车间班组长工作职责及考核细则.docx
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1、车间班组长工作职责及考核细则 车间班组长工作职责和考核细则 一、总则 企业班组长的管理水平干脆影响产品质量、成本、交货期、平安生产、生产环境及员工士气。合理安排班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。 二、要求： 2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理； 2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据； 2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案； 2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。 三、主要职责 3.1 产品质量限制： 3.1.1 必需按工序、工艺和技术标准支配生产； 3.1.2 新订
2、单排单生产前必需支配生产首件； 3.1.3 发觉不良品必需刚好处理，需报废的填写报废单。 3.2 生产管理： 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的平安问题，对生产过程中有可能出现的平安隐患，必需刚好上报车 间主任进行处理； 3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5 必需刚好对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必需做好交接班工作，清扫生产现场。 3.3 员工培育： 3.3.1 每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3、3.3.2 每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必需能正常开展工作； 3.3.4 每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4 自我提升： 3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必需主动参与。 3.5 设备管理： 3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需刚好上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示。 四、绩效措施： 班组长绩效考核基金为300元，其中： 1、质量绩效占100元； 2、成产管理绩效占100元； 3、员工培育绩效占5
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