2022《未来企业之路》.docx

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1、2022未来企业之路篇一：读未来企业之路有感 不断变革，不断创新，才能实现企业的可持续发展 读未来企业之路有感 天津临港产业公司郭峰 “企业的可持续发展”是所有企业持续的追求，如何选取和 制定科学的发展模式和实施适合的管理模式成为企业可持续发 展的关键。索尔.伯曼在未来企业之路里向读者展示了对构建 未来企业的设想。他基于IBM公司独有的全球调研方法论，通过 对全球范围内超过1010位企业管理人员及公共组织领导人面对 面的访谈，总结出了未来企业必须具备的五大特征：即渴求变革、 全球整合、让创新超出客户想象、真诚，而不仅仅是慷慨、颠覆 性的业务创新。1010多位企业管理者对新形势下企业如何变危 为

2、机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进 行了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、 方法，即充分运用“变革、超越、整合、创新、真诚”以实现企 业更高的价值。这些一系列细致的数据和调查结果形成了未来企 业发展趋势的分析，给予我们在企业发展过程中提供了一定的借 鉴。 “变革”企业如何实现可持续成长，如何持续创新，我 认为“变革”是关键，也是我认为本书最大的关键词。之所以就 变革作为企业成长的关键，是因为人们最大的恐惧是不敢接受变 化。所谓“穷则思变”，就是这个道理。有人认为变革只会发生 在老企业中，年轻的企业不需要变革。其实不然，我们不能因为 需要变革时才变革，为了变

3、革而变革，而是在经营企业的过程， 时时都有变革的思想和准备，这样你才不会因为变革而手足无 措。天津港作为一个货物吞实现吐量四亿、集装箱1010万TEU 的老牌传统码头企业，无疑不是通过变革推动了其在每个时代的 发展采取得的卓越成就。纵观当前国际国内形势，传统的业务模 式及管理模式在不同程度上制约着其再次跨越发展，年初提出的 “创建世界一流企业”目标又在新的层面上迈开了变革的步伐。 “四大产业”板块的提出是在原有业务模式总结基础上的升华， 是在开拓未来创新模式的新的应用，而这些不仅仅是简单的提出 和划分能够实现的，需要天津港人不断的更新观念、提升理念、 转变思考模式并创新的努力推动才能完成。 “

4、超越”就是业务固有模式的超越，开辟以客户领先的 新模式。倾听客户的意见；跨越所有渠道和机会，洞察、学习、 体验客户；与客户持续互动，共享和创造价值；收获-获得客户 的认同。倾听和学习是产生和运用客户洞察的核心，互动和收获 是企业战略服务的核心。这种超越本人更多的认为应该是思想的 超越在先，用先进的思想理念引领项目管理、业务模式以及文化 的不断提升，正如“未来的企业”是逐梦人的天堂他们质疑臆 测，提出的方案往往非常激进并且最初可能被一些人认为不切实际。 “未来的企业”还是那些能力非凡的领导者的乐土，由他们设定目标、 推动和引领企业前进。只有不断的超越才能推动企业在各种复杂环境 下灵活应对，立于不

5、败之地，扬长避短，不断做大做强。 “创新”作为现代企业概念，是1912年美籍经济学家熊彼 特在经济发展理论中首次提出来的。他认为：“创新就是建 立一种新的生产函数，把一系列生产要素（如新原料、新工艺、 新产品、新市场等）加以新组合，从而产生新的生产力。”企业 创新是一项系统工程，是未来企业管理的主旋律。未来企业之 路中提到2022-2022年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变 得愈加复杂和不确定，面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与 业务模式：他们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如 何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。而这种再思考的系统方 式囊括了未来企业发展的关键能力：

6、即重组商业模式、为顾客创造价 值、利用核心竞争力来发展新的业务、运营模式和技术的创新以及至 关重要的变革管理能力。同时，实现成功的“成本和复杂性降低、 创新的造势、战略性服务交付”等三个手段也正好给予了企业创新意 义的充分论证。天津港作为一个刚刚踏上世界一流大港的老牌港口企 业，在迈向世界一流企业的道路上仍然任重而道远，需要在业务模式、 流程再造、全面管理、企业文化以及队伍建设等方面展开更多的创新 变革，以形成助推企业快速发展的巨大合力。 “真诚”什么是真诚？未来企业之路所归纳的五项 特征之一“超越慷慨的真诚”，也就是说真诚不等于慷慨的给予。 对于内部来讲，“真诚”不仅是物质的给予、精神的鼓励

