监理单位工程质量安全三年提升行动实施方案.docx
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1、监理单位工程质量安全三年提升行动实施方案 工程质量平安治理提升三年行动 监理实施细则 编制人: 审批人: 北京旭日明工程管理有限公司 北七家项目监理部 2022年8月 1 质量平安提升行动监理实施细则 一、编制依据 1、住房城乡建设部关于印发工程质量平安提升行动方案的通知建质202257号文件; 2、北京市住房和城乡建设委员会关于印发北京市工程质量平安提升行动工作方案的通知京建发2022165号; 3、公司各项管理制度; 二、管理目标 通过开展工程质量平安提升行动,用3年左右时间,进一步完善工程质量平安管理制度,落实工程质量平安主体责任,强化工程质量平安监管,提高工程项目质量平安管理水平,使工
2、程质量平安管理水平得到明显提升。 三、质量提升行动实施措施 1、质量督查小组 组 长:刘智武 成 员:孙永岗、李留顺、刘烨、曹留彬、任剑波 2、阶段性工作开展 (1)自查自纠工作(2022年8月至2022年9月) (2)质量提升工作(2022年9月至2022年12月) (3)工作总结(2022年1月) 3、自查自纠工作 从8月1日起,对项目全面开展工程质量的自查自纠,由公司工程部负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查范围A14项目;排查重点:项目危大工程方案审批、落实状况,基坑支护及地基基础分部分项工程质量验收状况,沉降观测,混凝土试块强度等。对查出的问题进行缘由分析。确保在今
3、后的工作当中实行手段和方法进行有效限制,确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施,刚好督促施工单位进行处理。 4、落实主体责任 (1)加强对建设单位、施工单位的质量提升的宣扬工作,强化质量意识。监督质量工作落实到实处。 2 (2)落实质量主体责任和责任追究工作,项目监理部每个管理人员为一个主体,将质量监控任务落实到每个人身上; 1)管理人员责任:视质量问题大小,依据公司相关管理规定进行惩罚,惩罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严峻失职引起的重大质量事故的,将进行开除处理。 2)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习,努力提升自我技能及管理阅历,依据岗位职责要求,每个
4、管理人员仔细责履行好各自职责,从工序起先,严把质量关。 3)加强质量检查及质量跟踪:由项目总监组织实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患的、不能满意规范要求及质量标准的,刚好监督施工未进行整改、返工、报验;专业监理工程师、监理人员全程跟踪,在施工过程中进行质量限制。 5、提升项目管理水平 学习公司制定的程序文件、管理手册、项目管理制度汇编等相关文件,完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,执行质量行为管理标准化和工程实体质量限制标准化,将质量责任落实到人。 6、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;项目总监、专监、监理员必需高度重视,在上级
5、建设主管部门的指导下,通过项目总监的带领管理、公司领导的监督、指导下,细心支配、周密部署,针对项目工程的实际状况,力求实效,本着实事求是的看法;并通过人、料、机、法、环等一系列的管理和限制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,达到质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针,坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,通过建立平安生产责任制,制定平安管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危急源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求,人、料、机、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断督促加
6、强项目平安生产规范化建设。 2、工作内容 (一)平安目标管理标准化 依据项目自身平安生产实际,制定总体和年度平安生产目标。 (二)平安管理督查小组 组 长:刘智武 成 员:孙永岗、李留顺、刘烨、曹留彬、任剑波 (三)管理制度标准化 1)法律法规、标准规范 公司各职能部门应刚好识别和获得项目适用的平安生产法律法规、标准规范,并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况,刚好供应给项目经理部。项目监理部将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给从业人员。项目监理部应遵守平安生产法律法规、标准规范,并将相关要求刚好转化为本项目的规章制度,贯彻到各项工作中。 2)规章制度 建立健全平安生产
7、规章制度,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为。(平安生产规章制度:平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教化培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理,职业健康管理、防护用品管理,应急管理,事故管理等。) (四)教化培训标准化 1)加强对教化培训管理工作的状况 督促施工单位项目经理部按规定及岗位须要,定期识别平安教化培训需求,制定、实施平安教化培训安排,供应相应的资源保证。检查平安教化培训记录,平安教化
