2022年关于年度培训计划10篇.docx

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1、2022年关于年度培训计划10篇关于年度培训安排10篇时间过得真快，总在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的学习制定一份安排。那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是我为大家收集的年度培训安排10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年度培训安排 篇1一、 培训安排目地为了进一步提升品质部各检验岗位的职能作用，加强对一分厂质保部培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性。二、 培训安排适用范围培训安排适用于一分厂质保部内部培训适用。三、培训安排依据依据 Q/HT G053020xx 培训限制程序Q/HT G057420xx 培训有效性验证指导书Q/HT G

2、051220xx 持续改进限制程序Q/HT G052820xx 质量记录管理限制程序Q/HT G052120xx 过程限制程序Q/HT G057520xx 过程实力分析与评价方法指导书Q/HT G057620xx 因果图运用方法指导书Q/HT G057720xx 排列图图运用方法指导书Q/HT G056220xx 全尺寸检查指导书Q/HT G056320xx 外观样件限制指导书Q/HT G056820xx 质量事故处理指导书四、 培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，质保部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年一分厂质保部培训工作的开展。1、培训原则好用性、有效性、针

3、对性为质保部培训管理的根本原则。2、培训方针以提升质保部全员综合实力为基础，以提高检验员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有世纪华通一分厂质保部特色的全员培训机制，全面促进各检验员的成长与发展，使质保部各岗位检验员的职能工作效率有所提升，确保培训对质保部各项业绩达标和战略实施的推动力。3、培训的四个要求锁定企业文化建设锁定后备队伍实力发展锁定学习型组织建设锁定内部培训指导系统的建立和提高五、培训安排目标1、以各分厂年度、月度平均合格率为参考数据2、以客户投诉埋怨年度、月度分析筛选数据为参考数据。3、以人员素养、设备实力等实际状况为参考数据。4、达到个人实力提升为基础的团队品质改

4、善管理为综合目标。六、 重点培训项目1、基础实力（1）课程简介：从一分厂品质基础管理的实践动身。如何解决品质管理过程中模糊信息量化的问题，如何让质保部检验人员形成良好的总结和分析的习惯，如何在品质发展管理中有效积累学问的问题，如何利用公司的资源创建出更多的价值，正确理解创新，如何对一分厂每一件品质问题做到事前指导、事中指导，事后限制；（2）培训对象：一分厂质保部检验员（3）培训时间：见培训安排表（4）培训意义：主动改进须要，响应一分厂管理号召，从一分厂管理现状入手，打造一分厂质保部特色的品质管理观念和管理体系。2、综合分析实力提升（1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以帮助我们系统地

5、辨明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以帮助检验人员精确地收集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；（2）培训对象：一分厂质保部工程师、巡检员（3）培训时间：见培训安排表（4）培训意义：提升全员综合分析实力，从阅历型品质管理向分析型品质管理的转变。把一分厂各车间品质工作分析作为一项重要工作来执行，将其制度化、日常化，努力提高分析质量和水平，通过对一分厂各项经济指标变动的分析，发觉问题、解决问题（如原材料、人员等变动），进而提高一分厂质保部整体管理水平。3、团队小组协作实力QC小组、QCC品质圈成立推行培训。（质量持续改进为主）4、待编制培训项目油底壳系列产品、铝浇注系列产

6、品、冲压系列产品等相关品质改进培训课件七、 培训效果评估为了使质保部各相关人员更好地消化汲取培训所学的学问，引导学员将所学的学问、技能运用到实际工作中去，将学问、技能和广阔员工沟通共享，质保部全部培训将从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估与绩效考核挂钩。要求质保部人员在培训后，依据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作安排”，并付诸实施，由培训师和学员的干脆主管负责跟踪指导。三个月后，质保部人员对“改进工作安排”的执行状况进行总结，由培训师就学员“改进工作安排”实施状况与学员进行面对面的沟通座谈。在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成果优异的质保部人员，将给与适

7、当的嘉奖，对培训成果不合格的员工给与肯定惩戒。八、 培训安排限制1、季度及月度培训安排：培训专员在上季度末或月度末分解年度安排，根据分解安排进行相关培训。2、月度培训总结：每个月5日前递交月度培训总结给质保部部长并抄送相关领导。3、质保部自训资料收集：质保部相关数据工作人员在部门规定时间前供应上月本部门负责各车间相关质量统计分析数据、客户埋怨数据。九、 一分厂质保部品质人员现状分析根据质保部领导指示学习方向，到各现场车间对外协件、原材料、热交换系统注塑件（水室气室类）、暖风空调系列注塑件、平安系列注塑件、油底壳新产品注塑装配件等车间的品质及生产管理现场学习中，并通过对质保部内部各车间品质管理人

