班组先进事迹材料.docx

《班组先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组先进事迹材料.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组先进事迹材料 “三争、双创”竞赛活动先进事迹材料 彩管一厂EF线车间涂屏一组是集团公司建线以来第一个涂屏工序，现有员工135名，80以上为短期工，肩负着37cm大、小DY、37cmDC15AX、40cmPF等四个品种生产的重任。今年17月份以来，面对金融危机影响以及平板显示器件的冲击，CRT市场需求进一步萎缩，行业整合趋势进一步加剧，企业经营面临前所未有的困难和挑战。面对这样严峻的生产经营形势，涂屏一组在车间的带领下，紧紧围绕工厂09年工作思路，以创新为主线，在稳定生产、降低不良的同时，坚决信念，努力开拓，再燃激情，从基础工作抓起，从创新工作抓起，从关切员工入手，扎实做好员工队伍的稳定工作

2、，不断提高小组的创建力、战斗力和凝合力，通过工厂今年以来“点亮09”和“信念09”和“减亏增效”等三个主题活动的开展，小组各项工作迈上了一个新的台阶，尤其是在公司开展的“三争、双创”活动中取得了不错的成果，受到了大家的好评。 一、立足岗位，不断创新，降低成本求生存。 创新是企业发展的灵魂，没有创新就没有出路。09年以来，涂屏一组在创新工作中，主动围绕工厂的工作思路，首先引导员工转变观念，抛弃大家普遍存在的“一挖再挖，已没什么可挖”的惰性思想，在意识上打破过去固有的模式，全方位、多角度思维，立足小组实际，不断发觉、挖掘新的创新项目，在全体员工的共同努力下，在工厂先后开展的“决胜08，点亮09”、

3、“信念09，再燃激情，冲击成本新极限”、“坚决信念，减亏增效，携手突破成本极限”等主题活动中，小组通过提合理化建议等活动，共挖掘创新项目29项，最终车间立项17项，其中动能节约项目12项，化工料节约项目3项，提高质量项目2项，全部实施后预料年可节约资金117.3万余元。 通过17月份以来创新项目的不断推动，收到了良好的效果。涂屏工序目前已经完成了12个项目，单线年实现经济效益约85.75万元。其中 “涂屏软化水、RO水温度降低，节约蒸汽”项目，通过工艺试作将软化水、RO水温度由42降至38，单线年可节约蒸汽折合资金37.45万元；“涂屏泵房蒸汽回水回收再利用”项目，通过将原来排掉的热交换后的蒸

4、汽冷却水接入软化水罐回收再利用，实施后年可节约资金9.18万元；“涂屏显影淋水再利用”项目，通过将三粉显影后的淋水引入到三粉浸泡盘再利用，年节约RO水折合资金约7.34万元；“增加石墨回收量”项目，通过给石墨注入后的工位增加回收罩，对此处甩出的石墨进行回收，年可节约资金8.88万元。“涂屏BMPOS9运用回收水，节约RO水”项目，实施后年可节约资金42万元，目前E线设备已经改造到位，并运用良好，F线设备改造正在推动中。 二、围绕指标，夯实基础，做强业绩谋发展。 今年以来，受市场的影响，企业生产面临巨大压力，员工思想波动较大，流失频繁，对小组的生产冲击很大。为了保证生产顺当进行，全面完成各项指标

5、，小组开展以下几点工作。 1、稳定员工队伍。保持员工队伍稳定对生产的顺当进行至关重要。今年以来，面对员工思想的波动及人员流失，小组主要是从引导、关切员工入手，给员工动之以情、晓之以理。不定期的同员工沟通工厂面临的现状，正确导向，引导大家树立信念，共克时艰；刚好将市场好的信息向员工进行传递，消退大家的疑虑；同时关切员工的工作和生活，对外住员工进行慰问走访，了解大家生活中的困难，留人先留心，和员工多沟通，多沟通，解决大家的实际困难。通过以上人性化的管理，涂屏一组员工队伍保持了比较稳定的状态，受到车间的好评。 2、夯实基础管理工作。小组刚好细化各项考核指标，特殊是在对员工的管理上做到提前安排，合理支

6、配，保证了作业质量稳步提高。同时，抓好现场基础管理，从员工行为和现场劳纪入手，进行规范和整顿；其次，强化“5D”动态管理，小组针对“5D”二次安排中存在的问题进行总结，对二次安排制度化、标准化、层次化，维护了员工特殊是短期工的贴身利益。第四，主动推行“5S”和“0”滞留工作，对全员进行“5S”活动的宣贯。要求各班将现场环境治理、整顿及提高工序一次通过率做为产品质量品位提高、成本下降的重要措施，将此项工作与开展的全部工作联系起来，使员工了解并投入到以“营造清洁、无尘环境，旨在提高产品品位”的活动中。 3、围绕主题，提升指标。上半年以来，涂屏一组在工厂几项主题活动的开展中，各项工作有了明显的进步。

7、七月份，车间又开展了“抢抓机遇，勇战七月F线满量突破成本极限主题月”活动，小组全体员工同心协力，以“杀开血路，领先突破”的拼搏精神，充分发挥各级人员在工作中的主动性、主动性和能动性，通过稳定现场工艺、品位，做好条宽配列的限制，抓好现场作业等工作，使各项指标达到了今年最好水平，混色不良完成2307PPM，较车间考核指标下降193PPM，实现满量红七月。 4、开展攻关，消退瓶颈，提升产能。 为了提升产能，满意封接单班入炉产量达到2400只的目标，涂屏一组在7月下旬经过多方论证和摸索，进行了9.8秒工艺提速小批量试作，这是有史以来涂屏最快工艺节拍，充溢了困难和挑战，但是全体员工迎难而上，主动协作试做

8、，通过结果跟踪，本次试作取得了阶段性胜利，为今后9.8秒工艺中批量、大批量乃至量产奠定了良好的基础。 成果是喜人的，今年以来，无论在创新项目的挖掘和效益的取得方面，还是在生产、质量、成本等各项指标的完成方面，涂屏一组都取得了长足的进步，出现了节节攀升的局面。但是，创新永无止境，成果没有最好，只有更好。下半年，涂屏一组将紧跟工厂发展的步伐，不断完善自我，不断巩固创新成果，力争取得更好的工作成果。 班组先进事迹 班组先进事迹 班组先进事迹 班组先进事迹 先进作业班组先进事迹 电厂班组先进事迹 优秀班组先进事迹 优秀班组先进事迹 模范班组先进事迹 班组先进事迹简介 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页