电信营业厅年度工作总结.docx
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1、电信营业厅年度工作总结 一、以制度创新为突破口,转变管理模式。 不以规则,无以成方圆为了更好的规范管理,服务经营。小寨营业厅主动探究基层管理新模式,建立健全营业厅各项规章制度,管理方式完成了从以人管人到用制度约束人的转变。热点栏目: 2009年个人总结 1、健全规章制度是规范管理的保障。 据营业厅全年工作的总体安排支配,第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度,保证员工的行为规范做到有章可循。为此,小寨营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。 2、推行一表制考核,探究员工考核新模式。 在员工的考核方面,为了体现考核的公允、公正性,小寨营业厅经过主动探究在市区营业厅中
2、领先推出了一表制考核,依据营业人员考核细则的要求将员工每天的工作表现进行了良化考核考核,内容主要分为服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成果等五大部分。通过对比每天的考核得分可以发觉员工工作的动态改变,具有很强的操作性。经过小寨营业厅不断的摸索改进,西分客服部已将小寨营业厅首倡的这种考核明细表(一表制)考核方法在西安地区各营业厅逐步推广,并被其他地市分公司所借鉴。 二、服务工作是营业厅工作的重中之重。 作为客户服务部下属的基层单位,小寨营业厅始终将服务工作作为工作的重中之中来抓,并为此开展了一系列的服务创新活动,取得了良好的社会反响。 1、重视服务工作基本规范的要求。 三声
3、服务和微笑服务是优质服务的基础,为用户供应亲情式服务才是我们服务的最终追求。一个微笑、一句问候会运用户备感舒适。为此,小寨营业厅在对员工服务意识的培育上要求员工首先要从最基本的三声服务、微笑服务做起,形成良好的习惯,为全面提升服务质量打好基础。 2、满足在服务活动是全年服务工作的主线。 服务工作是营业厅工作的主线。为了进一步提升公司的客户服务水平,依据满足在联通活动支配,小寨营业厅主动开展了服务竞赛活动,加强对员工职业道德和服务意识的培育,要求员工牢记公司服务宗旨、创新服务理念,以全新的面貌投入到这次活动当中。并在这次活动中涌现出了一大批细致周到的员工和感人的服务故事。 3、延长服务项目、促进
4、服务意识的转变。 这仅仅是小寨营业厅创新服务的一个缩影。为了提升服务质量,小寨厅相继开展了语言无障碍服务、针对性服务和特别需求上门服务等一系列创新服务的项目,获得了用户的一样好评。 三、业务发展和劳动竞赛贯穿全年。 业务发展是公司经营工作的重点,关系到公司的发展壮大。作为一线窗口单位。服务工作是第一位,业务发展同样也是一个营业厅一项重要的工作。 1、全员营销工作开展顺当。 全员营销工作是公司一贯坚持的一种营销模式,对公司业务的发展做出了重大的贡献。200*年度,小寨营业厅接着号召员工发挥其社会关系,主动开展集团营销工作,全年共发展集团用户近百户,g网完成全员营销1781户,c网完成全员营销15
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