8、员沟通、了解、视察后， 发觉质保部新进品质人员和老的品质管理者人员有以下问题：1）、通用品质管理学问、工具、技巧分析实力严峻缺乏。2）、注塑原材料、设备、模具、工艺、缺陷改进预防等专业学问缺乏。3）、团队协作全员参加品质管理方法缺乏。（生产、技术、设备、模具、品质共同协作自发组织改进小组习惯缺乏）4）、全部的质量改进压力都集中在品质管理人员、模具修理人员等部门，未从根源上如、前期模具设计、工艺、后期的人员设备模具操作、设备模具定期点检维护上，综合团队协作上提高质量管理。只有通过更多的指导和培训，才能正确发挥各品质管理岗位的最大职能。所以在20xx年度质保部培训工作中，我们将通过内训的方式接着加

9、大对专业技术的培训力度，且将加大对好用、易懂、有效培训课件的开发力度，确保培训课件具有质量和针对性，打造学问与技术的综合性品质工作人员。十、记录QR/HT G05301 培训需求申请QR/HT G05302 培训安排实施状况QR/HT G0530 员工培训签到表QR/HT G05742 培训有效性验证（考试成果）登记表年度培训安排 篇2为切实加强社区远程教化工作的有序开展，让远程教化资源真正走进社区，提高教化质量，结合上级远程教化工作安排和我社区实际，拟定以下工作安排：一、指导思想以上级远程教化精神、工作安排为指导，通过播放教学光盘、运用计算机网络，把优质的教化资源和方法送到党员和居民手中，使

10、他们学习先进的教化理念，做好远程教化资源推广，努力提高我社区的教化质量，主动协作社区党总支，作好社区党员干部、居民群众的培训工作。（)二、详细工作措施1、做好远教资源接收的常规管理和维护工作，爱惜并充分利用设备，确保设备完好并正常运行。按时接收现代远程教化资源，刚好整理对有利用价值的远程教化资源进行刻盘，刚好预报。接着落实培训制度，学习制度、管理制度、设备运行制度，作好各种资料的收集。仔细做好每期远程教化资源的收集整理，并充分利用好远教专栏，做好资源的预报以及重要文件的张贴。刚好收集党员干部和居民群众的反馈信息，优化远程教化资源，对重点内容进行记录并存档。2、重视远教设备的平安运用。强化远教工

11、作人员的操作规程意识，留意设备平安和用电平安，保证远程教化室内不发生任何事故。定期进行平安检查，电源、门窗、计算机等设备随时检查。3、加强远程教化资源的利用。)主动激励党员干部和居民群众利用远程教化资源于实际生产生活之中，形成理论与实际结合的互动模式，推选其中的典型案例进行表彰和公示。4、做好远程教化工作日常小结，总结工作阅历，按时上报，接受上级监督指导。加强与其它村、社区的沟通与沟通，进而在工作方式和方法上取的创新。三、详细工作步骤学用活动分集中学习、分类学习和特性化学习三个步骤。（一）集中学习安排1、学习对象：全体党员、团员、老年人及各居民小组长等2、活动方式：集中授课3、学习地点：社区党

12、员远程教化活动室4、学习时间：每月至少三次5、学习内容：主要是政治理论、政策法规、种养技术、市场信息、公共卫生和社会健康等。（二）分类学习安排1、组织育龄妇女学习安排生育、优生优育、疾病防治及社区公共卫生等方面的学问。2、适时组织社区老年人学习老年病防治学问及公民道德等学问。3、适时组织未成年人参与学习，开展法律道德学问讲座。（三）特性化学习安排1、活动方式：按个人要求适时支配，个人自由上网。2、学习地点：社区三楼活动室3、活动对象：党员、团员、居民、未成年人、本社区老年人等。4、学习要求：查找学习所要求的内容，不得上网闲聊、网上玩嬉戏，不得在网上散发反党、反国、等等担心定言论。5、学习内容：

