目标成本管理制度.docx

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1、目标成本管理制度 目标成本管理制度 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本限制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理方法为目标成本和实施目标成本管理供应相应依据和规范。 目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑将来市场波动及结合本企业管理水平和历史阅历制定的，在肯定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的限制线 动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便探讨分析问题、制定对策，以期达到限制成本的目的。 阶段目标成本：按项目开发的不同

2、，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性限制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。 一、职责 1、实施执行成本管理制度 2、刚好、精确编制项目目标成本 3、刚好对合同、设计变更、现场签证洽商改变进行统计，在目标成本及动态成本中刚好体现。 4、按时上报动态月报 目标成本管理 二、编制原则 1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本方案阶段目标成本施工图阶段目标成本） 2、成本合约部负责建立成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门供应）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设

3、施修理基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建立成本中） 3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。 4、工程项目成本限制对象：以单位工程或分部、分项工程成本为限制对象。 5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。 三、目标成本限制 干脆成本的构成 1、人工费： 指干脆从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等协助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人协助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动爱护费、工人个人缴纳的社保费。 2、材料费： 即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材

4、料费用。包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、选购保管费、检验试验费、协助材料、构配件、零件、半成品费用。 3、机械运用费： 指在施工过程中运用施工机械所发生的费用。包括：折旧费、常常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船运用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。运用外单位中小型机械租赁费、以及根据规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。 4、措施费（其它干脆费）： 是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。包括措施费和其他费：指履约担保手续费，工程保险费，环境爱护费，现场文明施工费，平安施工

5、费，临时设施费、夜间施工增加费，赶工措施费，钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费，脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保运用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路马路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯爱护措施费，特别工程技术培训费，井港工程协助费，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备爱护费以及因场地狭小等特别状况发生的材料二次搬运费。 间接成本（管理费用）的构成 1、项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动爱护费等。 2、管理办公费，工具用具运用费，财产、车辆、特别工种保

6、险费，现场管理及试验部门运用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等运用的用费。 3、职工差旅交通费，职工福利费，工会经费，职工教化经费，工程保修费，工程排污费，其它费用。 4、业务款待费 5、劳动保险费 6、进入间接费用的存货跌价打算，项目管理中发生的其它费用。 工程项目成本限制方法 1 人工费限制 提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额限制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。严格限制分包队伍合同外的人工费开支。 2 材料费限制 加强材料安排、预算料具编审工作，努力降低选购成本；坚持现场材料验收制度，限制料具消耗总

7、量，加强预制品定价和现场配套供应，执行限额领料制度。提高模板运用“三率”（周转率、完好率、回收率），降低钢管、扣件分包价格。做到工完场清，削减日常奢侈。 3 机械运用费限制 合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率），合理缩短工期。 4 间接费用限制 间接费用的限制关键是要有精干的管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，削减奢侈。 成本限制重点 1、学习、探讨施工合同条款，制定和实施施工预算限制及工程决算、工程索赔措施，降低工程成本。 2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施有利于降低项目成本的施工进

8、度安排和技术措施，推广运用新技术、新工艺、新材料。 成本核算要点 1、工程项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。其基本任务是：严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。 2、工程项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、估计成本、定额成本代替实际成本。 3、项目经理部成本核算基础资料必需正确完整，照实地反映施工生产过程中的各种消耗。有

9、关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和安排表、统计资料等，内容必需齐全、真实，报表编制必需刚好。 4、正确、刚好核算施工过程中分包队伍发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务；设立单位工程成本台帐，真实、完整的核算项目成本。 目标成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度(无锡成本部) 集团成本管理制度 成本部管理制度 施工成本管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页