电信经理述职报告.docx

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1、电信经理述职报告 电信经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 与各位领导和同事一样，在2022整整一年劳碌而又充溢的惊慌工作中，不知不觉的已经迎来了2022年。过去的一年中，我经验了很多，也收获了很多。我汇报的内容包括三个部分：09年工作总结、工作中个人存在的不足和一点感受以及10年的工作思路。请各位领导和同事指责指正。 第一部分、2022年工作总结 2022年是公司进行全业务运营的第一年，也是我们xx电信正式经营移动业务的第一个完整年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我主要的工作包括小灵通网络维护和WLAN网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带领下，与各位同事共

2、同努力，共克时艰，基本做好了无线网络的维护工作，取得了一些的成果，保障了各项业务的顺当推广，为全省完成全年收入目标做出了一点贡献。 一、小灵通网络维护 10年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前惊慌的状况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括： 1、省公司与UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常修理，保障厂家对各分公司的支撑力度，并根据要求每个季度组织一次现场巡检； 2、制定小灵通网络资源调整的思路和流程，

3、由各分公司依据用户数量和话务量的改变将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等，保障重点区域网络质量； 3、小灵通网络各项考核指标维持不变，督促各分公司接着严格执行日常作业安排，接着对小灵通网络维护予以足够的重视。 通过全省运维战线无线专业全部领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运行基本稳定，用户流失速度也根据市场前端的安排得到了有效限制。 二、WLAN网络维护 2022年，集团公司和省公司对WLAN网络建设和维护工作予以了高度重视，全省全年共计建设Ap约12000个，热点4000个，整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司，在网运行的Ap数量从几十个急剧跃升至8000个。在保证工程建设顺当推

4、动的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为协作集团公司和省公司前端部门正式推出C+W统一认证业务，我们与前、后端全部部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进行了梳理，对网络统计分析分析实力进行了提升，基本完成了全年维护工作目标，各项考核指标达到了集团要求。全年的WLAN维护重点工作包括： 1、维护管理方法、日常作业安排和维护指导书的修订和正式下发； 2、会同10000号、省NOC、企信部和信产公司，对故障投诉处理流程的梳理和修订； 3、建立全省WLAN网络维护优化支撑骨干团队，进行了几项专题网络分析； 4、组织全省WLAN网络维护一线骨干集中进行全面培训，提升网络维护技能。 5

5、、通过WLAN网管系统二期建设，将09年建设的Ap基本纳入网管系统，实现了对瘦Ap组网的监控和分析，完成与集团采集平台的联调。 其次部分、工作中存在的不足和个人的一点感受 2022年，我主要负责的WLAN和小灵通网络维护两项工作，基本完成了全年目标，但是，在整个维护过程中，我也存在着许多的不足： 首先，工作作风不够细致，特殊是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和沟通，导致发出的正式文件与分公司实际状况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应当起到的作用； 其次，技术钻研不够深化，特殊是对WLAN网络以及EVDO网络的探讨，没有深化下去，仅仅满意停留在表面，缺乏深度和广度； 还有就是写作

6、实力不强，特殊是ppT和各类图表的写作实力，离部门领导的要求相距甚远。 在2022年的工作中，上述不足之处是我须要重点加强的方面，也是我努力提升自我素养的重要方向。同时，回顾全年的各项工作，也有一些个人的感受： 1、作为省公司后端基层管理人员，必需做好三个者：集团政策的承接者、全省维护规章制度的制定者和各项网络指标的考核者；必需深化分公司了解一线的实际状况； 2、要想保障小灵通网络稳定运行，就必需接着实行各项日常作业安排，刚好发觉、解决网络存在的重大平安隐患，也必需做好故障基站和板件的刚好送修和督促厂家尽快修复返回； 3、WLAN网络的维护工作，对全部维护人员来说，都是全新的东西，尤其是采纳瘦

7、Ap+AC的网络架构后，特殊是对无线专业的维护人员提出了更高的要求，对数据、无线、电源、传输等各方面的学问和维护技能都须要驾驭； 4、WLAN网络如何实现对EVDO的补充，首要前提就是做好网络和业务流量分析，必需具备网络分析的各项工具和手段，必需结合前端发展思路，从而实现我们预期的目标。 第三部分、2022年工作重点 2022年，是中国电信全业务发展的攻坚年，根据集团公司统一部署，09年打基础、10年上台阶，11年就要创一流。而向总给我们提出的目标，在今年就要实现创一流。这对我们来说，既是压力更是动力，在WLAN和小灵通网络方面，安排主要的做好以下几项工作： 一、接着优化完善WLAN网络维护各

8、项规章制度、流程，改进网管系统功能，提升网络分析实力； 二、协作前后端各部门，探究WLAN对EVDO流量分流的方法，初步形成行之有效的分析、调整思路和可落地的实施指导看法； 三、组织专项培训，重点培育几个全省WLAN网络和无线宽带方面的维护骨干，以点带面的全力提升全省维护人员工作技能； 四、小灵通网络做好统计分析和通报，组织厂家落实现场巡检和故障设备的保修工作，并根据集团公司统一部署，探究利用小灵通站点、电源和传输布放Ap，充分盘活小灵通网络现有存量资源。 回顾过去的2022，在黄总、向总的带领下，在文斌的细心指导和全体同事的亲密协作下，小灵通网络和WLAN网络维护各项工作基本完成了省公司和部

9、门的要求，在此对各位领导和同事表示最真挚的谢意； 展望已经起先的2022，信任我们这个坚毅的、团结的、特殊能战斗的集体，也肯定能够圆满完成全省无线网络维护的各项工作，实现今年创一流的目标。等到年底的时候，也信任在各位领导的带领下和全体同事的共同努力下，也能够骄傲的交出一份让全部用户满足、让集团和省公司领导满足、让全省全部同事满足的满分答卷。 以上就是我述职报告的全部内容，请各位领导和同事指责指正。 电信经理述职报告 电信经理述职报告 电信公司总经理述职报告述职报告 电信经理助理述职报告 电信公司总经理述职报告 电信公司社区经理述职报告 电信企业总经理任期述职报告 述职报告（电信副总经理） 电信局线路室经理述职报告 电信局线路室经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页