13、种养技术、市场管理、市场营销信息、经营管理学问、计算机应用技术、中小学课程教学、安排生育、社区卫生、政策法规及公共道德等。x村现代远程教化工作在乡远教办的引领和指导下，为了进一步搞好我村的现代远程教化工作，为我村的教化改革和教化发展供应一个更为坚实的基础，培育党员干部的专业学习和信息素养，强化农村党员先锋模范作用的发挥，为有效推动我村经济和文化发展作出应有的贡献。为更好的挖掘远程教化的潜能作用，在本年度将做好如下工作：年度培训安排 篇3一、培训班次(一)利用纪检监察视频系统举办6期培训班培训对象：各县纪检监察机关及派驻机构干部，20xx年7月起，将各县乡镇纪检干部一并纳入培训对象。培训内容：以

14、纪检监察业务学问为主要内容。培训地点：州纪委设主会场，各县纪委设分会场。授课老师：第一期邀请州委党校和州委宣扬部相关人员授课，其余各期由委局机关分管领导或相关室主任授课。第一期：时间：20xx年5月17日上午8：30。培训内容：1、保持共产党员纯净性教化。2、全州政治经济形势。其次期：时间：20xx年6月。培训内容：1、惩防体系建设。2、信访业务学问。第三期：时间：20xx年7月。培训内容：1、案件检查业务学问。2、案件审理业务学问。第四期：时间：20xx年8月。培训内容：1、执法监察业务学问。2、党风廉政建设业务学问。第五期：时间：20xx年9月。培训内容：1、招投标监督业务学问。2、纠风工

15、作业务学问。第六期：时间：20xx年10月。培训内容：1、行政效能业务学问。2、案件监督管理业务学问。(二)纪检监察领导干部培训班培训对象：各县(海管局)纪委书记、1名纪委副书记，州纪委派驻州级部门纪检组长(纪委书记)、委局机关各室主任、副主任(70人左右)培训时间：6月上旬。培训方案见下表培训时间(三天)内 容授课老师第一天上午开学典礼案件检查业务学问省纪委聘请第一天下午案件审理业务学问省纪委聘请其次天上午执法监察业务工作省纪委聘请其次天下午招投标监督业务工作省纪委聘请第三天上午全州经济社会发展形势州发改委聘请第三天下午统战宗教工作州委统战部聘请(三)派员参与全省纪检监察基本学问培训班培训对

16、象：20xx年以来从系统外沟通到州、县的纪检监察干部。(四)选派干部参与中心纪委调训和培训依据省纪委下达的培训安排，选派委局机关及派驻机构、各县纪委、县监察局干部参与中心纪委纪检监察学院、北戴河培训中心、杭州培训中心的调训和培训。(五)选派干部参与州委组织部统筹的培训班依据州委组织部的统筹支配，组织委局机关班子成员、科室主任参与省委党校或州委党校举办的干部培训班。(六)选派干部参与省纪委运用纪检监察视频系统举办的1期乡镇纪检监察干部培训班培训对象：乡镇纪检监察干部。(七)开展各类专项培训按省纪委培训安排，组织委局机关、各县纪委监察局业务科室人员接受省纪委监察厅各业务科室举办党纪政纪、法律法规、

17、宣扬教化、网络信息技能、纠风执法、招投标监督、信访处理、案件查办等专项培训。培训方式：实行视频、以会代训等方式进行。(八)开展专家讲座培训根据省纪委支配，组织全州纪检监察系统干部接受省纪委聘请的省内外一些领域的专家，利用高清视频系统为全省纪检监察干部举办的专题讲座。(九)大力推广网上自学激励全州纪检监察干部主动参与省纪委纪检监察网站“自学快线”专栏推出的纪检监察基础学问培训。(十)实行挂职熬炼方式培训全州纪检监察干部选派各县纪检监察干部到州纪委、州监察局机关挂职熬炼，委局机关干部到省纪委、省监察厅挂职熬炼。二、组织实施全州纪检监察干部教化培训工作，由干部室、教化调研法规室、办公室等室组织实施。

18、其中干部室负责组织州内纪检监察干部的教化培训工作，教化调研法规室负责组织中心纪委、省纪委的调训任务。年度培训安排 篇4扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。在20xx年中，萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。一、常规培训对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是特别必要和有益的。在20xx年度，宾馆的常规培训已经做到：1、次次有安排，月月有主题在今年年底，就已经依据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训安排。在20xx年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必需制订月度培训安排。依据已制订的安排以及实际工作状况，在全体员工中每

