电仪部岗位说明书.docx

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1、电仪部岗位说明书 电仪主任 岗位名称：电仪主任 所属部门：电仪部 岗位职级： 干脆上级：化纤厂厂长 干脆下级：电器工程师 本职工作：全面负责和管理电仪部工作。 干脆责任： 组织与领导：依据本部门工作安排，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作 汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急状况，确保本部门各项工作目标的实现。 沟通协调：组织做好与公司相关部门之间的协调，依据上级要求与工作须要刚好向上级和相关部 门通报部门工作状况，在人员、物资与信息等方面进行协作与服务。 制度建设：组织拟订电仪设备的日常保养和修理管理规定与操作规范，经厂部审核、批准后组织 贯彻、实施，并对执

2、行状况检查监督。 设备管理：组织完成厂部下达的电仪设备安装、改造、调试、修理、保养安排及运行，监督生产 车间按平安规范操作设备，并对水电设备进行日常保养，确保生产正常运行；组织人员现场指导车间员工进行设备操作、日常保养及异样处理；组织人员定期对全公司设备进行修理。 技术把关：依据分工对本部门工作进行技术指导与把关。 平安管理：依据公司平安生产管理、设备管理制度及操作规定，组织部门平安生产教化，监督各 车间人员遵守平安生产制度，做好设备、工具的平安检查工作，刚好向上级反馈有关状况。 资料管理：组织下属对电仪设备建档，定期归档、妥当保管，做好电仪设备修理、调试记录及各 类异样状况记录，依据须要为生

3、产技术部供应相关资料。 人员管理：依据工作须要完成本部门人力资源规划，在人力资源部的帮助下做好本部门人力资源 的配备与培育，依据考核制度对本部门员工工作绩效进行考核评价；搞好员工的团结工作，营造融洽的工作氛围。 例会管理：根据例会管理制度定期召开、主持本部门工作例会。 办公设施：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。 其他事项：刚好向上级汇报自己的工作状况，仔细完成上级交给的其他临时性工作任务。 领导责任： 对本部门的工作绩效负责； 对干脆下级的工作行为负责； 对本部门供应的信息的刚好性和精确性负责。 工作条件： 公司的相关年度、月度工作安排和生产安排； 上级的支持和相关部

4、门的协作； 完成部门工作所必需的人员、设施、工具、材料等； 与工作相关的规章制度； 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。 主要权力： 要求上级事先明确工作要求和供应相应工作条件的权力； 依据工作须要，提出部门人员增减、设施、材料和工具投放的权力； 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力； 有获得与本职工作相关的信息资料的权力； 要求公司其他部门对本部门工作予以合理协作并对协作状况进行考核的权力。 拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力； 有要求上级和相关部门刚好反馈部门考核及个人考核结果的权力； 依据公司各项制度享有的其他权力。 素养要求： 大专以上学历，机电相关专业

5、，五年以上相关行业工作经验； 有较强的纪律性，对工作仔细、细致，有大局观； 丰富的机电学问，能解决常见技术问题，为部门工作进行技术指导； 有肯定的管理阅历，人际沟通和协调组织实力。 电器工程师 岗位名称：电器工程师所属部门：电仪部 岗位职级： 干脆上级：电仪主任 干脆下级：电工 本职工作：依据部门要求，组织开展全班工作。 干脆责任： 组织与领导：依据班组职能分工和本班组工作安排，明确下属岗位职责和任务要求，听取下属的 工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急状况，确保本班组各项工作目标的实现。 安排管理：拟订和落实执行本班组月度工作安排。 人员管理：依据公司和车间各项管理制度，

6、监督、评价下属的工作，做好下属员工绩效考核工作， 提出下属奖惩建议，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急状况。 设备管理：依据设备管理制度，组织执行、监督公司供电、用电设备设施和限制仪表的日常巡检、 运行、保养修理工作，组织执行上级主管和相关部门制订的公司供电、用电设备设施和限制仪表安装、改造、调试、修理、保养安排和指令；刚好响应生产车间和其它部门的设备设施维护要求；检查中发觉重大异样或遇到不能解决的问题刚好通告请修，并向上级报告。 档案管理：组织做好并定期检查供电、用电设备设施和限制仪表保养、修理、改造等工作的记录、 建档、归档与保管工作，依据须要向其他部门供应相关资料。 备件/工