8、培训台账建立状况。 2)加强对平安生产管理人员教化培训工作的检查 对项目经理部主要负责人和平安生产管理人员进行检查,必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。依据法律法规要求对其平安生产学问和管理实力进行考核的,经考核合格后方可任职。 3)加强对操作岗位人员教化培训工作的检查 4 对操作岗位人员进行平安教化和生产技能培训工作进行检查,确认相关人员是否熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程,确认其实力符合岗位要求。未经平安教化培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。检查新员工在上岗前必需经过公司、项目经理部、班组三级平安教化培训。检查新工艺、新技术、新材料、新
9、设备设施在投入运用前,是否对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。检查从事特种作业的人员是否取得特种作业操作资格证书。 (五) 作业平安标准化 1)生产现场管理和生产过程限制 加强生产现场平安管理和生产过程的限制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患,应进行分析和限制。对临时用电作业、高处作业等危急性较高的作业活动实施、架体拆除、吊装等危急作业时,支配专人进行现场平安监督管理,确保平安规程的遵守和平安措施的落实。 2)作业行为管理 加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施运用隐患、工艺技术隐患等进行分析,刚好发觉,督促施工单位进行整改。 3)警示标记 依
10、据作业场所的实际状况,根据平安管理规定,在有较大危急因素的作业场所和设备设施上,需设置明显的平安警示标记的,在设备设施检修理、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标记,在检修理现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标记,督促施工单位进行整改。 (六)隐患排查和治理标准化 1)隐患排查 定时和不定时相结合,组织隐患排查工作,对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档,刚好实行有效的监控措施。 2)排查范围与方法 依据项目平安生产的须要和特点,采纳综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3)隐患治理 依据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患刚好进行治
11、理。 (七)重大危急源监控标准化 1)辨识与评估 依据有关标准对本项目的危急设施或场所进行重大危急源辨识与平安评估。 2)登记建档与备案 对确认的重大危急源刚好登记建档,并按规定备案。 3)监控与管理 建立健全重大危急源平安管理制度,制定重大危急源平安管理技术措施和动态管理。 五、工作总结 仔细开展“平安标准化提升三年行动”活动,加强活动的阅历沟通,相互借鉴阅历。通过会议、岗前教化等形式进行活动的宣扬,同时加强规程的学习,确保工程在平安、文明、有序的环境下进行。 北京旭日明工程管理有限公司 将来科技城南区A14项目监理部 2022年8月 北京市工程质量平安提升行动工作方案 “百年大计,质量第一
12、”,质量平安是工程建设的生命线,干脆关系到人民群众切身利益和经济社会发展的全局。为实行住房和城乡建设部关于印发工程质量平安提升行动方案的通知(建质202257号)相关要求,进一步提升首都工程质量平安水平,促进首都建筑业持续健康发展,结合本市实际状况,制定本工作方案。 一、指导思想 实行中共中心国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干看法和国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的看法(国办发202219号)精神,以习近平总书记视察北京重要讲话为根本遵循,根据北京市委、北京市人民政府关于全面深化改革提升城市规划建设管理水平的看法的明确要求和住房城乡建设部的工作部署,坚持首善标准,立足提高治理
13、实力,严格施工管理,加强平安生产,巩固我市工程质量治理两年行动成果,深化实施京津冀协同发展战略和质量发展纲要(2022-2022年),推动城市建设由“速度型”向“质量型”转变,全面提升首都工程质量平安水平。 二、总体目标 通过开展工程质量平安提升行动(以下简称“提升行动”),用3年左右时间,全面提升首都建设工程实体质量,落实工程质量平安主体责任,坚决杜绝重大质量平安事故、遏制较大事故,削减一般事故,建设系统平安生产形势平稳可控,确保首都工程结构质量和施工平安;重点提升我市重大工程质量平安水平,集成世界上最先进的管理技术和阅历,高标准、高质量完成北京新机场、城市副中心、冬奥会场馆、城市轨道交通等
14、建设任务,实现零差错、零事故;进一步提升标准化施工程度,提高建筑施工行业平安管理水平,爱护人民群众的生命及财产平安不受损失,保证非首都功能疏解及京津冀一体化建设平安、平稳进行;有效提升工程技术创新实力,推广新型建立方式,不断提升建筑品质,极大提高人民群众满足度;大力提升政府监管水平,加强队伍建设,强化工程质量平安监管,推动首都质量平安治理体系和治理实力现代化。 三、组织机构 成立“北京市工程质量平安提升行动工作领导小组”(以下简称“领导小组”),统一领导全市工程质量平安提升行动。领导小组组长由市住房城乡建设委徐贱云主任担当,市住房城乡建设委冯可梁副主任、李荣庆副主任、赵英杰副主任、邹劲松副主任