19、月开展一个培训主题，包括年度暗访状况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品学问、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量状况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训，达到吸取阅历、引以为鉴的目的。各部门均能完成任务，但部分培训效果在实际工作中不明显，且由于新老员工的问题，存在培训看法不主动，过于被动的现象。除每月主题培训以外，各部门或班组也依据实际工作状况制订并开展了相应的培训，培训内容都能贴近实际工作，但在内容的改变和教学的方式上仍有待改进。本年度培训场次共427次，参训员工共5039人，培训时间共542。5小时。2、重视新员工培训，加

20、强培训跟踪新员工培训始终在培训中占有重要地位，依据饭店管理部下发的新员工入职培训教材以及实际状况，总办统一了课程包括员工手册、员工行为规范、饭店学问、集团公司及萧山宾馆简介、饭店意识、周边旅游城市及交通、职业道德及饭店礼仪、卫生防疫学问、饭店消防、平安学问、集团公司服务理念、形体训练、托盘训练等。在此基础上进行了综合试卷的考核，成果纪律在挡。在培训对象方面，不再仅仅针对整批的实习生或培训生，一般状况下，每月都支配12次新员工培训，或者在单个进入的新员工（包括临时工）数量到达5个以上也支配一次新员工入职培训。本年度共举办新员工入职培训11次，参训员工共262人次。在培训效果方面，本年度加强了跟踪

21、检查，如要求除临时工以外的每位新员工从培训的第一天起就要填写新员工培训记录表，写出每日所学内容以及驾驭状况，并由领班或指导师傅签字点评确认，上交总办存档，便于总办对新员工培训状况的了解和检查。另外，宾馆还多次组织新员工在岗的跟进培训，如举办设施设备修理及保养，财务学问讲座、服务意识的回炉培训等等。3、外语培训20xx年在员工中进行了日语和英语的培训。四月份起由公关部的郑辉执教进行了为期三个月的日语培训，学员实行自愿报名的形式，经筛选后共22人参与。三月份起在宾馆前台部门中开展了“每日学英语”活动，由总办编辑有关日常英语培训资料，下发至各部门，实行化整为零式由领班在例会前进行简短授课。八月份起开

22、办了英语培训班，分为综合基础班、综合提高班、餐饮提高班、前厅提高班及客房提高班。尤其是综合基础班，从最基本的音标着手，按部就班，得到员工的好评。外语培训对宾馆来说是一项重要而有艰难的工作。从本年度的外语培训来看，已经采纳了化整为零、分层培训等新的培训方式，为员工学习外语供应了更好的环境基础，促进学员学习主动性，获得学员的好评。但仍旧存在着虎头蛇尾的现象。究其缘由有：工作和学习时间发生冲突，学员情愿在课堂上仔细学习，但不愿在业余时间学习；领班英语基础偏差，无法担当起日常培训；员工工作常常翻班，无法参与全部的培训课程，常常跟不上课程进度。二、管理人员培训管理人员的素养凹凸对整个宾馆的综合素养起着举

23、足轻重的作用。本年度主要从部门经理级管理人员培训和领班级管理人员培训两处着手进行。1、“读一本好书，上好一堂课”活动贯穿了20xx年整年。主要由总办或部门经理自己购书，通过部门经理级管理人员的自行学习和打算教学资料，在每月14日、28日轮番为领班级以上的管理人员进行授课。在肯定程度上促进了部门经理学习的主动性，提高了管理人员的文化素养。另外，部门经理也接连参与了饭店管理部组织的专项研讨班。2、组织领班级以上管理人员参与各类培训。如饭店管理者的语言艺术、法律纠纷、平安与消防、增加管理意识，提高管理技巧、口语表达的理论和技巧、企业文化讲座等等。本年度对领班级管理人员的考核比较多，在肯定程度上促进领

24、班级管理人员自学的主动性；但是培训相对来说欠少。尤其是发挥领班级管理人员主观能动性的研讨、沟通等未能组织。三、培训员俱乐部活动1、培训员资格认证。四月份在饭店管理部的组织下，包括总办培训员在内，全部培训员都进行了理论和实践的考核。总办培训员由饭店管理部考核，部门培训员由宾馆考核。考核结果除一名培训员未合特别，其余皆通过，取得了开元旅业培训员资格证书和萧山宾馆培训员资格证书。2、组织培训员俱乐部成员参与各类培训。包括培训员资格认证、培训员培训、沟通技巧等等。3、建立培训员月度津贴制度。从20xx年1月份起，以部门培训员50元，班组培训员30元标准，和部门奖金同时发放；并相应制订了有关规章制度。这

