”道德品质作为一个人生命中的重要组成部分，对一个杰出的领导者更是尤为重要。闻名领导力培训专家谭小芳老师认为，杰出的领导人和危急的能人之间的本质差别就在于道德品质的重要构造上的不同。假如以为领导没有道德品质，他既毫无价值又很危急。正如毛主席和希特勒一样，他们的道德品质构造不同得到的结果也自然不同。一个是心忧国民，为了中华民族的解放而战，所以赢得了全国人民乃至全世界人民的仰慕。而

3、另一个则是野心勃勃，为了自己的疯狂想法而战，所以遭到了全世界人民的唾骂。 “道德领导”(ethicalleadership)领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德谛视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一些曾经的知名企业如安稳、安达信、世通、ClobalCroings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而倒闭或严峻衰落，引起了西方学者对企业领导的道德因素的关注，并提出了企业伦理领导的概念。在我国，尽管企业强调以产品、服务质量取胜，但企业领导者的道德同样也关系到员工的利益和企业的声誉、存亡。 随着社会主义市场经济的深化发展，人们的价值趋向日益多元化

4、，一些领导者受各种利益和机会的诱惑，道德出现了缺失、异化，领导者道德的现代转换和找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 整合即重塑，已不仅是一个深刻的理论问题，而且是一个迫切的实践问题。作为领导者应明确自己的角色定位，以角色定位为基准，以古史为鉴，以道德信仰为依托，不断提高自己的道德素养。 意大利的犹太经济学家帕累托有一个闻名的洛伦兹曲线，结合到企业管理方面的大意是：20%的骨干为公司创建80%的绩效，5%的中高层干脆影响51%的收入。假如进行一次大胆假设，假设公司的骨干和中高层变心了、落伍了，假设公司即将被一群自己的人给毁了。这时候老板该怎么做？谁的饭碗该砸？看上去这是一个困难的问

5、题，其实问题的根源就存在于企业领导者正直道德上。 领导力就是道德魅力！影响力的基础来源于领导者本身的道德和素养。强调领导者的道德魅力事实上强调的是：要做事，先做人。闻名管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“假如领导者缺乏正直的道德，那么，无论他是多么有学问、有才华、有成就，也会造成重大损失因为他破坏了企业中最珍贵的资源人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，道德很重要。 德鲁克认为正直的道德是领导者应具备的唯一的肯定条件，但却不是每个人都可以学到的道德作为一种内在的品质和涵养，必需通过个人的内向修炼，通过持续的自我省察和反馈改进的

6、方式获得改善。但是，这并不阻碍领导者在管理实务中通过榜样和避开犯错误来塑造正直的道德。 西点军校领导力的阅历说明追求真理、评判是非、自我约束、坚毅坚决是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。志气（courage）、尽职尽责、决策实力（abilitytomakedecisions）、诚信(integrity)、坚忍不拔的意志（hardine）、换位思维（empathy）、适应性（adaptability）,、高复原力(highresilience）等等是西点军人四年中坚持的理念和行为。卓越领导力可以说是领导者综合素养提炼的过程，也是人品不断完善的过程。 中国老祖宗孙子早在

7、2000多年前就把领军人物的道德视为衡量领导的重要条件智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。德蕾莎修女，1979年诺贝尔和平奖获得者，管理着上亿美元善款资产，而她全部的家产就只有一部电话和三套衣服。 德蕾莎修女的一生“把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 者和垂死临终者；她从12岁起，直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦受难的人活着。”有道德和素养的人，不论有权无权，领导还是非领导，他们的影响力是永恒的，是不行磨灭的。 无论是哪种类型的领导力，道德都特别重要。从某种意义上说，领导力就是道德。能够支撑

8、领导力的必需具备三个要素：理想、实力和诚信。假如三个要素失去平衡，出现了理想与实力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。而假如没有实力、诚信与理想的结合，会制造出一个和善却没有实现实力的领导者。诚信与实力的结合可以促成善举，但却不会开拓新的天地。只有这三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的理想，并为他人实现那个理想。 黄光裕曾说过，“我是要求速度的，我不会花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清晰了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。一旦方向明确，有三分把握，我就敢去做”。然而，无论从黄光裕入狱，还是前段时间的国美争端，都在肯定程度上透

9、视出国美管理团队在领导力建设方面存在着严峻的缺失与危机。明显，黄光裕属于理想与实力的结合，由个人利益摆在整体利益之前而产生信任危机，导致了今日的结果。 谭小芳老师表示，在现实生活中，许多单位并不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的逆境乃至被淘汰的结局。究其缘由，就在于这些企业、公司的管理者普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚恳、主动主动等等的优良道德，而这些正是一名管理者道德优劣的重要体现。 在职场中，道德好是本。实力弱，可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高，使自己的综合素养得以提升，磨练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下”。闻名领导力训练专家谭小芳老师认为，道德差的人，实力

10、强，所做的事不肯定对，不肯定会有好的结果；道德好的人，无论在职场还是商场都会有好的人缘，好的机会。道德好，同事和主管情愿与你相处，与你打交道，也会帮你，会有好的工作“风水”，相应会有好的结果。 江主席语重心长地告诫我们：要想清清白白做官，踏踏实实做事，必需“首先要堂堂正正做人”。道德修养是为官立业之本，尤其是在建立和健全社会主义市场经济的形势下加强道德修养更有其特别的意义。在某知名媒体一次关于“单找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 位最忌讳员工哪一点？”的访谈会上，很多闻名企业家都旗帜显明地把“人才观”中的“道德”排在了第一位，可见，员工在道德方面所犯的错误是他们最不能容忍的，同