15、、赵成委员、陈现忠委员、陶泳委员担当副组长,王承军副主任担当执行副组长。 领导小组成员单位包括:办公室、法制处、工程质量管理处、施工平安管理处、建筑市场管理处、房地产开发管理处、建筑业管理处、建筑节能与建筑材料管理处、科技与村镇建设处、房屋平安和设备管理处、北京市住房保障办公室、北京市建设工程平安质量监督总站、北京市建筑节能与建筑材料管理办公室、北京市建筑业管理服务中心、北京市建 7 筑业执业资格注册中心、北京市建设工程和房屋管理监察执法大队、北京市住房和城乡建设科技促进中心、北京市住房和城乡建设宣扬中心、区住房城乡建设主管部门。 领导小组下设办公室,办公室设在工程质量管理处,详细负责全市工程
16、质量平安提升行动日常工作和组织协调工作。 四、重点任务 (一)落实主体责任 1.严格落实工程建设参建各方主体责任。一是进一步完善工程质量平安管理制度和责任体系,设立质量平安管理机构,明确相关的负责人,制定质量平安目标安排,设立考核标准,配足与建设工程项目规模相匹配的现场管理人员,加强对项目负责人的管理,切实落实质量平安责任。二是对于城市副中心、北京新机场、冬奥会场馆、环球主题公园、CBD核心区等重点工程项目,企业主管领导带队每季度至少开展一次专项检查,确保质量平安责任严格落实,工程质量平安牢靠。三是强化建设单位质量平安首要责任,严格依法组织开展工程建设,落实项目法人责任制、合同管理制、工程监理
17、制、分户验收制、永久性标牌制等,加强对建设工程各阶段实施质量平安管理,刚好支付平安防护、文明施工措施费,制定合理的工期支配,组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作,刚好组织消退建设过程和保修阶段出现的建设工程质量缺陷,对所建设工程在设计运用年限内的质量全面负责。根据基本建设程序,同步建设、同步交付运用住宅小区市政公用基础设施和公共服务设施,督促建设工程参建单位和人员落实质量平安责任。四是严格落实施工单位的质量平安责任,强化对施工过程和施工现场的质量平安管理,严格执行质量平安生产强制性要求,切实把好建筑材料、构配件和设备的进场验收关,严格落实扬尘管控、进场人员培训教化和隐患排查治理等制度,做
18、到按图施工、平安施工、绿色施工;依法实施分包的,施工总承包单位必需加强对分包单位的监督管理,切实对建设工程施工质量负责。五是强化监理单位监理责任,严格落实监理旁站制度,加强对工程项目的重点部位、关键工序实施监理,严格审查危大工程施工方案,仔细核验特种作业人员上岗资格证书,督促平安隐患整改,刚好报告违法违规行为,切实发挥工程监理施工现场“三控三管一协调”职责作用。 2.严格落实项目负责人责任。一是根据国家和我市有关质量平安法律法规以及住房城乡建设部相关规定的要求,严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等各参建单位项目负责人质量平安责任规定,强化项目负责人的质量平安责任落实。二是加大对参建各方主体项
19、目负责人履职状况的监管力度,对检查发觉项目负责人不履责或履责不到位的,依法依规肃穆处理,并纳入本市建设工程有关企业及人员动态监督系统,进行记分处理,赐予信用惩戒。 3.严格落实从业人员责任。一是建立完善从业人员质量平安管理制度,建立健全全员质量平安责任清单,明确从业人员应当担当的质量平安责任。二是建立个人执业黑名单制度,强化个人执业管理,落实注册执业人员的质量平安责任。三是规范从业行为,探讨建立以落实工程质量终身责任制为主体的个人执业保险制度,强化执业责随意识。四是加大执业责任追究力度,对违反有关规定、造成工程质量平安事故的,赐予注册执业人员停止执业、吊销执业资格证书、肯定时间直至终身不得进入
20、行业等惩罚。 4.严格落实工程质量终身责任。一是严格贯彻执行我市工程质量终身责任承诺制,全面落实八方责任主体(建设、勘察、设计、施工、监理单位,预拌混凝土、预制混凝土构件、钢筋供应企业)签订工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书,在建筑物明显部位设置永久性标牌,公示质量责任主体和主要责任人,“两书一牌”覆盖率达到100%。二是全面落实参建各方主体建立健全质量平安信息档案制度,建设单位要建立建设工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案,建设工程竣工验收后,移交城建档案管理部门进行管理保存。三是将“两书一牌”制度落实状况作为日常监管重点,加大行政惩罚力度,并纳入本市建设工程有关企业及人员动态监
21、督系统进行记分处理,赐予信用惩戒。 5.严格质量平安问题隐患和事故责任追究。严格贯彻质量平安事故停工整改制度及责任单位全市通报制度,事故责任单位汇报检查整改状况并召开内部通报会,通报项目负责人惩罚、处理状况,项目负责人未受处理工地不得复原施工。 (二)提升项目管理水平 1.推动工程质量管理标准化。一是完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,推动质量行为管理标准化和工程实体质量限制标准化,建立健全质量管控机制。二是完善工作制度、细化工作流程,实现日常质量管理工作标准化、规范化、科学化。三是开展工程质量管理标准化示范活动,实施样板引路制度, 根据“质量标准样板化、操作过程精细化”的
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