25、对提高兼职培训员的主动性起到肯定的促进作用。4、组织参与并开展培训观摩。饭店管理部在20xx年每月举办一次集团公司内部培训观摩，包括微笑美学、英语培训、培训员培训、服务小品演示等等。宾馆也分别在四月份举办以嬉戏为主的沟通在我们的工作中培训观摩和十一月份举办的适用多媒体培训用具的服务语言魅力培训观摩。同时，宾馆内部也坚持每月进行一次培训观摩，如蔡燕萍的餐厅常见问题处理、谢建军的管理技巧等，在阅历共享，相互沟通方面得到了促进。5、9月份在总经理的带领下，组织培训员到南京进行参观、考察，并和中心大宾馆有关人员进行了沟通沟通。6、完善培训员俱乐部的表单管理制度。组织全体培训员学习饭店管理部下发的培训员

26、俱乐部章程，并完善了如月度安排表、班组月度安排一览表、培训评估表等。四、培训记录和考核1、全面运用饭店管理部下发的培训手册。正式员工和培训生都人手一本，每次经过宾馆和部门的培训都由培训员记录在档。相应的宾馆为临时工和实习生也设计了培训记录卡，和正式员工一样参与培训并记录。宾馆定期对培训手册和培训记录卡进行检查。2、参与饭店管理部组织的前台员工操作技能的抽查。饭店管理部组织了总台、客房、餐饮及财务员工的操作考核，从考核成果来看，除财务员工较好外，其它成果均不佳，须要进一步的培训和训练、考核。3、每月主题培训的考核，如饭店产品学问、岗位操作、服务规程等考核。全部成果均登记在档，并和员工及相关管理人

27、员的奖金挂钩。4、在年底进行领班级以上管理人员的理论和操作考核。本次考核范围较前次更广泛，理论性更强；但是领班在管理学问方面较为缺乏，还须要进一步的学习和考核。5、对即将转正的培训生和临时工进行理论、操作考核。在饭店管理部要求后，宾馆已经实行此项规定，对不合格人员将延长培训期，连续两次仍不能考核及格者，将不予转正。年度培训安排 篇5就我公司来讲，随着市场的不断改变，很多新的业务及国家各相关政策的变动，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习。无论是财务人员还是非财务人员都应当进行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节约意识，提

28、高公司整体执行效率及经济效益。学习培训对象：、本公司财务人员；、本公司非财务人员；学习培训方式刚好间支配针对本公司财务人员安排实行以下方式进行学习培训：1、依据订购的税务杂志，在收到资料的当月组织本部门人员进行学习。时间支配：收到杂志的当月详细负责人：2、依据集团财务QQ群，搜集相关人员发布共享的财务课件及最新税务询问，进行了解学习。并依据状况分发至非财务人员进行了解学习。时间支配：即时 详细负责人：搜集财务相关专家讲座视频，组织本部门人员进行学习。时间支配：半年一次，年度不低于两次详细负责人：3、针对工作中存在的问题及集团审计、财务人员提出的问题，进行沟通解决，利用部门会议时间沟通探讨。 时

29、间支配：每月不低于1次 详细负责人：5、参与公司组织的业务、制度、流程等各项培训学习。时间支配：依据公司组织支配详细负责人：财务部全员年度培训安排 篇6一、学习参考总则1、坚持每一天，充分利用一切可以利用的时间学英语。没有持之以恒的学习和大量的时间做保障，一切都是空谈。2、坚持每天听写一篇文章，尤其建议选择视频资料，更形象贴近生活，如以一部电影、视听教材为中心，绽开一天的学习。3、听说读写译五项都要练，以听说为主。4、坚持求质不求量，把听写的资料彻底搞懂足矣，不要好大喜功，贪大贪快。扎扎实实，按部就班，是学好英语的必经之路。5、把零碎的时间充分利用起来学英语，不断地重复。6、听写是个学习英语的

30、好方法，要接着加强。7、早睡早起学英语。8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更换教材。9、每天学习英语必需要有具体可行的英语学习安排，必需坚决执行，没有任何借口。10、信任自己，肯定能够学好英语。二、培训学习方法1、 听写法其中英语学习安排的第一种方法叫逆向法。逆向法的要义在于“全文听写”，即：尽力听，把听出来的写下，听不出来的先放着，下次接着。钟道隆老师运用复读机，听写VOA，强调不看原文。许多逆向法的实践者认为，过于强调不看原文会导致时间奢侈，因为有些没有接触过的词汇根本无法听出来。可以运用学习软件，不但可以全面高效实践逆向法，而且可以：1)听写视频;2)可以在听写的时候显示生词。2、看电影学

