生产管理培训方案.docx
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1、生产管理培训方案 现场挖金生产管理人员素养提升 培训方案 一、培训目的: 提高企业中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的实力从而达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的。 二.生产管理培训项目:基层生产主管现场管理素养培训 【课程目标】针对各级管理人员,尤其是生产主管、班组长,通过培训系统驾驭科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的生产主管。 【课程受益】 让管理者提升管理水平; 建立起一支高效融洽的团队; 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝平安事故; 成为一流的生产现场管理者。 【课程特点】 内容:注意实战
2、性。 互动:采纳了现场学员主动参加的互动培训方式,包括:案例分析,小组探讨等等,营造活泼、开心的课堂气氛。 【课程对象】生产制造企业生产现场主管、班组长 【课程长度】1天 【收费标准】公开课每人680元(实惠价500) 【课程书目】 第一讲 现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 胜利的现场管理者 其次讲 OJT培训职责 常常出现的问题 员工为何不去做 何时须要培训 培训职责研讨 训练安排表 第三讲 OJT指导技巧 指导方法研讨 OJT 方法 OJT 流程 四阶段指导法 指导演练 第四讲 SOP
3、标准化作业 在岗培训流程 对象与职责 培训资源 操作培训手册 可视化管理 第五讲 现场5S管理 我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 第六讲 现场5S实施 定 义 关 键 可以避开的问题 如何实施5S 区分“须要和不须要” 易聚集“不须要”物品的地方 红单运动 第七讲 现场改善的方法 奢侈的概念 找寻奢侈的4M方法 改善的概念 改善的七大指标 改善的基本原则 改善的流程 改善实施案例 第八讲 快速解决问题 问题探讨 问题在哪里 PDCA问题解决的流程 头脑风暴法实务演练 简洁问题处理方法 第九讲 现场目试管理 目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果
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