7、，而更 重要的是提供其广阔的发展空间和展示舞台，让其自身的能量得 以充分的发挥；对于企业外部是一种形象，是一种可信度极高、管理先进、业务流程便捷、文化影响力大、员工素质高等多方面的集合。天津港开展十几年的“优质服务月活动”和第三方评价工作，在一定程度上形成了“真诚”的客户形象，但在整体的管理水平、业务便捷等诸多方面仍需要不断的提升。而这种提升应该是一种企业内涵的升华而不是表象的扩张。 总之，在这个飞速变革的时代，天津港正面临着新的变革，不管是业务模式还是管理流程，索尔.伯曼先生在未来企业之路一书中给予了我们很好的借鉴，这需要我们更为深入的掌握自身，应用创新的管理思维、推行创新的业务模式和流程管

8、理，实现让 “让创新超越客户的想象”，在新经济环境中取得领先，走上企业的未来之路。 篇二：未来企业之路读后感 着眼于未来 未来企业之路读后感 在未来企业之路的序言中有这样一句话：只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。2022年，随着美国次贷危机的爆发，全球经济也陷入了混乱中，从而引发了严重的经济危机。全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得十分复杂和不确定。在这样的经济环境中，要怎样做才能使企业立于不败之地，成为所有企业不得不更加看重的课题。 什么是危机,我认为危机就是人站在高高的悬崖上,要么战胜恐惧发现机会取得突破,要么被自己的恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。因此,危机并不可怕,可

9、怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。所以，为了企业的生存和发展，必须做出正确的决策，不仅是着眼于现在，更着眼于未来。在后经济危机时期，变革管理、全球整合愈加成为企业家们关注的焦点。如何实现可持续成长，如何实施变革创新，更是企业制胜的关键。 未来企业之路是一本在大量调查实践的基础上，综合1010多所企业CEO的观点，有IBM公司负责编著的书，这本书为当今企业家提供了许多可供参考的意见和措施。未来企业的五项特质（渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨）、实现领先的三个手段（成本和复杂性降低、战略性服务、创新的造市）、R-O-I框架、智慧的未来供应链等内容极具启发

10、意义。最值得关注的是，此书将“中国企业的可持续发展之路”单独拿出来进行分析，可见这本书中的观点对中国企业发展的重大意义。下面就中国企业的未来发展之路，谈谈我的观点。 随着中国经济总量攀升到全球第二，其宏观经济环境也面临着一系列变革：经济模式、产业模式及技术驱动业务模式都处于转型中；消费、投资和净出口在中国GDP的构成比例不断变更；金融危机为中国向以消费拉动为主的“大陆型经济”的转型提供了良好机遇，一系列区域发展规划也有利于推进中国的经济向“大陆化”转型；“中国制造”依靠低价席卷世界 的时代已经成为历史，中国制造业向服务转型和专业化服务业发展将是必然，新能源和节能环保将引发相关产业的巨大变革，并

11、催生出大量新的产业增长点；未来的技术革命将会呈现 加速和融合的趋势,尤其是信息技术应用将从本质上改变企业的业务和运营模式。中国企业在现实的市场环境中更需勤练内功，面对加速的变化和更加不确定的经济环境，具有创造力 地重新思考其战略和业务模式，在新经济环境中取得领先。 中国高速增长的GDP中制造业可谓功不可没，但一直以来中国的制造业只停留在聚焦产品的初始阶段，大量的产品却只带来极少的利润。在未来企业之路认为中国企业的出路在于向服务型转变，书中提出制造企业有两种向服务转的型模式：基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务，而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势，沿着第一条这条易于实现的路径发展，

12、只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。不论那一种途径，都需要业务模式、运营模式、人才与文化的协同，同时在选择下恰当的战略举措是需要考虑自身的独特定位。 除了向服务型转变之外，在未来企业之路中多次提到未来企业的重要性是“全球整合企业”。中国未来经济发展的动力绝不是来自依靠廉价劳动力、低成本、高耗能的制造业，所以中国企业必须转型。全球整合企业也是中国企业发展的出路。企业要利用战略、管理和运营优势来实现新的目标，即全球性生产和价值链的整合。为此，中国企业必须做到：1、选择最佳地点，充分利用全球资源和技能实现高效运营，从而在能力和技术、成本方面实现优化，建立规模经济。2、以客户为中

13、心，使决策更贴近市场，更好得应对当地市场变化，灵活地适应客户的需求。3、优化全球运营模式，利用获得的技术和资源，实现流程的标准化和优化，创建灵活的全球运营。 近几年，国有企业的发展成为一个备受关注的话题，国有企业虽拥有独特的资源优势 和特殊的市场竞争力，却缺乏发展的后劲。所以实现企业的可持续发展至关重要。为此企业必须开拓新的运营、供应链和客户信息本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页