科研项目管理制度.docx

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1、科研项目管理制度 *企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，依据国家的有关规定并结合本企业的实际状况，制定本方法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研安排圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向托付与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研

2、开发项目立项指南，确定重点支持的探讨方向。 1.1 国家、省、市各类科技安排项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题依据各类安排的要求，结合企业的详细状况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向托付与合作的项目，假如探讨内容达到企业科研开发项目水平的，由项目担当单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，依据项目的难易程度、市场前景、项目所处的探讨阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行：

3、 2.1 申报项目应填写*企业科研开发项目立项申请书，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要探讨内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相 关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度安排及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参与人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对全部提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，依据企业的发展对项目进行审查，形成看法，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

4、2.5 企业分管领导依据企业项目管理委员会审查看法，确定详细的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达技术管理通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发安排的肃穆性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应根据项目内容和进度要求完成科研任务并刚好做好结题工作。 3.2 项目的探讨内容不得随意变更。如因特别状况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更探讨内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特别状况（如病休、调动、离职等）离开该项目探讨工作半年以

5、内者，要确定临时负责人并在探讨开发中心备案。如时间超过半年或有其他缘由需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市安排项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 探讨安排执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的探讨安排，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故须要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交科研项目延期申请报告，报研发中心批准，其中国家、省、市安排项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按国家安排项目合同或科研开发项目合同明确的

6、有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，刚好驾驭项目的进展状况。年末，对探讨开发项目进行总结，并对各部门 的研发状况提出考评看法。 （五）科研项目的结题验收 4.1 科研项目应严格按安排组织实施，按时结题。各类项目结题时要根据有关安排要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和探讨开发报告。项目完成后，首先由探讨开发中心根据*企业科研开发项目立项申请书组织进行验收，并签署验收看法。最终提交研发中心组织科技成果鉴定。 4.2 科技项目完成后，应刚好进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象

7、带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目探讨工作报告和项目探讨成果报告等。 三、科研项目经费管理制度 5.1 国家或地方政府各类科技安排项目，项目申报胜利后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，根据项目过程的阶段和须要安排经费。 5.2 横向托付与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责安排，企业配套经费由探讨开发中心根据项目过程的阶段安排和运用进行管理。 5.3 企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业担当。科研经费下达方式依据项目的详细状况确定。一般项目按三个阶段安排下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*%；其次阶段，中期考核合格后下达总经费*%；

8、第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目探讨工作报告和项目探讨成果报告等），再下达*%。一些特别项目，依据项目的安排进度和进展状况分批下达。 5.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立科研经费运用薄，由项目负责人驾驭，明细经费运用内容和金额。 5.5 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发觉立即暂停下达经费，并依据详细状况进行处理。 四、科技成果转化的嘉奖方法 6.1 科技成果转化，是指对具有好用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广

9、直至形成新产品、新工艺、新材料、发展 新产业等活动。 6.2 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创建性，推动企业的发展，企业激励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成果的个人和部门按*企业科技成果转化嘉奖方法赐予嘉奖。 五、附则 7.1 本方法由企业探讨开发中心负责说明。 7.2 本方法自*年*月*日起试行。 7.3 对于国家、省、市安排项目要严格执行各类安排的管理方法。当本方法与国家、省、市安排管理方法有冲突时，以国家、省、市安排管理方法为准。 科研项目管理制度 科研项目管理制度 科研项目管理制度 科研项目管理制度 科研项目立项管理制度 科研项目及经费管理制度 科研项目及经费管理制度 教化科研项目管理制度 1科研项目管理制度 临床科研项目运用医疗技术管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页