7、具限制：在满意生产的前提下，加强备品备件和工具的管理，组织做好修旧利废工作。 班组建设：督促本班员工遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，组织做好作业场所的环境 卫生与通风散热，努力在班组内建设良好的工作氛围，提高班组凝合力。 员工培训:依据公司和车间的培训要求，组织本班组员工进行业务学问、技能培训，新员工上岗培 训和三级平安教化，并依据人力资源部的整体培训支配，组织向公司其他部门供应与本班组相关的专业学问和技能培训。 平安管理。落实平安生产教化，负责平安制度、平安措施的组织落实和监督检查，刚好向上级主 管和相关部门反馈有关状况。 例会管理：负责召集本班例行工作会议，刚好解决工作中出现的问题

8、。 沟通协作：与有关部门刚好沟通，组织下属协作相关部门进行备品备件的选型试用，协作技术工 程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门供应本部门技术资料；解决在协作工作中出现的效率、相应速度、工作结果等问题。 考核管理：依据考核管理制度对本部门员工工作绩效进行考核评价。 其他事项：刚好向上级汇报自己的工作状况，仔细完成上级交给的其他临时性工作任务。 领导责任： 对本班组的工作绩效负责； 对干脆下级的工作行为负责； 对本班组的平安工作负责； 对本班组工作消耗负责； 对本班组供应的信息的刚好性和精确性负责； 工作条件： 公司供电、用电设备设施和设备设施限制仪表的保养与维护的相关管理制度和生产

9、部、技术工程 部及车间的相关工作安排； 完成本班工作所必需的人员、设施、工具、材料、备品备件等； 与工作相关的规章制度； 上级的支持和相关部门与岗位的协作。 主要权力： 要求上级事先明确工作要求和供应相应工作条件的权力； 依据工作须要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力； 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力； 有获得与本职工作相关的信息资料的权力； 有要求公司其他部门对本部门工作予以合理协作并对协作状况进行考核的权力； 拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力； 对下属有安排工作、建议换岗的权力； 有要求上级或相关部门刚好反馈部门和个人业绩考核结果

10、的权力； 依据公司各项制度享有的其他权力。 素养要求： 大专以上学历，五年以上相关岗位工作阅历； 有较强的纪律性，对工作仔细、细致、有耐性； 驾驭较丰富的供电、用电设备设施和设备设施限制仪表管理、保养、修理、平安规范、运行学问 和相关生产学问； 有肯定的管理阅历和人际关系协调实力。 电工 岗位名称：电工所属部门：电仪班 岗位职级： 干脆上级：电器工程师 干脆下级：无 本职工作：依据公司和车间制度，执行电仪班的工作。 干脆责任： 设备维护：依据相关管理制度和班组工作安排，完成公司供电、用电设备设施及限制仪表的日常 巡检、安装、改造、调试、运行和保养修理工作；监督有关员工按规定的操作规范运用、清洁

11、、检查、保养设备及仪表；刚好响应生产车间提出的电器仪表项目要求；刚好响应其它部门和岗位提出的用电设备设施维护要求。 工作记录：进行供电、用电设备设施和限制仪表保养、修理、改造、备件更换等工作记录，刚好 交上级检查审核。 备件/工具限制：做好备品备件和工具的保管与清洁，在满意生产的前提下，节约运用、修旧利废。 沟通协作：依据上级支配和工作须要，刚好提出备品备件选购安排并协作相关部门进行备品备件 选型试用，协作技术工程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门供应本部门技术资料。 现场卫生：做好作业场所的环境卫生，按规定摆放物品，使工作高效、有序。 其他事项：刚好向上级汇报自己的工作状况，仔

12、细完成上级交给的其他临时性工作任务。 工作条件： 公司供电、用电设备设施和限制仪表的保养与维护的相关管理制度和相关工作安排和指令； 完成本职工作所必需的设施、工具、材料、备品备件等； 与工作相关的规章制度； 上级的支持和相关部门与岗位的协作。 主要权力： 要求上级事先明确工作要求和供应相应工作条件的权力； 在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力； 有要求公司其他部门对本职工作予以合理协作的权力； 有要求上级或相关部门刚好反馈个人业绩考核结果的权力； 依据公司各项制度享有的其他权力。 素养要求： 中学以上学历，两年以上本岗位或相关岗位工作阅历； 有较强的纪律性，对工作仔细、细致、有耐性；

13、驾驭肯定的供电、用电设备设施和限制仪表操作、保养、修理、平安规范、运行学问和相关生产 学问； 有肯定的管理阅历和人际关系协调、协作协作实力。 电仪部岗位说明书 PMC部岗位说明书 担保部岗位说明书 党群部岗位说明书 制造部岗位说明书 精装部岗位说明书 岗位说明书材料部 康乐部总监岗位说明书 销售管理部岗位说明书 保安部岗位职务说明书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页