2022年关于儿科护理工作计划范文4篇.docx
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1、2022年关于儿科护理工作计划范文4篇关于儿科护理工作安排范文4篇关于儿科护理工作安排范文1儿科是一支充溢活力,爱心,刻苦钻研的年轻队伍。在院各级领导的正确领导和大力支持下,儿科快速发展,各项工作上了一个新的台阶。在新的一年里,为了贯彻我院“关爱生命,亲情护理”的服务理念,主动响应卫生部开展的“优质护理服务工程”。加快儿科发展的步伐,全面提高儿科护理工作水平。特拟定20xx年护理工作安排:一 加强护理质量管理。持续改进质量,保障临床平安1、完善护理质量考核标准。进一步细化和量化考核指标。2、充分发挥质控小组的作用。成立以护士长为组长的一级护理质量管理小组。由两名护士长助理不定期进行检查和考核。
2、将检查和考核结果刚好反馈并提出整改措施且作为个人奖惩评优的依据,持续改进护理质量。二加强护理人员的在职教化,提高专科护理水平。1、科室制定具体的培训及考核安排并落到实处。内容为:各项操作技术,常用、急救药的运用方法及不良反应,常见疾病的护理常规,紧急重症急救,院感学问及核心制度等。2、营造深厚的学习氛围。在全科护士中掀起争做“学习型护士”的高潮。“与时俱进,从我做起!”为了满意不同职称,不同年资的护士学习需求,科室制定上岗1年内,3年内,5年以上护士业务学习安排,坚持每周两次晨会提问。(不超过15分钟)选拔技术能手,对全科护士进行基本操作的培训,指导和考核。促进大家学习。这一举措为全科护理人员
3、搭建了吸纳新学问、新信息的平台。3、接着加大专科护士的培育。按安排选派护士轮番赴上级医院进修和参与各类短训班,激励护士参与接着教化。让我们的护理水平能与时俱进达到三级医院标准,并确保专科护士的稳定性。4、PICU是无陪护病房,全部治疗和护理均由护士完成。对于患儿的治愈与康复,一支业务精湛,学问全面,应急实力强的护理队伍极为重要。 科室每季组织风险预案演练,提高护士应急实力。加大力度对儿科急救技术与新进展的学习,做到人人过关。三树立“以病人为中心”的服务理念,提高服务质量。1、将我院“关爱生命,亲情护理”的服务理念和人文关怀融于到对患儿的护理服务中。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人
4、的呼声作为第一信号,把病人的须要作为第一须要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱护理工作平安、有效。2、注意收集护理服务需求信息,通过了解回访看法、与住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,常常听取医生的看法刚好的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作主动性,从思想上,行动上做到真正的主动服务。把“专心服务,创建感动”的服务理念运用到实际工作中。增进护士责任感,促进护理工作更加贴近患者,亲密护患关系。3、在科室接着深化开展礼仪服务
5、。全科护士推行一般话服务,做到仪表规范,淡妆上岗,热忱服务。行为规范组长随机检查,将礼仪服务纳入护士个人质量考核,提升护士整体素养。同时加大健康宣教力度,使广阔家长理解医护人员,信任医务人员,促进医患和谐。四加强医院感染管理,降低医院感染率1、 制订和完善科室医院感染管理和消毒隔离制度,做到持续改进。2 、院感质控员不定期对全科院感工作进行检查,护士长不定期抽查。发觉问题刚好解决并责任到人。3 、定期进行院感学问培训和考核,增加护理人员的院感意识,严格执行各项操作流程和消毒隔离制度。4 、加强一次性用品的管理。严格执行医疗废物处理条例。五加强护理平安管理,防止差错事故的发生。1、加强急救药品,
6、物品及器械管理,严格交接班制度,保持良好的.应急状态。护士长坚持“五查”。2、严格执行各项操作规程和核心制度的落实。3、加强护理缺陷管理,严格执行差错事故管理制度。4、护士个人考核登记刚好,每月总结并公示,落实奖惩制度。5、对发生的差错做到明确责任人,分析缘由,探讨防范措施,刚好落实整改措施,杜绝类似差错发生。6、加强法律相关学问学习,增加法律意识。规范护理行为。六做好教学,科研工作1、科室选拔带教组长一名,全面负责科室带教工作。2、制定上岗,实习,进修人员培训课件。有安排组织学习并进行考核。3、每月召开带教座谈会,广泛征求大家的看法,不断总结阅历,提高带教水平。4、增加科研意识,主动撰写论文
7、。七加强科室财产,设备和耗材的管理。1、珍贵设备专人保管,定期检查修理。2、各类物品专人管理,每季清点登记。3、各类耗材专人管理,每周清点并将每周领取耗材的支出刚好公布,做到人人有数,杜绝奢侈,增收节支。关于儿科护理工作安排范文220xx年儿科护理工作将围绕医院、护理部工作安排,依据“二级综合医院”评审标准及优质护理服务评价细则(20xx版),把巩固“二级甲等医院”,推动优质护理服务、接着开展爱婴医院各项工作,作为主要工作重点,现安排如下:一、进一步加强优质护理服务工作1、接着深化开展优质护理服务,依据20xx年8月“二级甲等医院”回头看复审中,各项质控中发觉的问题及提出的整改措施,逐一落实,
8、加强落实责任制整体护理。2、接着推行责任制整体护理工作模式,护士分管患儿人,夯实基础护理,供应全面、整体的护理服务。3、依据优质护理服务评价细则(20xx版),每月定期对优质护理服务落实进行专项检查,刚好进行优质护理小组活动并记录。二、加强省级临床护理重点专科项目建设工作1、根据护理部“省级临床护理重点专科项目建设”实施安排,仔细落实各项工作。三、进一步完善儿科质控管理体系。1、科室接着执行护士长质控组进步行儿科护理质量限制。2、开展科室护士对护理工作质量考核嘉奖安排的调查,制定科室工作质量考核安排方法。3、制定儿科护理规章制度,特殊是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训安排并实施。四、加强
9、人力资源管理。1、落实护士条例,在现有护士不足的状况下,科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作模式,依据病房运用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点,弹性调配的排班工作模式。2、落实护士分层管理方案,对低年资护士加强培训,严格根据低年资护士工作手册严格考核管理。3、接着推广护理工作量化考核,落实以护理工作量、质量、患者满足度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核,并与护士的评优、晋升、薪酬安排相结合。五、加强儿科临床护理质量限制,达到持续改进的目的1、健全和完善儿科质控管理体系。2、每月各科内质控小组运用PDCA管理工具每月开展质控活动。3、依照护理质量与平安简报中记录存在的问
10、题,针对缘由进行分析整改。4、定期开展临床危重患者护理查房;落实护理病例探讨及会诊制度。5、加强对护理规章制度特殊是护理核心制度、护理常规、操作规程、护理应急预案的驾驭和执行状况的检查。6、根据二级综合医院评审标准,加强对新生儿护理单元的质量管理。六、加强护理平安管理、保障患者平安1、每月召开病区护士会,对科内存在的问题刚好进行分析、整改。2、建立非惩处性护理不良事务主动报告机制,征对发生的护理不良事务,科室每月刚好组织探讨分析,并制定相关整改防范措施。3、实行重点患者的平安目标管理,患者入院时风险评估率应达100%。4、定期对全体护理人员进行护理平安警示教化。5、针对20xx年儿科护理不良事
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