31、英语法对于英语听说实力的学习者，学好英语，必需要有一个明确的英语学习安排，看电影学英语是最佳的方法，因为电影或美剧的发音是最清楚的，语境生活化，适合练听力和仿照语音，只要仔细地有爱好的学习，那么效率肯定是最高的，假如你能看透10-20部的电影或看几遍老友记，英文的听说读写实力会全面过关!关于看电影学英语五部曲第一遍(听力)：看双语(中英文)字幕和阅读影片台词，了解电影情节。其次、三遍(听力)：只看英文字幕，看不懂的地方依据影片剧情进行揣测。第四遍(听力)：看中文字幕，尽量多猜听不懂的英文。第五遍(口语)：仿照电影的对话，比如角色扮演，二语悉得7点步骤进行口语训练。这样的步骤 至少看3遍。当发觉

32、第2遍看英文字幕 有许多单词或句子不能理解时，请调出全部字幕，可以反复复读及听写或标注生词。这样学英语是不是您所喜爱呢。通过这两种学习方法，您每天只需1到2小时，或利用零碎时间，结合影视来学习，效果特别明显!年度培训安排 篇7一、培训任务家政服务员培训旨在使没有家政服务学问的人通过培训，初步驾驭家政服务基本理论学问和服务本事，较快胜任一般家庭的服务工作。二、培训对象女性年龄18周岁以上45周岁以下，身体健康，打算从事家政服务工作的大陆公民，可参与家政服务员培训。三、培训方式与时数采纳集中培训与自学、统一考试相结合的培训方式，集中培训与自学时数比例。备注：“理论学问培训”主要完成理论学问部分培训

33、的任务；“专项技能培训”主要完成专项职业技术培训的任务。四、考核要求（一）考核标准1、家政服务员培训合格考核标准（1）基础理论考核标准（依据试卷的答题标准赐予评分）：驾驭家政服务的定义和主要内容；家政服务员的职业操守；了解家政服务相关法律常识；驾驭相关平安和卫生常识。（2）专业技能考核标准：会运用日常礼貌用语；会制作两种以上主食、五种以上的家常菜；懂得家庭居室清洁卫生的基本要求和工作步骤，能使居室整齐清洁、厨房卫生间整齐无异味；会鉴别服装面料，并科学合理地予以分类洗涤（根据衣物特性用洗衣机或手工洗涤）、晾晒、保藏。会运用一般的家用电器（电视机、电冰箱、电风扇、电饭锅、吸尘器、电热水器）及燃气具

34、（燃气热水器、煤气灶）；懂得常见花卉养护、一般家庭宠物的饲养；驾驭有害生物防治的基本常识（如灭蟑螂、苍蝇、老鼠）；驾驭基本的护理产妇、新生儿的技能；驾驭婴幼儿生理心理特点，能平安看护婴幼儿；能对老年人进行饮食起居护理。五、培训工作的原则与要求（一）培训工作的基本原则1、好用性原则。依据各级家政服务员的实际须要，解决学员应知应会的问题。2、实效性原则。注意理论学问与实践相结合，加强实力培育，克服纯学术性教学的倾向。3、敏捷性原则。形式多样，方法敏捷，除采纳课堂讲授外，可适当采纳参观考察、研讨等方式，使学员开阔思路和眼界。年度培训安排 篇8新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务；

35、保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作；为确保安排，总结过去的阅历，落实到实处；特制定以下工作安排如下。明确工作安排做好工作安排目标就是一个工作的方向，就可以开展工作；在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步；学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。产前样办标准仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用；在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都

36、必需用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求，生产实力及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验；出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色精确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整齐、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。使品

37、质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达实力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析实力：分析出加工厂的实力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的

38、高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。年度培训安排 篇9一、20xx年培训安排概要为加强对培训教化的工作管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本安排。二、 培训安排依据本安排的制订依据主要是20xx年度公司发展战略及详细工作支配、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。三、 培训工作的原则、方针和要求1、培训原则(1)按需培训、学用结合的原则。(2)一级二级培训亲密协作、通力协作的原则。(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。(4)加强培训效果反馈，依据公司实际状况刚好调整相