11、样，对于每一家企业的高管来说，道德也容不得打折扣。 对于企业领导来说，道德就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。假如方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。良好的道德比一百种才智都更有价值。每个人的潜力都是无限的，有什么样的道德，就会有什么样的工作业绩与生命质量。因为人与人之间并没有多大不同，胜利者与失败者、卓越与平凡之间的迥异之处正在于道德的高下。优秀的道德是个人胜利最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀道德的人，总是会时常从内心爆发出自我主动的力气，可以说，好的道德是推动一个人人生不断前进的动力。 不少企业管理者在目睹别人的胜利时，总会慨叹自己的“时运不济”不是没有遇到

12、好的机会，就是没有遇到好的老板，再不然就是因为很少有人能真正从自己身上去找根源，去思索自己的做道德质是否过硬、是否令人赞许。道德操守是事业胜利最忠实的资本，许多人对于这一点缺乏深刻的相识：有的人过分地注意技巧、权谋和手段，却忽视对良好道德的培育。有些人虽然很有才能，但他们存在投机心理，像这样的人即使再专业、再有才能也会被众多单位拒之门外事实上，哪怕是一个“才高八斗”的人，倘如轻视道德的自我修养和塑造，他也肯定成不了真正的“人才”。 如何来详细界定管理人员的好道德呢？首先应当具有忠诚、敬业、诚恳、节俭、富有责任心等等优良道德，他们关切集体，关切组织的发展；对待工作主动、热忱、勤奋，具有团队精神，

13、他们以一种感恩的心态主动主动地为组织的发展、生产与管理出谋划策这些都无不透射出好道德的影子。 道德也是资源。道德好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关切部下，很关切客户，很关切同志，很关切社会。结果，他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会的敬重可以想象，由这样一些人构成的企业肯定是力大无比，战无不胜，基业长青那么，详细来说，我们领导者如何到道德领导力呢？ 1、用人所长，而不是用人之短。一个人假如若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能观赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必需清晰找讲师、公开课，上诺达名师

14、网，中国最大的培训平台 了解他的下属的局限性，但是他应当把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必需要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。 2、对事不对人，而不是对人不对事。领导者假如老是问“谁正确？”而不问“什么事正确？”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。假如老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发觉错误后掩盖错误而不是实行主动的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。 3、仔细负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，平安和质

15、量离不开人，产品如道德，什么样的道德就有什么样的产品，而道德中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者道德不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品平安事务，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是肯定不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。 4、敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正驾驭了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会主动主动，并从中体会到欢乐，从而获得更多的阅历和取得更大的成就。懂得敬

16、业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的主动主动、仔细负责、一丝不苟的工作看法，是职场人士所应当而且必需具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。 5、道德优先，而不是有才无德。把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的道德要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的因素而变更自己的良知，迫切须要每个人思索。 总之，将来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的

17、。作为一名领导者，必需要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。最终，希望每一找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 位领导者都能重视、提高道德修养！ 纪，当社会变革、国际沟通、信息技术、特性发展等诸多挑战与机遇驾临到社会分工的每一位参加者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应当或多或少地具备某些领导力。下面，与您共享一个故事： 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，特别敏捷可爱。这人转啊转，拿不定办法。 结果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人抓紧将

18、老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人惊奇了：那为什么又老又丑，又没有实力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 真正的领导人，不肯定自己实力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力气，从而提升自己的身价。笔者曾经接触过不少企业老总，他们大都对功高盖主的职业经理人一筹莫展，一方面无比依靠职业经理人，一方面却非常担忧职业经理人跳槽。 真正的领导人，不肯定自己实力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力气，从而提升自己的身价。 而国内一些企业的领导却不是这样。比如，老板可以名气很大，万众瞩目，万人追捧，但员工则必需要低调内敛

19、；老板可以有广袤的社会交往，但员工则必需要表现得对外界“清心寡欲”；老板假如开的是宝马5系，那么员工就决不能买宝马7系；或者即便老板和员工都开奥迪A6，那么员工的车的排量也必需要比老板的小。 相反很多实力特别强的人却因为过于完备主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最终只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 优秀的领导肯定是懂得如何充分授权的领导：只有给内部中层充分的授权，才能不断提升自己团队的整体实力，才能不断的提升自己所在企业的综合竞争力。 做人难,做领导更难,做胜利的领导最难,胜利的领导是创建培育领导一个优秀的团队,优秀的领导,不是自身有多优秀,而是自己所领导的团队的优秀程度,

20、优秀找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 的领导不是指手画脚干脆指挥下属,而是创建一个和谐向上的氛围以及施行锦上添花的技巧去领导影响团队，善用组织团队! Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 真正的领导力是道德领导力 道德领导力 领导力领导培训领导力提升 领导力 领导力 领导力 领导力 卓越领导力讲师,卓越领导力课程 领导力培训师,领导力讲师 江苏领导力课程,江苏领导力讲座 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页