39、关内容的原则。(5)培训内容必需有益于公司利益和公司发展的原则。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求(1)满意公司将来业务发展需求。(2)满意企业文化建设的需求。(3)满意中层管理人员以及后备人员发展的须要。(4)满意企业内部自我培训技能提高的需求。(5)满意企业内部培训制度发展和完善的须要。四、培训目标1、培训体系和培训时间建立并不断完善的公司培训组织体系与业务流程，确保培训工

40、作高效率地正常运作，保证本年内为全部管理层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。2、培训重点内容及课程(1)初级管理人员的管理技能培训;(2)GSP等相关法律法规要求的培训;(3)流程培训;(4)平安管理培训;(5)新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和看法收集，确保培训师的胜任实力和培训的实际效果。五、20xx年培训安排内容1、20xx年新员工培训课程总体安排新员工入职培训是每个进入企业的新员工必需参与的项目。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简洁的入职培训、劳动关系培训;其次是公司定期和不定期统一组

41、织的新员工培训，内容为企业发呈现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。2、20xx年在职员工培训课程安排 (培训安排表)六、20xx年培训效果限制1、培训效果评估对于培训，不定期收集学员看法，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并刚好与讲师沟通沟通，作为培训师持续改进的依据。2、二级培训限制人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。面对20xx年，我仍XXXX公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人供应信息，为掌舵者做好服务。年度培训安排 篇10A、年度营销人员实力评估和培训目标

42、为了更好地满意培训需求，人力资源科引入营销人员实力评估和培训需求评估体系。该系统通过设立各类职能员工的各级实力标准，藉以评估员工的实际实力并找出差距，从而发觉员工潜在的培训需求。依据该体系评估结果而供应的培训课程将更有针对性、更有效。B、年度营销人员实力评估和主要培训对象B1各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经理B2 总部及其它销售协助职能机构C、年度营销人员工作实力评估体系C1 营销人员实力评估与培训安排流程C1.1 全年培训需求调研a. 培训需求调研定量调研b. 培训需求调研定性调研c. 现状与差距分析d. 可执行方案分析C1.2 全年培训安排确定a. 全年培训策略、内

43、容、人员、时间、跟踪安排确定C1.3 全年培训安排执行a. 全年培训项目组成立b. 全年培训安排测试c. 全年培训安排培训者培训d. 全年培训安排实施C2 营销十大核心工作实力评估系统营销核心工作实力评估系统区分于传统仅仅考虑营销人员个人的级别职能系统；而从人员发展，整体营销组织工作有效性动身，对营销人员的实际技能、技巧进行评估，从而制定出帮助营销人员发展的培训和人员发展系统。C2.1 营销十大核心工作实力内容营销核心工作实力包括以下三大方面：第一方面：基本营销学问、基本个人素养1 个人时间管理2 制定安排、执行和回顾实力3 信息上传、下达的有效性“如何写一个好的备忘录”4 计算机基础应用其次

44、方面：业务学问、技能1 基本沟通、销售技巧2 传统渠道管理和掌控的实力“与客户建立初步的合作关系”和“开发新的合作伙伴”“客户管理”：客户目标管理、客户人员管理、客户费用管理等“客户发展”：客户地区覆盖管理3 现代渠道（KA）管理和掌控的实力“与零售客户建立基本的合作关系”“零售管理的50个基本问题”“零售沟通与谈判技巧”第三方面：管理技能1 指导、发展和培训下属的实力2 团队管理和激励的实力3 创新的实力C2.2 营销十大核心工作实力评估标准同一职位由不同的员工担当，往往会由于阅历、实力等方面的差异而有不同的表现。因此，可以将员工表现以级别的形式表现出来，并界定相应的实力标准。依据员工工作实力对本职工作的满意程度，对于工作实力的评定考核基本上可以划分为四个等级：? 入门级“达到能够进入公司的基本要求”。达到实力水平最至少要求，须要在指导和训练下工作。? 实习级“个人工作须要同事的帮助”。理解并达到工作要求，同时在某些方面的工作呈现出肯定的成果。对于技术实力方面还须要肯定的帮助。? 操作级“个人能独立地工作”。娴熟并能以较高标准对工作各个方面进行说明及演示，工作敏捷主动、有责任心。? 优秀级“能很好地带领团队工作”。能指导其他员工的工作、为其进行说明和演示，